Тема 3. Организационная культура предприятия

3.1 Понятие организационной культуры

Виды культуры

85. Специфические для организации и разделяемые большинством работников ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, которые определяют поведение людей в трудовом процессе и регулируют взаимоотношения между ними называется…

а) организационной культурой;

б) регулирующей культурой;

в) стимулирующей культурой;

г) специфической культурой.

Свойства организационной культуры

94.Организационная культура создается людьми, так как

а) является результатом человеческих действий, мыслей и желаний;

б) является результатом законодательства;

в) является результатом истории государства;

Свойства организационной культуры

95.Организационная культура характеризуется неформальностью существования, так как

а) функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правилами организационной жизни;

б) функционирование установлено законодательством;

в) функционирование устанавливается приказом руководителя

Создание организационной культуры

96. Теория организационной культуры была создана

а) в 1940 – 1960 гг.;

б) в 1970 – 1980 гг.;

в) в 1990-е гг.;

г) в конце ХХ – начале ХХI в.

Авторы организационной культуры

97. Автор теории организационной культуры:

а) Р. Кэмерон;

б) М. Куинн;

в) Э. Шейн;

г) Э. Дюркрейм.

3.2 Структура и функции организационной культуры

Тип организационной культуры

98. Концепция конкурирующих ценностей позволяет

а) определить тип существующей организационной культуры;

б) выделить уровни организационной культуры фирмы;

в) определить носителей организационной культуры;

г) определить функции организационной культуры.

Уровни организационной культуры

98. Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов (два ответа):

а) стиль одежды, наличие униформы;

б) мебель, дизайн помещения;

в) нормы, регулирующие поведение сотрудников;

г) господствующие ценности;

д) верования и убеждения сотрудников.

Уровни организационной культуры

98. Элемент организационной культуры, относящийся к уровню базовых предположений:

а) убеждения и верования сотрудников;

б) традиции и обычаи;

в) миссия организации;

г) символика.

Задачи решаемые организационной культурой

101.Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение принципиально важных задач:

а) задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции;

б) задачу обеспечения здоровья работников;

в) задачу адаптации и выживания в конкретно социально- экономической среде;

г) задачу завоевания рынка сбыта товаров.

3.3 Управление организационной культурой

Цикл управленческих воздействий на организационную культуру

102. Цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:

а) аналитико – диагностическую;

б) идеологическую;

в) контрольную;

г) практическую.