Копия Раздел ОПиУП

4. Положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Деятельность каждого отдела или службы предприятия регламентируется положением, которое разрабатывается на предприятии в соответствии с типовыми положениями. Положение об отдельных структурных подразделениях рассматривается на техническом совете и утверждается директором предприятия. В основе содержания положения о структурном подразделении предприятия лежат следующие разделы:

1.Общие положения: в этом разделе определяется назначение подразделения или службы, выделяются бюро, службы, исполнители.

2.Права, обязанности и ответственность:

Права подразделений и его отдельных сотрудников определяются в соответствии с задачами подразделений.

3. Взаимодействие с другими подразделениями.

Должностная инструкция состоит из 4-х разделов. В 1-м разделе определяются задачи перед сотрудниками, требуемая квалификация, кем назначается работник на должность и кем освобождается от неё, кому он и кто ему подчиняется, используемые документы и др. Во 2-м и 3-м разделах даётся полный перечень прав и обязанностей работников. В 4-м разделе фиксируется персональная ответственность за выполнение возложенных на работников обязанностей.

5. Виды организационных структур управления предприятием.

В настоящее время различают следующие основные виды организационных структур управления предприятием: линейную; функциональную; линейнофункциональную; линейно-штабную; программно-целевую; матричную.

Линейная структура управления

Эта структура управления обеспечивает

прямое воздействие на объект управления и предусматривает

осуществление в полном объёме принципа единоначалия. При этом

аппарат специалистов по выполнению отдельных функций отсутствует. Такая

структура построена только на

вертикальных связях: каждый имеет

одного субъекта управления, т.е.

подчинён одному руководителю.

Преимущества линейной структуры:

1. Обеспечивается принцип единоначалия, не появляется

противоречивых команд и обеспечивается быстрое решение оперативных вопросов. 2. Исключается дублирование

полномочий.

3. Обеспечивается полная ответственность руководителя за

результаты работы.

Недостатки линейной структуры:

1. Руководитель не в состоянии увидеть в

комплексе всю проблему, т.к. использует

всего один канал связи.

2. Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций

управления приводит к тому, что руководитель должен знать все функции

управления.

3. Структура управления менее гибкая и

недостаточно быстро учитывает изменяющиеся условия.

Этот тип структуры управления эффективен на небольших

предприятиях, изготавливающих несложный вид изделий постоянной

номенклатуры и ассортимента. Используется также на низких ступенях управления: мастер – рабочий; начальник участка – старший мастер – мастер.

Функциональная структура управления