- •Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота
- •1.1 Общие положения
- •1.2 Порядок проведения междисциплинарного экзамена
- •2.1 Общие положения
- •2.2 Процедура выполнения выпускной квалификационной работы
- •2.3 Руководство подготовкой и написанием выпускной квалификационной работы
- •2.4 Структура и содержание вкр
- •Общие требования
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •2.1. Общая характеристика объекта исследования.
- •2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности конкретного объекта исследования.
- •2.3 Финансовый анализ деятельности предприятия (для профиля «Финансовый менеджмент»)
- •2.3 Анализ персонала организации (для профиля «Управление человеческими ресурсами»)
- •2.3 Анализ маркетинговой деятельности выбранной компании. (для профиля «Маркетинг»)
- •3.1 Обоснование мероприятий по совершенствова нию системы управления. Профиль «Финансовый менеджмент», «Маркетинг», «учр»
- •3.2 Расчет экономической эффективности.
- •2.5 Порядок представления выпускной квалификационной работы к защите и защита работы
- •2.6 Оформление выпускной квалификационной работы
- •Технические требования нормоконтроля
- •2.7 Порядок хранения и использования выпускных квалификационных работ
- •Программа междисциплинарного государственного экзамена
- •3. Маркетинг
- •4. Учет и анализ (финансовый учет, управленческий, финансовый анализ)
- •5. Стратегический менеджмент
- •6. Финансовый менеджмент
- •Профиль «Маркетинг»
- •Профиль «Управление человеческими ресурсами»
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Задание на выпускную квалификационную работу
- •Приложение г
- •Календарный план-график выполнения вкр
- •Приложение д примерная тематика выпускных квалификационных работ Профиль "Управление человеческими ресурсами "
- •Пример выполнения содержания выпускной квалификационной работы профиль «Управление человеческими ресурсами»
- •Пример выполнения содержания выпускной квалификационной работы профиль «Маркетинг»
- •Пример выполнения содержания выпускной квалификационной работы профиль «Финансовый менеджмент»
- •Приложение ж Социально-экономические результаты совершенствования трудовой деятельности
- •Приложение и Критерии оценки эффективности системы управления персоналом
- •Приложение к Методика оценки эффективности системы маркетинга
- •Приложение л о т з ы в
- •Приложение м
- •Приложение н Аннотация
- •Приложение п Примеры оформления библиографических описаний документов
- •Приложение р
- •Справка*
Приложение г
Образец заполнения
Календарный план-график выполнения вкр
№ п/п |
Наименование этапов выпускной квалификационной работы |
Сроки выполнения |
Отметка руководителя о выполнении (подпись) |
1 |
Разработка содержания, плана выполнения выпускной квалификационной работы и согласование его с руководителем |
10.02.20..г. |
|
2 |
Сбор, обработка и анализ теоретического материала по теме выпускной квалификационной работы |
03.03.20..г |
|
3 |
Разработка и представление на проверку первой главы |
10.03.20..г |
|
4 |
Накопление, систематизация, анализ практических материалов по объекту исследования |
10.04.20..г. |
|
5 |
Подготовка и представление на проверку второй главы |
20.04.20..г. |
|
6 |
Работа над третьей главой выпускной квалификационной работы, согласование с руководителем выводов и предложений |
20.05.20..г. |
|
7 |
Оформление выпускной квалификационной работы, подготовка аннотации, представление научному руководителю на отзыв |
25.05.20..г. |
|
8 |
Сдача выпускной квалификационной работы на нормоконтроль, прохождение нормоконтроля |
30.05.20..г |
|
9 |
Направление на внешнее рецензирование |
01.06.20..г. |
|
10 |
Сдача готовой работы на кафедру |
06.06.20.. г. |
|
11 |
Разработка тезисов доклада для защиты, подготовка презентации, иллюстративных материалов, проведение репетиции защиты |
10.06.20..г. |
|
Студент ________________ Степанов С.А. Дата 10.02.20 г.
Научный руководитель_______к.п.н. Герасимова А.В.. Дата 10.02.20 г.
Приложение д примерная тематика выпускных квалификационных работ Профиль "Управление человеческими ресурсами "
Управление нововведениями в кадровой работе на примере
Современные персонал - технологии как фактор повышения эффективности трудовой деятельности.
Разработка мероприятий по нормированию труда и организации планирования на предприятии.
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на основе использования информационных технологий.
Кадровый менеджмент организации и повышение эффективности его использования.
Разработка мероприятий по совершенствованию организации оплаты и стимулирования труда персонала в организации.
Мотивация трудовой деятельности как показатель уровня социально-экономического развития в организации.
Совершенствование оплаты и стимулирования труда как фактора повышения эффективности использования персонала.
Совершенствование профессионально-квалификационного развития персонала.
Анализ и совершенствование мероприятий по развитию персонала организации.
Совершенствование отбора и подбора персонала на примере …
Анализ и совершенствование системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала организации.
Совершенствование организации труда как условие эффективного использования кадрового потенциала.
Разработка мероприятий по повышению эффективности развития персонала.
Разработка мероприятий по совершенствованию подготовки и переподготовки кадров.
Совершенствование оценки социально-экономической эффективности развития системы управления персоналом организации.
Рациональная расстановка персонала как фактор обеспечения эффективного использования кадров в системе управления.
Разработка мероприятий по эффективному использованию трудового потенциала в организации.
Развитие службы управления персоналом как фактор эффективного использования кадрового потенциала в организации.
Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации.
Разработка и реализация системы управления персоналом на примере….
Технология управления персоналом организации на примере….
Управление развитием персонала организации на примере….
Управление поведением персонала организации на примере….
Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом на примере….