1. Виды инноваций. Концепция развития инноваций. Понятие и виды инноваций. Инновация - изменение в различных областях общественной жизни, которая позволяет подключить коммерческие результаты. Виды инноваций: 1) по степени новизны, данная классификация издана в Осло, на основании которой построен статистический учет в странах ЕС: - глобальная инновация, она охватывает все стороны жизнедеятельности и приводит к изменениям технологий в самых различных отраслях; - инновация, используемая в определенной отрасли или стране, отличается от глобальной тем, что применяется на этих объектах впервые; - инновация на отдельном предприятии. Основная часть инноваций является инновации по предприятиям и именно их необходимо указывать в статистической информации. 2) по сфере проявления инноваций -технологические - это изменение в основных фондах, материалах, способы и передачи информации -маркетинговые инновации - это изменение сбыта продукции -социальные инновации - это нововведения, связанные с изменением взаимоотношений человек с человеком. -финансовые инновации это изменение движений финансовых потоков 3) по степени новизны инноваций используемая в российских учебниках -первичная -вторичная

Инновационные концепции. 1) 30-е года была связана с двумя полюсами развития инноваций, основной упор в ней был сделан на государство, которая использовала свои ресурсы для поддержки инновационного процесса предприятий 2) 50-80е годы стала использоваться концепция трех полюсов, в ней прежняя система была дополнена научными организациями, организовывалась взаимодействие между предприятиями и НИИ, но главенствующую роль всё равно отводили организациям. 3) 90-е года в мировой практике была разработана концепция трех пересекающихся линий. Субъекты взаимодействия остались те же государство, предприятие и НИИ, но главенствующую роль в конкретный момент времени мог выполнять любой из них. Инновации начинает реализовываться согласно этой теории в те моменты, когда в ней заинтересованы все участники процесса, поэтому инновационные системы должны быть равно выгодны всем и учитывать интересы разных сторон. В 21 веке появились 3 новых подхода к развитию инноваций: 1) шведский для развития инноваций нужно создавать специальную инновационную систему, она должна обеспечивать соответствующую подготовку кадров, источники финансирования и престижность инноваторства. 2) шведский подход связан с развитием человеческого капитала и формированием экономики знаний. Основной упор делается на получение знаний, расширение кругозора, развитие инициативы. Считается что это тоже будет приводить к формированию предприятий посевной стадии. 3) каждое состоявшееся инновационное предприятие должно часть своей огромной прибыли возвращать назад государству.

2. Стадии развития инновационных предприятий.Инновационные жизненные циклы предприятия. Инновационные жизненные циклы предприятия - период от появления идеи до перехода предприятия к массовым инвестициям или исчезновения. Считается успешным инновационные вложения, если они делятся в соотношении 3:3:3:1 Этапы: 1. Seed стадия (“посевная”) — компания находится в стадии формирования, имеется лишь проект или бизнес-идея, идет процесс создания управленческой команды, проводятся НИОКР и маркетинговые исследования. На этой стадии компания может рассчитывать на вложения со стороны семьи и друзей, получение субсидий и грантов от государственных структур и на инвестиции бизнес-ангелов. 2. Start-up стадия (“старт-ап”) — компания недавно образована, обладает опытными образцами, пытается организовать производство и выход продукции на рынок. Основными инвесторами на этой стадии являются венчурные фонды. На переход от стадии “старт-ап” к “раннему росту” приходится пик “долины смерти” (наиболее рискованный период, когда привлечь ресурсы для финансирования наиболее сложно). Это связано с началом устойчивого выпуска продукции и возрастающей потребностью не только в инвестициях, но и в оборотных средствах. 3. Early growth стадия (“ранний рост”) — компания осуществляет выпуск и коммерческую реализацию готовой продукции, хотя пока не имеет устойчивой прибыли. На этот этап приходится “точка безубыточности”. Стадия early growth может рассматриваться как пограничная, поскольку компания этого уровня потенциально интересна для фондов прямых инвестиций, но сохраняет привлекательность и для венчурных фондов. Кроме того, на этом этапе появляется возможность обращаться за банковским кредитованием. 4. Позднее расширение получают устойчивую прибыль 5. Мезанинная стадия, необязательная стадия жизненного цикла, появляется если собственники предприятия привлекают краткосрочных инвесторов для улучшения финансовых показателей перед продажей фирмы 6. Стадия перехода к массовым инвестициям, существует в следующих формах: -IPO публичная продажа ценных бумаг инновационной фирмы -продажа капитала фирмы ее менеджерам или создателям технологии. На каждой стадии жизненного цикла существует своя группа организаций, оказывающих финансовую поддержку.

