Копия Раздел ОПиУП
.pdfПланово-экономическое бюро (ПЭБ)
выполняет расчеты технико-экономических показателей работы цеха, производственной мощности, себестоимости продукции, расходов материалов и т.д.
Бюро механика цеха (БМЦ) организует работу по техобслуживанию и ремонту оборудования, текущий надзор за его эксплуатацией, проводят модернизацию оборудования; имеет в своем распоряжении ремонтный участок, оснащенный всем необходимым для производства всего комплекса обслуживающих и ремонтных работ.
Кроме этих служб, в цехе имеются инструментальнораздаточная кладовая, участок заточки инструмента.
В цехах малого масштаба структура аппарата управления упрощена. Вместо бюро выделяются исполнители по функциям: технолог, нормировщик, экономист и др.
Основным звеном производственной структуры цеха является производственный
участок. Ими руководят начальники участков (старшие мастера), в подчинении которых находятся сменные мастера. Должность старшего мастера вводится при наличии в подчинении ему не менее трех сменных мастеров, а должность начальника участка – при наличии не менее двух сменных мастеров. Число рабочих, подчиненных мастеру, устанавливается с учетом норм управляемости, в среднем от 25 до 50 человек.
В функции мастера входит: распределение производственных заданий, распределение рабочих по рабочим местам, представление рабочих к повышению тарифного разряда, представление к поощрению и наказанию за нарушение трудовой и производственной дисциплины, изготовление бракованной продукции, следить за соблюдением техники безопасности на рабочих местах и др.
При наличии бригадной организации труда
в непосредственном подчинении мастера находятся бригадиры, которые возглавляют
первичные производственные коллективы (бригады). Как правило, бригадиры не
освобождаются от основной работы в качестве рабочего, получают за выполнение своих обязанностей доплату. Они являются помощниками мастеров в деле организации труда, выполнения планового задания, осуществления оперативного руководства бригадой.
8. Организационная структура управления научноисследовательскими, проектноконструкторскими подразделениями предприятия.
В состав предприятия (объединения) входят научноисследовательские и проектные подразделения: НИИ, КБ, исследовательские лаборатории.
Основным структурным подразделением научноисследовательской и проектной организации является отдел. Чаще всего применяется 4-х ступенчатая структура управления: предприятие - НИИ (КБ) - отдел (лаборатория) - сектор (группа).
Директор возглавляет научноисследовательскую и проектную организацию, организует всю работу подразделений и несет полную ответственность за состояние научно-исследовательской, проектной работы и хозяйственной деятельности.
У директора имеются замы и соответствующие функциональные
подразделения:
1) Технический отдел - осуществляет перспективное и годовое планирование работ научно-технических подразделений, координирует их работу по выполнению тематического плана, организует внедрение законченных тем в производство, координирует и контролирует работу опытного производства, макетных мастерских по выполнению заказов научно-технических
подразделений.
2) Отдел технической документации - оформляет всю техническую документацию, ведет учет и хранение конструкторских и технологических документов в соответствии с требованиями действующей документации, вносит в них изменения.