
- •Вопросы по междисциплинарному государственному экзамену для студентов специальности «менеджмент организации» Дисциплина «экономическая теория»
- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •Дисциплины «организационное поведение», «управление персоналом»
- •Дисциплина «инновационный менеджмент»
- •Дисциплина «антикризисное управление»
- •Дисциплина «стратегический менеджмент»
- •Дисциплина «экономическая теория»
- •2. Эволюционная теория денег. Сущность денег и их функции.
- •3. Экономическое содержание и виды ценных бумаг. Рынок ценных бумаг и его функции.
- •4. Кругооборот и оборот капитала. Амортизация.
- •6. Издержки производства в экономической теории: два подхода.
- •7. Прибыль в экономической теории: два подхода.
- •10. Сущность и функции рынка. Виды рынка. Преимущества и несовершенства рынка.
- •11. Маржинализм. Основные положения и принципы теории предельной полезности.
- •12. Спрос: сущность, виды, закон, функция, график, и неценовые факторы. Эластичность спроса.
- •13. Закон предложения. Предложение в трех временных периодах.
- •14. Собственность. Структура отношений собственности. Формы собственности и их многообразие.
- •15. Равновесие фирмы в условиях совершенной конкуренции.
- •16. Несовершенная конкуренция. Монополия и ее виды. Ценообразование в условиях монополии.
- •17. Рынок факторов производства.
- •18. Внп – основной макроэкономический показатель. Внп и методы его расчета. Номинальный и реальный внп.
- •19. Инфляция: сущность, причины и виды. Антиинфляционная политика.
- •20. Сущность безработицы, ее уровень и типы. Социально-экономические последствия безработицы.
- •21. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •22. Потребление, сбережения, инвестиции: функции, графики.
- •23. Банковская система. Функции и виды банков.
- •24. Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, подходы.
- •25. Налоговая система: сущность и функции, принципы налогообложения.
- •26. Экономический рост: сущность и факторы, его определяющие, типы.
- •27. Цикличность – всеобщая форма развития. Экономический цикл и его основные фазы.
- •28. Равновесный объем производства. Макроэкономические методы определения равновесного объема.
- •29. Государственный бюджет и бюджетный дефицит. Бюджетная политика.
- •30. Валютный рынок и курс валюты.
- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •1. Общая теория управления. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления. Закономерности управления социально-экономическими системами.
- •2. Организация как система. Внутренняя и внешняя среда организации. Специфические законы функционирования социальной организации.
- •4. Невербальные преграды
- •5. Неумение слушать
- •5 Разных подходов в управлении маркетингом:
- •Фазы развития системы
- •Дисциплины «организационное поведение», «управление персоналом»
- •Атрибуты организационной культуры предприятия:
- •Преодоление сопротивления изменениям
- •Дисциплина «инновационный менеджмент»
- •1. Управление развитием. Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции и тенденции. Организация инновационного менеджмента.
- •3. Особенности проектного управления инновациями. Разработка программ и проектов нововведений.Особенности проектного управления инновациями .
- •4. Создание благополучных условий нововведения. Инвестиции в инновационном менеджменте.
- •Дисциплина «антикризисное управление»
- •1.Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов.
- •2. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Государственное регулирование кризисных ситуацийГосударственное регулирование процессов санации экономики
- •3.Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Механизмы антикризисной устойчивости
- •Человеческий фактор антикризисного управления
- •Дисциплина «управленческие решения»
- •2.Методология и организация процесса разработки управленческого решения, основные этапы
- •3.Методы и модели принятия решений. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •4.Эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; ответственность за последствия принятых решений.
- •Контроль поступающей и исходящей из организации информации – самостоятельная управленческая задача, которой ни один руководитель не вправе пренебрегать.
- •2. Организация системы управления качеством, современная система менеджмента качества в соответствии с исо 9001:2000. Сертификация систем менеджмента качества.
- •Дисциплина «экономическая безопасность»
- •1.Цели и система обеспечения экономической безопасности фирмы. Концепция экономической безопасности. Определение и содержание экономической безопасности предприятия и региона.
- •Дисциплина «финансовый менеджмент»
- •1. Понятие финансового менеджмента и формы его проявления. Цели и задачи финансового менеджмента; информационное обеспечение деятельности финансового менеджера
- •2. Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента. Состав и содержание бухгалтерской отчетности
- •3.Методические основы анализа финансовой деятельности организации. Классификация методов и приемов финансового анализа
- •7. Цена и структура капитала. Предельная цена капитала
- •5. Политика предприятия в области оборотного капитала. Анализ и управление производственными запасами
- •7. Цена и структура капитала. Предельная цена капитала
- •8. Дивидендная политика. Методики и порядок дивидендных выплат
- •Дисциплина «стратегический менеджмент»
- •1.Стратегический менеджмент. Школы и модели стратегического менеджмента. Общая экономическая стратегия. Пирамида стратегий.
- •2.Стратегический анализ, формирование стратегических целей.
- •4.Стратегический маркетинг. Концепции, задачи, методы и модели исследования.
- •5.Стратегии маркетинга (продуктово-товарная стратегия, реклама, ценовые стратегии).
- •6.Стратегия внешнеэкономической деятельности (глобальная стратегия).
- •7. Стратегическое планирование. Основные этапы и периоды стратегического планирования. Система показателей и критериев оценки этапов стратегического планирования.
