Копия Раздел ОПиУП

Преимущества:

1.Функции специалистов объединены в одном органе – штабе. Следовательно, повышается оперативность управления.

2.Комплексное обоснование управленческих решений, исключение противоречивых распоряжений.

3.Высвобождение линейных руководителей от координации деятельности функциональных подразделений.

Недостатки:

1.Увеличение штатов.

2.Усложнение управления за счёт создания специальных советов, коллегий и т.п.

Программно-целевая структура управления

Комплексное объединение исполнителей ориентируется на разработку одного определённого изделия. Наряду с линейными

и функциональными руководителями в штат предприятия входят категории руководителей проектов. Эти руководители,

осуществляя связь по горизонтали, являются

директорами отдельных изделий и

наделяются полномочиями и ресурсами.

Рядовой исполнитель подчиняется двум

руководителям: своему и временному (руководителю проекта).

Преимущества:

1. Единоличную ответственность за сроки, качество и сбыт продукции несёт руководитель проекта.

2. Исполнители связаны в единый коллектив и объединены общей конечной целью.

Недостатки:

1. Увеличение количества управленческого персонала.

2. Возрастание числа информационных связей между работниками подразделений.

Матричная структура управления.

Разновидностью программно-целевой структуры является матричная структура управления, при которой руководитель проекта определяет функциональным или линейным руководителям, что и когда они должны сделать, а те сами решают, кем и когда должно быть выполнено задание. Матричные структуры широко распространены в НИИ и КБ.

Преимущества:

1.Комбинация положительных сторон линейного и функционального управления.

2. Возможность создания временных проектных групп для выполнения заданного проекта.

Недостатки те же, что и в программноцелевой структуре управления.