7.Exit (“выход”) — этап развития компании, на котором происходит продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору, первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом (МВО).

Характеристика инновационных технологий. Основными направлениями инновационных технологий являются живые системы в создании материалов с заранее известными свойствами, IT технологиями, изменение источников получения энергии, природопользование, транспорт и освоение космоса. По исследованию получено, что для проведения инноваций необходимо: 1) большой объем выручки от реализации 2) число занятых (не меня 250 человек) 3) необходим конкретный человек или отдел, который отвечает за развитие инновации. В этом случае они будут выявлять инновационные идеи, аккумулировать их и пытаться внедрить.

3. Инвестиц товарищества как организ-правовая форма иннов предпр.

Инвестицион товарищество - объединение двух или нескольких лиц, соединяющих свои вклады для ведения инвестиц деятельности. Таковой признается деят-ть по приобретению или отчуждению:

• не обращающихся на организ рынке акций (долей), облигаций хоз обществ и товариществ;

• фин инструментов срочных сделок;

• долей в складочном капитале хоз партнерств.

Инв.т. не является юр.лицом, и деят-ть от имени всех товарищей осуществляет один или несколько из них - управляющие товарищи. Полномочия по ведению бух и налогового учета и по открытию банк.счетов возлагаются на одного из управляющих товарищей – уполномоч управляющего товарища. Уполномоч управляющим товарищем м/б только юр. лицо - налоговый резидент РФ.

В товариществе могут участвовать коммерч. орг. (в том числе иностр) и ИП. Неком. орг. могут участвовать в товариществе в случае, если осуществление инвестиц деят-ти служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствует этим целям.

Товарищи не могут привлекать новых лиц к совместной инвестиц деят-ти посредством публичной оферты или размещать рекламу.

Каждый товарищ обязан внести свой вклад.

2. Налоговые аспекты

2.1. Налог на прибыль

Инв.т. не явл н/пл по налогу на прибыль, и каждый товарищ самостоятельно уплачивает налог на прибыль или НДФЛ с доходов, полученных от деят-ти товарищества. Определение налоговых обязательств каждого товарища производится на основании расчета фин результата инв.т.

2.2. НДС

НДС, связанный с деятельностью в рамках инв.т., уплачивает уполномоч управл. товарищ. Он же подает декларацию по НДС в налоговый орган по месту своей регистраци.

2.3. Налог на имущество организаций

Только управляющие товарищи могут вносить свой вклад в товарищество в виде любого имущества. Каждый товарищ самостоятельно исчисляет и уплачивает налог на имущество, которое он внес по договору инв.т.

Инв.т. имеет существенные отличия и от ПИФа:

• Характер договорных отношений между сторонами: если в ПИФе - договор доверительного управления, то в инв.т. это соглашение между товарищами, объединяющими вклады под управлением одного или нескольких из них.

• Различным образом регулируется и состав участников: если в ПИФах инвест паи могут выпускаться и обращаться без ограничения, то инв.т. не вправе публично привлекать новых участников.

• По способу регулирования состава участников ПИФы подразделяются на открытые, закрытые и интервальные. Для инв.т. подразделение по типам не предусмотрено; по организации состава участников они ближе к закрытому типу.

Договор инв.т. можно охарактеризовать как особую разновидность договора простого товарищества, осуществляющего деятельность по принципу венчурного фонда. Число товарищей максимум 50. Срок действия договора инв.т. не должен превышать 15 лет.

