Копия Раздел ОПиУП
.pdfОбщее руководство подразделениями и
отдельными исполнителями осуществляется руководителем через функциональных
руководителей. Каждый функциональный орган руководит и несёт ответственность за отдельные стороны работы подразделения. Функциональные органы существуют наряду с
линейными. Исполнитель подчиняется
нескольким руководителям, а не одному, как в линейной структуре управления. Управленческие решения функциональных звеньев поступают к исполнителям по перекрёстным связям, а не по вертикальным.
Преимущества функциональной
структуры управления:
1.Обеспечивается компетентное решение задач, относящихся к разным функциям управления;
2.Линейные руководители освобождены от глубоких знаний по каждой функции управления;
3.Возрастает удельный вес перспективных решений.
Линейно-функциональная структура управления
Эта структура – результат синтеза линейной и функциональной структур. В её основе лежит линейная структура. При линейных руководителях предусматривается создание
специальных подразделений -
функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами. Их предложения реализуются через каналы линейных руководителей.
Преимущества:
1. Возрастает возможность управления любым видом предприятия.
2.Усиливается принцип единоначалия.
3.Повышается персональная ответственность линейных и функциональных руководителей за результаты работы.
4.Обеспечивается оперативное решение вопросов.
Вывод: все перечисленные структуры сочетаются в рамках предприятий радиоэлектронной промышленности и рассчитаны на стабильный процесс производства.
В связи с развитием науки и техники возникает необходимость в более гибких структурах, отвечающих требованиям программно-целевого подхода к планированию.
Линейно-штабная структура управления
В этой структуре создаются комплексные функциональные подразделения – штабы, подчинённые директору предприятия. Штаб не обладает правом принятия решения и не имеет права руководить нижестоящими службами. Штаб помогает линейным руководителям (директору и его заместителям) в ускорении принятия решений. Штаб играет совещательную роль. В него входят заместители директора и руководители функциональных органов.