Копия Раздел ОПиУП

2.Методы социального регулирования: разработка и реализация уставов общественных организаций, договоров о творческом сотрудничестве, установление порядка распределения благ и т.д.

3.Методы социальной преемственности: торжественные собрания, праздники.

4.Методы морального стимулирования: благодарности, грамоты, награждения.

Психологические методы направлены на регулирование взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата в коллективе. Факторы, формирующие психическое состояние человека, различны: 1) внешние внепроизводственные факторы: условия жизни, состояние системы обслуживания, транспорт, обстановка в семье и т.д., 2) производственные факторы: состояние оборудования, условий труда, отношения в коллективе. 3) внутренние факторы, связанные с особенностями человека.

Психологические методы управления:

1.Методы профессионального отбора и обучения основаны на учете индивидуальных особенностей людей.

2.Методы комплектования малых групп и коллективов позволяют определить оптимальные количественные и качественные соотношения между работниками в малых группах.

3.Методы гуманизации труда основаны на учете влияния на психику человека факторов производственной среды.

4.Методы психологического побуждения.

Методы психологического побуждения основаны на взаимодействии потребностей человека и системы удовлетворения этих потребностей. Задача руководителя состоит в формировании у работников внутренних мотивов к высокопроизводительному труду.

Использование конкретных социально-психологических методов управления осуществляется на основе сбора и анализа специальной информации. Она собирается с помощью таких методов, как анкетирование, интервьюирование, наблюдение, изучение различных документов, проведение социологических исследований.

Искусство управления заключается в правильном выборе сочетания рассмотренных методов управления.

Тема 8.3. Организационные основы управления. 1.Целевой подход и система целей управления

предприятием.

2.Функциональный подход и типовой состав функций управления предприятием.

3.Формирование и развитие организационных структур управления предприятием.

4.Положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.

5.Виды организационных структур управления предприятием.

6.Организационная структура аппарата управления предприятием.

7.Организационная структура аппарата управления цехом и участком.

8.Организационная структура аппарата управления научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими подразделениями предприятия.

9. Совершенствование организационных структур управления.

Исходным пунктом всякого процесса управления является определение его цели. Цели управления – это комплекс задач, требований, показателей. Целям управления присущи такие качества, как соподчиненность, развертываемость и соотносительная важность.

Соподчиненность выражается в том, что установление социальных целей предшествует выбору и определению производственно-технических задач, стратегические цели определяют тактические, а перспективные цели предшествуют средне- и краткосрочным направления.

Развертываемость выражается в том, что более общая цель (по содержанию, времени или уровню) конкретизируется несколькими, более частными целями.

Соотносительная важность целей выражается в том, что отдельные цели имеют неодинаковое значение, или разную оценку.

Это позволяет ранжировать цели, выделять более или менее важные. Соподчиненность, развертываемость и ранжирование целей

лежат в основе особого метода – метода

упорядочивания целей, который называется

«дерево целей управления».