4. Хоз партнерства как организ-правовая форма инновац предпр.

Хоз.партнерство - созданная двумя или более лицами коммер орг., в управлении деят-тью которой принимают участие участники партнерства, а также иные лица в пределах и в объеме, которые предусмотрены соглашением об управлении партнерством.

При этом участники партнерства не отвечают по обязательствам партнерства и несут риск убытков, связанных с деят-тью партнерства, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Партнерство может иметь гражд права и нести гражданские обязанности, необх. для осуществления любых видов деят-ти, не запрещенных ФЗ.

Партнерство считается созданным как юр. лицо с момента его гос. регистрации в порядке.

ФЗ № 380-ФЗ устанавливает для партнерств ряд ограничений:

– партнерство не м/б участником других юр. лиц, за искл союзов и ассоциаций;

– партнерство не вправе осуществлять эмиссию облигаций и иных эмисс цб;

– партнерство не вправе размещать рекламу своей деят-ти.

Правительство РФ может устанавливать нормативы достаточности собственных средств партнерств, осуществляющих опред. виды деят-ти. И для всех видов деят-ти фирменное наименование партнерства.

Партнерство несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников.

Важной особенностью партнерства явл то, что договоры партнерства с кредиторами – субъектами предприним. Деят-ти могут содержать условия о полном или частичном прекращении обязательств партнерства перед такими кредиторами при наступлении условий, указанных в договоре, из которого возникли соотв обязательства.

В случае отсутствия или недостаточности у партнерства имущества для удовлетворения обязательств партнерства потребуется обращение взыскания на принадлежащие партнерству исключ права на результаты интеллект. Деят-ти, данные обязательства могут быть полностью или частично исполнены от имени партнерства одним, несколькими или всеми его участниками.

Участники партнерства

Участниками партнерства могут быть граждане и (или) юр. лица. ФЗ может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан или юр лиц в партнерствах. Партнерство не может быть учреждено одним лицом.

Участники партнерства имеют право:

– участвовать в управлении деят-тью партнерства. пропорционально принадлежащим им долям в его складочном капитале;

– получать информацию о деят-ти партнерства и знакомиться с его бух отчетностью и иной документацией.;

– продавать или осуществлять отчуждение иным образом своей доли в складочном капитале партнерства;

– получать в случае ликвидации партнерства часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость;

– выйти из партнерства, заявив об отказе от участия в партнерстве, если такая возможность предусмотрена соглашением об управлении партнерством, или потребовать приобретения партнерством, его участниками или иными лицами принадлежащей им доли в складочном капитале в случаях, предусмотренных соглашением об управлении партнерством.

Обязанности участников партнерства:

– вносить вклады в складочный капитал партнерства в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены соглашением об управлении партнерством;

– не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности партнерства.

5. Технолог стратегии инноваций. К активным относятся те стратегии, которые позволяют изменить технологии и продукты. Они лежат в основе изменений общества и поэтому оказывают влияние на стратегии в сфере сбыта и организации производства. Последние стратегии из-за их вторичности называют пассивными. Пассивные стратегии направлены на использование маркетинговых и организ новаций. Виды активных стратегий: 1) лидирующие стратегии - предпр внедряет собств инновац разработки, на которые имеет лицензии, патенты, право собственности, позволяющей получать сверхприбыль. Рекомендуют при использовании этой стратегии внедрять нововведения частично с тем, чтобы постепенно добавлять в него все новые элементы, получая от каждого из них доп сверхприбыль. (перманентным нововведением) 2) имитационные: -Следование за лидером - приобретаются патенты, лицензии, получается прибыль сопоставимая с лидером - Стратегии зависимости – изменения, связанные с выпускаемым товаром и технологий из-за того, что были введены нововведения в производстве смежных товаров. - Стратегии копирования - производство товаров без патентов, лицензий, т.к. товар стал доступным для потребителей. - Стратегии усовершенствования отличаются от стратегии копирования тем, что вводятся усовершенствования, позволяющие снижать себестоимость и за счёт этого получать прибыль.

