Міністерство освіти і науки україни

Національний Технічний Університет

«Харківський політехнічний інститут»

Кафедра організації виробництва та управління персоналом

Методичні вказівки до виконання контрольних робіт

з дисципліни “Стратегічний менеджмент”

для студентів спеціальності 7(8).03060101 Менеджмент 

організацій і адміністрування заочної форми навчання

Харків НТУ “ХПІ” 2015

ВСТУП

Сучасний менеджмент характеризується прийняттям управлінських рішень в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах постійних змін в зовнішньому середовищі і пов’язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного менеджменту. Підприємствам необхідно сформувати таку стратегію розвитку, яка б дозволила підтримувати стійкі конкурентні переваги у довгостроковому періоді. Для підприємств залишається проблема збалансування внутрішніх можливостей організації та змін у зовнішньому середовищі з метою виживання в конкурентній боротьбі. Ця обставина сприяє впровадженню системи стратегічного менеджменту.

Стратегічний менеджмент є не тільки особливою управлінською діяльністю, а й вершиною науки управління. Він визначає загальний напрям розвитку, який є основою для розроблення функціональних стратегій, а також механізми їх реалізації з метою досягнення відповідності між цілями, внутрішнім потенціалом організації та зовнішнім середовищем.

Мета курсу полягає в оволодінні теоретичними знаннями питань стратегічного управління підприємством, інструментарієм, методикою розробки стратегії розвитку підприємства і набуття практичних навичок використання концепцій стратегічного менеджменту в діяльності підприємства.

Предметом вивчення дисципліни є теоретичні та практичні аспекти стратегічної діяльності підприємства на конкурентному ринку, системи і процесу стратегічного управління підприємством.

Завданням дисципліни «Стратегічний менеджмент» є формування стратегічного мислення, яке виробляє вміння передбачувати зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі організації, розробляти плани її розвитку на довгострокову перспективу та на найближчий період.

Основними завданнями є:

вивчення основ стратегічного менеджменту;

формування практичних навичок щодо вирішення питань стратегічного управління;

навчання дослідницькій діяльності та розвиток самостійності прийняття стратегічних рішень.

Програма вивчення дисципліни передбачає самостійну роботу студентів з вивчення та закріплення теоретичних знань предмету, вирішення практичних завдань і включає написання контрольної роботи (розрахункового завдання).

Методичні вказівки до виконання контрольної роботи (розрахункового завдання) розроблені для практичного закріплення знань теорії предмету і складаються зі структури дисципліни, вимог до підготовки та оформлення контрольних робіт (розрахункового завдання), контрольних завдань і рекомендованої літератури.

Розподіл навчального часу за темами та видами навчальних занять (для спеціалістів)

Розділи, теми	Види занять					Іспит
	Всього	Лекції	Практичні заняття	Самостійна робота	Контрольна
5 курс
10 семестр
Модуль 1. Стратегічний аналіз та вибір стратегії	44 / 1,222 к.	4	2	38
Тема 1. Концептуальні положення стратегічного менеджменту	7,75	0,5	0,25	7
Тема 2. Стратегічне планування в організації та розроблення стратегії	7,75	0,5	0,25	7
Тема 3. Стратегічна діагностика середовища організації	8,5	1	0,5	7
Тема 4. Стратегічний аналіз потенціалу ринку й організації	9,5	1	0,5	8
Тема 5. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії організації	10,5	1	0,5	9
Модуль 2. Реалізація стратегії та стратегічний менеджмент	43,75 / 1,215к	4	2	37,75
Тема 6. Реалізація стратегії	11,5	1	0,5	10
Тема 7. Методи стратегічного розвитку підприємств	11,5	1	0,5	10
Тема 8. Організація реалізації стратегії	10,5	1	0,5	9
Тема 9. Соціальні та етичні можливості реалізації стратегії	10,25	1	0,5	8,75
Усього	108/3к	8	4	75,75	К (Р) 20,25/0,563к	диференційований залік