2. Инженерное проектирование пгу и гпл

В качестве объекта дальнейшего проектирования принимается лишь один участок, в составе которого выделено наибольшее число ГПЛ. Для него выполняются инженерные расчеты по всем детале-операциям техпроцесса с целью установления фактического состава требующегося оборудования и рабочих мест.

1. Определение потребного состава оборудования в разрезе ГПЛ и участка в целом с расчетом коэффициентов загрузки

Расчетное количество станков Spjпоj-м взаимозаменяемым группам оборудования согласно закрепленному за участком номенклатурному перечню деталей определяется по формуле:

S_pj= (К_пз*Σt_ij* N_3i *m_i)/ (F_э*K_pj*60),

где К_пз— коэффициент, учитывающий нормативные затраты подготовительно-заключительного времени, который выбирается из следующей таблицы:

Коэффициенты, учитывающие нормативные затраты подготовительно-заключительного времени

№ п/п	Наименование станка	Кпз
1	Револьверные	1,06
2	Токарные	1,03
3	Вертикально-фрезерные	1,04
4	Круглошлифовальные	1,04
5	Горизонтально-фрезерные	1,04
6	Протяжные	1,02

F_э — годовой эффективный фонд рабочего времени одного станкаj-й группы, рассчитывается по формуле:

F_э =D*C*f*(1- K_pj/100)=249*8*2*(1-0,02)=4194,4

где K_pj — планируемый процент потерь времени на ремонт поj-й группе оборудования, который определяется по таблице:

Потери времени работы оборудования из-за ремонта

№ п/п	Наименование станка	Кpj
1	Револьверные	4,0
2	Токарные	2,0
3	Вертикально-фрезерные	3,0
4	Круглошлифовальные	2,0
5	Горизонтально-фрезерные	3,0
6	Протяжные	2,0

K_Bj — коэффициент выполнения норм времени по j-й видам обработки деталей (для всех видов обработки используется коэффициент – 1,0)

Рассчитав по формуле, получаем 29 станков, необходимых для обеспечения работы участка.

Установка по группам оборудования потребное количество станков S_pjпутем соответствующего округления полученного значенияS_pjдо целого.

При этом допускается недогрузка 20% в расчете на станок.

2. Рассчитываются средние коэффициенты загрузки оборудовании по группам K_3jи участку в целом по зависимостям

K_3j= S_pj/ S_nj,

Для обеспечения целесообразной экономической загрузки оборудования допускают оправданную внутриучастковую кооперацию, а при наличии нескольких ГПЛ в рамках участка рассматривается возможность межлинейной кооперации. Ее суть состоит в организации передачи некоторой части работ по Snjс перегруженных станков на станки смежных групп с соответствующей коррекцией по ним значенийSpjиSnj.

Расчеты проводятся в форме 4.

3. Определение потребной численности основных и вспомогательных рабочих, МОП, ИТР и служащих

Для определения потребной численности основных рабочих требуется установить эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего Рэр, путем составления баланса рабочего времени, который осуществляется в форме 5а. Целодневные потери определяются в процентах от числа рабочих дней по следующим нормативам:

• отпуска очередные и учебные — 25%,

• выполнение государственных и общественных обязанностей — 2%,

• болезни — 3,75%,

• декретные отпуска — 1,25%

Форма 5а.

Баланс рабочего времени на 2010 год

№ п/п	Элементы рабочего времени	Дни
1	2	3
1	Календарное число дней в году	366
2	Нерабочее время: в т.ч.	117
	а) праздничные дни	12
	б) выходные дни (при пятидневной рабочей недели)	105
	Годовой номинальный фонд времени одного рабочего (Fнр)	249
3	Целодневные потери:
	      отпуска очередные и учебные	25
	      выполнение государственных и общественных обязанностей	2
	      болезни	3
	      декретные отпуска	2
	Всего планируемые невыходы	32
4	Годовой эффективный фонд времени одного рабочего (Fэр)	217

Расчет необходимого числа рабочих по профессиям и квалификации ведется по форме 5 аналогично расчету необходимого оборудования.

Определение числа вспомогательных рабочих, МОП, ИТР и служащих. Здесь необходимо руководствоваться следующим: старший мастер, плановик – один на участок, сменный мастер, электрик, транспортный рабочий, контролер – один на смену, уборщица производственных помещений – одна на 15-20 основных рабочих, наладчик, слесарь – один на 25-30 единиц оборудования, табельщица – одна на участок. В нашей работе:

— наладчик — 2 человека, ВСП

— слесарь-ремонтник — 2 человека, ВСП

— электрик — 2 человека, ВСП

— транспортный рабочий — 2 человека, ВСП

— старший мастер — 1 человек, ИТР

— мастер — 2 человека, ИТР

— плановик — 1 человек, ИТР

— контролёр — 2 человека, ИТР

— уборщица — 2 человека, МОП.

Таким образом, на нашем участке всего 84 человек. Из них основных рабочих 66 человек, инженерно-технических — 6, вспомогательных и служащих 12 человек. Сводная ведомость работающих на участке представлена в виде формы 6.

Форма 6