6. Маркетинг стратегии инноваций. -по этапу жизненного цикла товара На начальном этапе предлагают следующие разновидности стратегии 1) продвижение нового товара, который раньше не присутствовал на рынке, в этом случае рассматривается его роль товаров в удовлетворении потребностей, устанавливается пониженная цена чтобы привлечь потребителей, организуются рекламные акции, чтобы о товаре узнало как можно больше. 2) продажа старого товара на новых ранках, что предполагает учет местной специфики восприятия товара, знание языковых особенностей и традиций. К стратегиям здесь относят: - репозиционирование - открытие в давно известном товаре новых свойств - ребрендинг- изменение восприятия бренда в глазах потребителей, обеспечивает его узнаваемость, положительные качества которые фирма обеспечивает для потребителя, за счёт этого бренд становится узнаваемым и продукцию фирмы начинают покупать более активно. - массовая кастомизация (предоставление работ, товаров или услуги в базовой модификации с внесением изменений по заказу конкретного клиента). Для репозиционирования предлагается проводить: 1) качественную сегментацию, т.е показывать, что товар может удовлетворять потребности нового сегмента потребителей. 2) социальный маркетинг - приобретение товара который важен для общества, т.к позволяет выполнить соц. функцию 3) выявление новых функциональных свойств, когда товар помимо удовлетворения основной потребности позволяет решать ряд других задач.

7. Стратегии диверсификации. Стратегии диверсификации обеспечивают получение дохода из нескольких источников и стабилизацию за счёт этого деятельности объекта. Диверсфикация может осуществляться в следующих формах: 1) горизонт - объединение предпр смежных отраслей (создание нац с/х холдингов) 2) вертик - объединение предприятий связанных по технолог цепочке 3) интегральная - объединение предприятий рамками холдинга без технолог взаимосвязи. Наиболее неустойчивая, т.к зависит от субъект желаний объединить некоторые виды деят-ти. Непрофильные активы часто перепродаются, даже если они приносят прибыль. Высвободившиеся деньги направляются на приобретение других видов деят-ти, в которые заинтересован собственник. При развитии инноваций как диверсификации деят-ти принято технолог знания делить на средние, низкие и высокие, которые означают разную степень знакомства фирмы с внедряемой технологией. Маркетинг. знания делятся на те же 3 группы и характеризует разную степень информированности о новых рынках сбыта. 1 позиция: используется венчурное финан-ние, т.е то которое привлекается из разных источников и ограничивает возможные убытки для каждого отдельного лица участвующего в финан-нии. 9 позиция: из-за высокой осведомленности рез-ты деят-ти достаточно предсказуемы, поэтому финан-ние идет за счёт собств. ср-в, для этого создаются отдельные предпр или подразделения. Если предприятие имеет высокие знания по технологиям или рынку, но низкие и средние по противоположной позиции, то тогда целесообразно организовывать совместные предприятия и покупать патенты и лицензии. В этом случае будет восполняться недостаток информированности с помощью разработок других субъектов рынка, а уровень информированности в целом для выполнения работ станет повышаться.

