Копия Раздел ОПиУП

«Дерево целей» описывает упорядоченную иерархию целей, выражающую их соподчиненность и внутренние взаимосвязи.

Основным принципом построения дерева целей является полнота редукции: каждая

цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы совокупность подцелей определяла понятие исходной цели. Исключение хотя бы одной подцели лишает

полноты исходную цель. Построение дерева целей позволяет провести ранжирование или

нормирование целей на основе экспертных оценок.

Ранжирование означает, что каждой цели приписывается порядковый номер, устанавливающий ее относительную важность для достижения соответствующей цели более высокого уровня.

Нормирование – определение удельного веса, показывающего значимость данной цели.

Целевой подход используется при построении организационных структур управления предприятием.

2. Функциональный подход и типовой состав функций управления предприятием.

Цели управления на любом уровне достигаются в результате осуществления функций управления. Функции управления представляют собой специализированный род деятельности по целенаправленному регулированию производственнотехнических, социально-экономических и других процессов. В зависимости от вида управленческой деятельности все функции классифицируются на две группы:

1) общие (основные) и 2) специальные (конкретные) функции управления. Общие функции характерны для всего управленческого процесса. Они присущи

любому уровню организационной структуры управления (предприятию, цеху, участку). В их состав входят:

1)прогнозирование;

2)планирование;

3)организация;

4)контроль;

5)учет; 6) анализ.

1. Функция прогнозирования заключаются в научном исследовании и оценке вероятных перспектив научнотехнического и социальноэкономического развития предприятия.

2. Функция планирования представляет собой проектирование процессов производства и включает: перспективное планирование, долгосрочное, среднесрочное, текущее планирование, оперативно-производственное планирование.

3. Функция организации призвана обеспечивать выполнение установленных планом задач. Назначение – координация, установление взаимосвязей между отдельными элементами производства, управляемой и управляющей подсистемами, различными уровнями и звеньями управления.

4.Функция контроля позволяет оценивать исполнение принимаемых решений и принимать корректирующие воздействия.

5.Функция учета обеспечивает органы управления всесторонней и достоверной информацией.

6.Анализ позволяет правильно оценить ситуацию, постановку цели и выбор средств ее достижения.

Специальные функции управления: 1- общее линейное руководство. Осуществляется на уровне завода директором (замом), на уровне цеха – начальником цеха, на уровне участка

– старшим мастером, мастером. 2- оперативное управление

основным производством осуществляется плановодиспетчерским отделом (ПДО).

3- техническая подготовка производства (ТПП). Осуществляет

технический отдел (ТО), отдел главного конструктора (ОГК), экспериментальный цех (ЭЦ), отдел научно-технической информации (ОНТИ), бюро стандартизации и нормализациии.

4- контроль качества готовой продукции и сырья. Осуществляется отделом технического контроля (ОТК), лабораторией, цеховыми службами.