Копия Раздел ОПиУП

3) Отдел НТИ - обеспечивает все научно-технические подразделения информационными материалами, систематически ведет отбор, накопление и распространение информации по общему тематическому плану работы, а также ведет поиск и обеспечение информацией подразделений по конкретным работам.

4) Патентный отдел - контролирует патентноспособность и патентную чистоту разработок, обеспечивает патентную защиту разработок, частных технических решений и подготовку предложений о продаже на них лицензий заказчикам, выявляет новые технические решения, созданные на уровне изобретений, проводит их предварительную экспертизу и оформляет заявки на предполагаемое изобретение.

5)Отдел стандартизации организует и координирует работы по стандартизации и унификации во всех научно-технических подразделениях.

6)Отдел автоматизации проектирования разрабатывает методы конструирования с помощью ЭВМ, осуществляет разработку машинных программ автоматизированного проектирования и др.

Функции вспомогательных и обслуживающих подразделений

аналогичны функциям соответствующих подразделений предприятия (объединения). К таким подразделениям относится: планово-производственный отдел (ППО), ОТиЗ, ОМТО, бухгалтерия, отдел кадров (ОК) и др.

9. Совершенствование организационных структур управления.

Одним из прогрессивных типов организационной структуры управления является дивизионная структура управления предприятием.

Диверсификация производства приводит к необходимости совершенствования структуры управления. Деятельность предприятия в таком случае строится не по функциональному признаку, а по четко различаемым продуктовым рынкам.

Каждая организационная продуктоворыночная единица (отделение) имеет свой собственный потенциал для осуществления функций.

Отличительная черта дивизионной организационной структуры управления связана со спецификой ролей дивизионных управляющих и управляющих предприятием.

Каждое отделение является «центром прибыли», и его главный управляющий наделен в полной мере полномочиями и ответственностью за эффективность его деятельности. Под этим подразумевается ответственность за развитие производства и ведение конкурентной борьбы. Общее руководство осуществляет центральный аппарат, включая назначение и повышение квалификации главных управляющих, утверждение финансовых планов отделений, контроль за результатами деятельности, распределение стратегических ресурсов.

На практике руководство предприятия не занимается повседневным контролем производства.

Структуризация по продукту осуществляется в двух случаях: 1) производство продукта достаточно велико и позволяет полностью загружать специальные производственные мощности; 2) для предприятия важно координировать различные виды деятельности, связанные с производством какого-либо продукта.

Преимущества дивизионной структуры управления предприятием: большая согласованность действий и улучшение обслуживания потребителей.

Недостатки: 1) необходимость наличия большого числа людей с общеуправленческими способностями; 2) опасность роста затрат за счет дублирования центральной и штабной деятельности: 3) усложнение проблемы контроля со стороны внешнего звена управления.

Тема 8.4. Технологические основы управления.

1.Сущность и виды управленческих решений.

2.Процесс разработки и реализации управленческих решений.

3.Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.