- •8. Разработка деловой стратегии фирмы. Технологическая модель, правила разработки деловой стратегии.
- •10. Стратегии конкурентной борьбы, формирование конкурентных преимуществ фирмы.
3.Методические основы анализа финансовой деятельности организации. Классификация методов и приемов финансового анализа
Классификация методов и приемов финансового анализа.В основе метода экономического анализа и диагностики заложен принцип математического абстрагирования от физической сущности экономики предприятия: по данным информации, полученной из отчетности (статистической, бухгалтерской, финансовой и др.) о показателях результатов и процессов, происходящих на предприятии, выполняется комплекс расчетов, в результате которых приобретается преобразованная информация нового качества. Она используется в управлении предприятием для контроля деятельности всех звеньев управляющей системы, выработки стратегии и принятия управленческих решений, а также для прогнозирования будущего состояния предприятия.Метод финансового анализа (как ветви экономического анализа) также состоит в расчленении финансового показателя, результата на его составные элементы с целью диагностики и оценки влияния факторов на объект в целом по принципу математической абстракции: а) численного, функционального, корреляционного описания объекта, и б) системы вычислений, выполняемых по определенной методике. Инструментами финансового анализа служат несколько рабочих приемов (“счетных методов” – математических, статистических и др.) Наиболее распространены следующие рабочие приемы:
1. Анализ динамики показателей (“горизонтальный” анализ) – сравнение показателей за два и более отчетных периодов;
2. Анализ структуры совокупности показателей (“вертикальный анализ” – определение долей отдельных показателей в общем итоге и оценка влияния их изменения на итоговый показатель);
3. Трендовый анализ – выявление направленности динамики показателя за несколько отчетных периодов с целью выявления закономерности движения показателей (тренда);
4. Анализ финансовых коэффициентов – определенных соотношений параметров отчетности и оценка их уровня в сравнении с критериальным значением;
5. Сравнительный (пространственный) анализ – внутрихозяйственный анализ различных сводных показателей по подразделениям, а также сравнение показателей с “внешними эталонами” (показателями конкурентов, отраслевыми средними, межхозяйственными, региональными и т.п.);
6. Факторный анализ – выявление и количественная оценка влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель (здесь собственно и проявляется расчленение-анализ и следует соединение-синтез).
Неотъемлемой частью финансовой работы на предприятии являются фин. анализ и оценка фин. состояния предприятия. Фин. состояние - это состояние финансов предприятия, характеризуемое совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его фин-х средств.
Финансовый анализ включает блоки:
общий (предварительный) анализ;
анализ финансовой устойчивости;
анализ ликвидности баланса;
анализ результатов деятельности;
комплексный анализ и оценка деятельности.
Конкретное направление анализа, составляющие его блоки, набор показателей определяются целями и опытом аналитика. Основной целью фин. анализа является установление и определение фин. положения предприятия.
Задачами анализа выступают:
выявление произошедших за период изменений значений фин-х показателей;
определение наиболее вероятных тенденций изменения фин. состояния предприятий;
определение факторов, влияющих на фин. состояние предприятия;
установление мер и рычагов воздействия на финансы предприятия с целью достижения желаемого фин. результата.
Результаты анализа необходимы для пользователей внутренних (службы предприятия, руководство) и внешних (менеджеры предприятия, собственники, кредиторы, инвесторы, поставщики). Информационной базой фин. анализа выступает главным образом бухгалтерская документация.
При проведении анализа используются методы:
сравнение, когда фин. показатели отчетного периода сравниваются с показателями базисного либо планового периода, при этом особую значимость приобретают корректность и сопоставимость показателей;
группировка - при этом методе однородные показатели группируются и сводятся в более укрупненные, что дает возможность выявить тенденции развития и факторы влияния;
цепные подстановки - метод заключается в замене отдельного показателя отчетным, что позволяет в итоге определить и измерить влияние факторов на конечный финансовый показатель;
коэффициентный - оперирует сравнением между собой относительных показателей, имеющих одинаковые единицы измерения.
4. Финансовое планирование и методы прогнозирования. Основные финансовые показатели в системебизнес-планирования. В основе фин. планирования лежат стратегический и производственные планыСтратегический план подразумевает формулированне цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.
На первом этапе анализируются фин. показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы стоящие перед ней.
Второй этап - это разработка фин. стратегии и фин. политики по основным направлениям фин. деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным фин. планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных фин. документов посредством составления текущих фин. планов.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей фин. планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.
Пятый этап - это осуществление оперативного фин. планирования путем разработки оперативных фин. планов. Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющие на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.
Завершается процесс фин. План-я на фирме анализом и контролем за выполнением фин. планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.
Из множества подходов к прогнозированию наибольшее распространение на практике получили три, в основе которых: методы экспертных оценок; методы обработки пространственных, временных и пространственно-временных совокупностей; методы ситуационного анализа и прогнозирования.
методы экспертных оценок. В современной интерпретации методы экспертного прогнозирования могут предусматривать многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов с помощью научного инструментария экономической статистики.
Методы обработки пространственныx, временных и пространственно-временных совокупностей. Эти методы занимают ведущее место с позиции формализованного прогнозирования и существенно варьируют по сложности используемых алгоритмов.
Методы ситуационного анализа и прогнозирования. В основе этих методов прогнозирования лежат модели, предназначенные для изучения функциональных или жестко детерминированных связей, когда каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака.