Розподіл навчального часу за темами та видами навчальних занять (для магістрів)

Розділи, теми	Види занять					Іспит
	Всього	Лекції	Практичні заняття	Самостійна робота	Контрольна
5 курс
10 семестр
Модуль 1. Стратегічний аналіз та вибір стратегії	39 / 1,08 к.	4	2	33
Тема 1. Концептуальні положення стратегічного менеджменту	6,75	0,5	0,25	6
Тема 2. Стратегічне планування в організації та розроблення стратегії	6,75	0,5	0,25	6
Тема 3. Стратегічна діагностика середовища організації	7,5	1	0,5	6
Тема 4. Стратегічний аналіз потенціалу ринку й організації	8,5	1	0,5	7
Тема 5. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії організації	9,5	1	0,5	8
Модуль 2. Реалізація стратегії та стратегічний менеджмент	39,75 / 1,11к	4	2	33,75
Тема 6. Реалізація стратегії	10,5	1	0,5	9
Тема 7. Методи стратегічного розвитку підприємств	10,5	1	0,5	9
Тема 8. Організація реалізації стратегії	9,5	1	0,5	8
Тема 9. Соціальні та етичні можливості реалізації стратегії	9,25	1	0,5	7,75
Усього	108/3к	8	4	66,75	К (Р) 29,25/0,81к	диференційований залік

Структура дисципліни

Тема 1. Концептуальні положення стратегічного менеджменту

Тема 2. Стратегічне планування в організації та розроблення стратегії

Тема 3. Стратегічна діагностика середовища організації

Тема 4. Стратегічний аналіз потенціалу ринку й організації

Тема 5. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії організації

Тема 6. Реалізація стратегії

Тема 7. Методи стратегічного розвитку підприємств

Тема 8. Організація реалізації стратегії

Тема 9. Соціальні та етичні можливості реалізації стратегії

заПитання для самоконтролю

Основні поняття стратегічного менеджменту

Функції і принципи стратегічного менеджменту

Предмет та завдання дисципліни

Визначення стратегічного рівня підприємства

Система стратегічного менеджменту

Процес стратегічного менеджменту

Етапи розвитку стратегічного менеджмент

Процес планування стратегії організації

Розроблення загальної стратегії

Визначення місії та цілей організації

Особливості формування бізнес-стратегії

Типи стратегій організації

Організація розроблення стратегії

Прогнозування зміни середовища організації

Інформаційне забезпечення аналізу середовища

Аналіз стратегічних альтернатив

Стратегічна сегментація ринку

Оцінка привабливості ринку

SWOT- аналіз підприємства

Аналіз стратегічного потенціалу організації

SPACE- аналіз підприємства

Оцінка конкурентоспроможності організації

Визначення конкурентного статусу та напрямку розвитку з використанням матриці «Дженерал Електрік-Мак-Кінсі»

Методи генерації альтернатив на бізнес-рівні

Оцінка конкурентоспроможності товару

Оцінка конкурентоспроможності товару

Стратегічна оцінка товарної продукції на основі побудови матриці БКГ

Методи аналізу альтернатив на бізнес-рівні

Аналіз галузевої привабливості

Методи портфельного аналізу організації

Оцінка конкурентоспроможності організації

Матриця можливостей за товарами / ринками (матриця «продукція – ринкова визначеність»)

Реалізація діагностики середовища

Вибір стратегії

Прогнозування розвитку середовища діяльності підприємства

Дослідження зовнішнього середовища організації

Оцінка стратегії

Конкурентний аналіз

Дослідження внутрішнього середовища організації

Розроблення стратегічного плану

Аналіз привабливості стратегічних зон господарювання

Методи ситуаційного аналізу

Методи аналізу конкурентних переваг

Реалізація стратегії та стратегічний процес

Регулювання зовнішнього зростання

Формування організаційної культури

Стратегічні зміни реалізації стратегії

Механізми внутрішнього зростання

Розробка організаційної структури відповідно до стратегії

Стратегічні інструменти реалізації стратегії

Підходи вирішення підприємствами соціальних зобов’язань

Загальні принципи раціональної організації управлінських рішень

Ресурсозабезпечення стратегії

Система звітності про соціальну діяльність

Формування організаційної культури відповідно до стратегії

Теорія соціального контракту

Методи оптимізації тривалості робіт та розподілу ресурсів

Формування організаційної структури відповідно до стратегії

Ділова етика та реалізація стратегії підприємства

Менеджмент змін

Механізми виконання соціальних зобов’язань

Методи мотивації досягнення стратегічних результатів

Розробка бюджетів узгоджених з стратегією

Соціальна відповідальність організацій та реалізація стратегії

Реалізація стратегічного контролю

Створення політики і процедур, що підтримують стратегію

Підходи взаємодії організації з зацікавленими особами

Механізми зовнішнього зростання підприємств

Реалізація стратегічного лідерства

Визначення та класифікація зацікавлених осіб

Моделі реалізації змін

Моделі реалізації змін

Ситуаційне регулювання стратегії

Внутрішній розвиток підприємств

Мотивація досягнення стратегічних результатів

Методи розукрупнення

Контроль виконання стратегії

Зовнішній розвиток підприємств

Облік виконання стратегії

Механізми зовнішнього зростання

Принципи раціональної організації управлінських процесів