8. Стратегии по отношению к конкурентам и поставщикам Внешняя среда - поставщики, потребители, научные организации и конкуренты. Поставщики и потребители обеспечивают возможность производства и сбыта товара. Научные организации это потенциальный источник инноваций. Конкуренты - потенциальный источник сокращения прибыли от инноваций. Рекомендации по построению взаимоотношений с поставщиками: 1) диверсификация поставщиков, в этом случае за счёт конкуренции между ними можно получить более выгодные условия поставок и обеспечить сохранение коммерческой тайны. 2) закрепление для поставки ограниченного круга поставщиков, в этом случае ему передается часть коммерческого результата от инноваций, который обеспечивает надежность поставок. 3) работа с поставщиками на основе систем качества. Построение взаимоотношений с потребителями: в обязательном порядке устанавливается обратная связь чтобы определить какие изменения в товары и услуги хочет внести потребитель, сформировать его лояльность по отношению к определенной марке, создать сопричастность к делам фирмы вплоть до организации сообществ любителей определенной марки по типу клуба по интересам. Взаимоотношения с научными организациями: проводятся в формах взаимного предоставления рабочих мест для исследований, спонсирование деятельности научной организации для первоочередного получения результатов инноваций. Взаимоотношения с конкурентами: продажа патентов и лицензий, для того, чтобы получить рабынь в условиях широко распространенного пиратского копирования технологий. Средства устранения конкурентов: 1) перманентные инновации- включение в каждый последующий продукт небольшой части инновационной разработки с тем чтобы за счёт ведения новых позиций новизны можно было привлекать новых потребителей. 2) предупреждение и реализация снижения цены при пиратском изготовлении инновационного товара конкурентами. 3) кооперация с конкурентами - введение новых технологических стандартов, которые вызывают необходимость приобретения соответствующих патентов и лицензий. 4) использование открытых систем, которые могут быть модифицированы конкурентами по своему усмотрению

10. Внутренние источники финансирования инноваций Источники финансирования за счёт собственных средств предприятия: 1) Выделение части рабочего времени и разрешение использовать оборудование для собственных инициативных разработок. 2) получение внутренних грантов, появляется целенаправленное финансирование и появляются возможности дополнительного приобретения материалов помимо тех которые задействованы в рабочем процессе. Недостаток в том что гранты предоставляются по конкурсу не всем и существует вероятность ошибки конкурсной комиссии, которая определяет какие идеи надо финансировать. 3) псевдоакция - разработчики инноваций совместно с менеджментом фирмы финансируют новую разработку путем покупки акции, которые не прошли государственную регистрацию и выпущены внутри фирмы (из-за этого их называют псевдоакциями). Если проект получил коммерческое подтверждение, то псевдоакции обмениваются на действительные. При повышении рентабельности по акциям начнут выплачиваться дивиденды. 4) финансирование новых разработок за счёт прибыли предприятия. Если организовано бюджетирование, то финансирование осуществляют за счёт своей доли прибыли.

Внутреннее финансирование инновационной деятельности осуществляется за счет собственных и приравненных средств предприятий. Сюда относятся:

1) доходы предприятия: часть прибыли от реализации (товарной продукции, выполненных НИР, строительно-монтажных работ, финансовых операций и др.);

2) поступления: амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления, другие поступления;

3) финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке: продажа собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг; кредитные инвестиции, финансовый лизинг, средства научных фондов, спонсорские средства;

4) финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения: страховое возмещение по наступившим рискам, финансовые ресурсы, поступившие от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур; финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах; дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов; бюджетные ассигнования и другие виды ресурсов.

11. Налоговые льготы при финан-нии инноваций в России Госу-во для стимулирования инноваций вводит различного вида налоговые льготы, связанные с инновац продуктом и указываемые в НК. В НК разрешено: 1) все затраты, связанные с инновациями, независимо от получения коммер. результата относить на себестоимость 2) использовать ускорение, амортизацию и более быстро возвращать средства, вложения в основные фонды 3) использовать инвестиц налоговый кредит в случае разработки иннов продукции 4) предприниматели занимаются научными разработками и использование УСН, в течении первых 2 лет после регистрации предпр от налога освобождается. Для развития инноваций фирмы должны иметь доступ к длинным деньгам. Аккумуляция таких денег в мировой практике связана с НПФ (накопительная часть пенсии физ лица) размещают в этих фондах на длительный срок и они используются для инвестиций. В мировой практике принято, чтобы каждое предпр создавало свой фонд акционирования для работников. Для этого создается отдельное юр. лицо, в который перечисляется прибыль предпр, освобождаемая от н/о. Эта прибыль делится между работниками пропорционально стажу работы. На долю каждого работника покупаются акции нашей фирмы. Работник имеет право распоряжаться своими акциями после выхода на пенсию. За это время у него накапливаются дивиденды, у него появляется доп доход от продажи акций и соц нагрузка на бюджет уменьшается.