Копия Раздел ОПиУП

6. Организационная структура аппарата управления предприятием.

Аппарат управления предприятием –

совокупность работников, обладающих определённой профессионально-квалификационной

подготовкой, на которых возложено

руководство предприятием и его производственно-хозяйственными звеньями.

Основной формой на предприятии РЭП является трехступенчатая структура управления (предприятие – цех – участок) и соответственно ( директор

– начальник цеха - мастер).

Директор предприятия организует всю работу предприятия и несёт полную ответственность за его деятельность.

Директору непосредственно подчинены: главный инженер, главный экономист, помощник директора по кадрам, заместитель по капитальному строительству, заместитель по социальнобытовым вопросам и др.

Главный инженер является первым заместителем директора и осуществляет техническую политику предприятия. В его ведении находятся: отдел главного конструктора, отдел главного технолога,

отдел главного механика, отдел главного энергетика и др. Отдел главного конструктора осуществляет подготовку

конструкторской документации на новые изделия, проводит изготовление и испытание новых образцов техники.

Отдел главного технолога разрабатывает технологические процессы обработки и сборки новых изделий, устанавливает

технологические режимы работы оборудования. Отделы главного механика и энергетика ведают ремонтом

производственного и энергетического оборудования, в их ведении находятся ремонтно-механический и энергетический цеха, служба связи и паросиловое хозяйство.

Заместитель директора по кадрам

осуществляет организационный набор и подготовку кадров, оформляет увольнение работников. В его ведении находятся: отдел кадров, отдел подготовки кадров, охрана предприятия, табельное бюро.

Заместитель директора по капитальному строительству ведает

строительством и капитальным ремонтом зданий. В его подчинении находятся ОКС (отдел капитального строительства) и РСХ (ремонтно-строительное хозяйство).

Главный экономист ведает планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы, бухгалтерией, финансовым отделом.

Планово-экономический отдел

разрабатывает перспективные и текущие планы, контролирует их выполнение, анализирует.

Отдел труда и зарплаты (ОТиЗ)

занимается организацией труда и зарплаты, нормированием труда. Бухгалтерия ведёт бухгалтерский учет предприятия, составляет баланс, осуществляет расчеты с рабочими и служащими предприятия.

Финансовый отдел (ФО) отвечает за отношения с банком, оформляет счета на оплату продукции предприятия.

Отдел технического контроля (ОТК)

контролирует качество поступающего сырья, готовой продукции, полуфабрикатов, разрабатывает мероприятия по повышению качества продукции и предупреждению брака.

Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО) определяет

потребность в материальных ресурсах, организует бесперебойное снабжение всех подразделений предприятия необходимыми материальными ресурсами, организует работу складского хозяйства, заключает договоры с поставщиками и потребителями.