Роль
лидера коллектива»
-
Роль лидера коллектива
Лидер коллектива играет уникальную, ключевую роль в его работе. Члены коллектива всегда смотрят на стиль управления своего лидера и оценивают его способность создать обстановку открытости, сотрудничества и совместного обсуждения. Бывает, что начальник заявляет о своем намерении придерживаться принципов коллективной работы, но затем ясно демонстрирует своим поведением, что недостаточно доверяет отдельным сотрудникам. Коллектив нельзя создать без усилий, целеустремленности и доверия.
Когда руководитель решает создавать группу, в первую очередь он должен оценить, стоит ли это требующихся затрат и усилий. Каждый коллектив анализируется с точки зрения восприимчивости к новому и значительности. В приведенной ниже схеме показано, какие группы сотрудников скорее всего смогут выиграть от эффективности коллектива.
Лидер коллектива должен быть в курсе потребностей своей группы и иметь достаточно четкую перспективу создания коллектива через прохождение нескольких последовательных этапов развития. Жизненно важна открытость, когда вслух говорят обо всем, что касается данной группы людей, действует обратная связь и на уяснение перспектив тоже отводится время.
Лидер группы должен показывать высокую степень открытости - это существенная черта коллективного подхода, а также быть внимательным к членам группы, выяснять их индивидуальные потребности и создавать каждому из них возможности роста и развития сильных индивидуальных сторон. Важно, чтобы соблюдались следующие условия:
-
Все члены группы четко представляют себе цели совместной работы.
-
Умения каждого человека известны остальным, и функции распределены.
-
Организационное строение группы соответствует выполняемой задаче.
-
В группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать.
-
Развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы.
-
Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы.
-
Группа поддерживает своих членов и создает тесные взаимоотношения.
-
Отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы.
|
Приоритет коллективности |
Характеристики группы |
|
Очень высокий |
Члены группы в высокой степени взаимозависимы и несут коллективную ответственность за достижение основных целей, имеющих большое значение для прибыльности или эффективности всей организации. Члены группы должны хорошо работать совместно над достижением результатов. В случае неудачи существование организации может оказаться под угрозой. |
|
Высокий |
Члены группы зависят друг от друга, должны быть компетентными и продуктивными. Группа вносит заметный вклад в деятельность всей организации. Плохие результаты привели бы к истощению возможностей и разочарованию. |
|
Средний |
У этой группы есть ясные задачи, но успеха можно достичь и без высокой взаимозависимости. У членов группы разные функции и индивидуальная ответственность, и каждый участвует в работе как “эксперт”. |
|
Низкий |
Группа существует, но ее совместная работа лишь в малой степени влияет на успешную деятельность организации. Вместе с тем укрепление коллектива подняло бы моральный дух и заинтересованность. |
|
Очень низкий |
Эта группа нечетко оформлена, у нее нет единой цели, и она не играет важной роли в организации. Компетентность мало связана с эффективностью группы, потому что основной фактор - индивидуальная производительность. |