3. Особенности проектного управления инновациями. Разработка программ и проектов нововведений.Особенности проектного управления инновациями .

В общем виде под инновационным проектом понимают выполне­ние исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В таких проектах из­лагаются научно обоснованные технические, экономические или тех­нологические решения.

Инновационный проект - система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследова­тельских, опытно-конструкторских, производственных, организацион­ныx, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствую­щим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформ­ленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (про­блемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Существует несколько видов инновационных проектов, что обу­словлено многообразием возможных целей и задач научно-техническо­го развития. Общепринятой классификации их не существует. Можно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяе­мой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

Разработка программ и проектов нововведений

Основные этапы создания и реализации инновационного проекта:

1. Формирование инвестиционного замысла (план действий).

2. Исследование инвестиционных возможностей.

3. Бизнес-план проекта.

4. Подготовка контрактной документации.

5. Подготовка проектной документации.

6. Строительно-монтажные работы.

7. Эксплуатация объекта.

Любой инновационный проект обычно требует привлечения инве­стиций и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план инноваци­онного проекта - комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору инноваций с целью привлечения его капитала.

Бизнес-план является сугубо внутренним документом, и это предъ­являет определенные требования к его оформлению, форме и структу­ре. Он должен быть представлен в виде, позволяющем заинтересован­ному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных про­ектов, финансируемых из бюджета:

. описательный;

. сравнение положений «до» и «после»;

. сопоставительная экспертиза.

Описательный метод рассматривает потенциальное воздействие ре­зультатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансиро­вание и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требований про верки экономической обоснован­ности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов.