Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
59
Добавлен:
22.01.2014
Размер:
951.3 Кб
Скачать

1

« Власть подчиненных»

5.2.Власть подчиненных

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными, так как последние зависят от него в заработной плате, рабочих заданиях, удовлетворении социальных потребностей и т.д.

Но часто и руководитель зависит от подчиненных, например, способность подчиненных выполнять задания, их неформальные контакты в других подразделениях, влияние на коллег.

Пример: выгодные контракты со звездами эстрады и кино, так как доходы фирмы зависят от участия данных лиц.

Выделены следующие факторы, которые способствуют росту власти подчиненных:

  • контроль над доступом информации (знание об организации, людях, нормах, процедурах, методах и т.д.);

  • доступ к людям;

  • доступ к инструментарию (любые физические средства или ресурсы - оборудование, машины, деньги и т.д.). Примеры - больницы, тюрьмы.

По этой причине использование руководителем своей власти в одностороннем порядке и в полном объеме может побудить подчиненных продемонстрировать свою власть. Следовательно, необходимо поддерживать разумный баланс власти, достаточный для обеспечения достижения целей, но не вызывающий у подчиненных чувств бессловесных рабов, а следовательно - противодействия во всех доступных формах. Баланс власти руководителей и подчиненных представлен на рисунке (по Надлеру Д. А., Хакману Д. Р., Лалеру И. И.)

С развитием компьютерной сети возросла власть руководителей отделов обработки данных и их персонала. Таким образом, чем больше информации, ресурсов и услуг один руководитель дает другому, тем больше его власть над этим (другим) руководителем.

Значительная доля власти принадлежит секретарям руководителей, так как они знают, с кем нужно связаться для получения той или иной информации.

Рис. Баланс власти руководителя и подчиненных.

Джон П. Коттер отмечает, что руководитель может увеличить свою власть, дав другим возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов. Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам, деньгам, информации и т.д.

Эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей беспрекословного подчинения манере.

Соседние файлы в папке Конспект лекций по организационному поведению