- •1.Сущность, содержание и задачи организации труда
- •2. Разделение труда и кооперация труда. Задачи совершенствования
- •3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •4. Условия труда и основные пути их улучшения
- •5. Управление работами по организации труда на предприятии
- •6. Эффективность работы по совершенствованию организации труда
- •7.Сущность и содержание нормирования труда, функции норм труда в производстве, значение нормирования труда
- •4. При организации оплаты труда наличие норм обязательное условие обоснованности размера заработной платы.
- •5. Социальная защита наемных работников от чрезмерно высокой интенсивности труда приобретает особую значимость в условиях рыночной экономики.
- •8. Классификация затрат рабочего времени и методов их изучения
- •9. Нормы труда, их характеристика и классификация по различным признакам
- •10. Методы нормирования труда
- •11. Нормирование работ по обслуживанию производства и управлению
- •12. Организация работы по нормированию труда, анализ состояния нормирования труда
4. При организации оплаты труда наличие норм обязательное условие обоснованности размера заработной платы.
Зависимость между величиной нормы труда и заработком рабочего наглядна при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за изготовление единицы продукции (РСд), определяется умножением тарифной ставки на норму времени или ее делением на норму выработки:
или
![]()
где: Тс – тарифная ставка квалификационного разряда выполняемой работы, руб.;Нв – норма времени, чел-час;Нвыр – норма выработки, шт., т, кг, м.
Соответственно, заработок работника (Зсд) определяется по формуле:
Зсд =
Рсд
ПР.
где: ПР – количество выпущенной продукции в установленных измерителях.
Еще более тесную связь имеет нормирование с разработкой премиальных систем, индивидуальных или «групповых», направленных на стимулирование роста выработки или, наоборот, его ограничение. В любом случае премии выплачиваются работникам при достижении и перевыполнении достаточно напряженной дневной нормы и при высоком коэффициенте темпа работы.
5. Социальная защита наемных работников от чрезмерно высокой интенсивности труда приобретает особую значимость в условиях рыночной экономики.
Интенсивность труда определяется воздействием на работника следующих факторов:
плотность рабочего времени, т.е. степень занятости работника в течение рабочего дня;
темп труда, т.е. частота трудовых движений или действий в единицу времени;
величина разового усилия, т.е. затрат жизненных сил работника на одно трудовое движение или действие;
размеры «арены труда» рабочего, т.е. количество одновременно обслуживаемых им производственных объектов или осуществляемых трудовых действий, их возможная разнохарактерность и необходимая частота от одних действий к другим на протяжении рабочего дня или совмещение нескольких действий в один и тот же промежуток времени.
По влиянием НТП происходят изменения в содержании трудовых процессов и в структуре затрат рабочего времени. Жесткий режим работы в конвейерном, автоматизированном аппаратурном производствах требует научного обоснования режимов труда и отдыха при установлении норм с учетом тяжести труда, его содержательности, допустимого темпа работы. Не меньшее значение обоснование норм труда имеет и при освоении производства новых изделий, новых оборудования и технологий.
Научно обоснованные нормы труда должны выполнять роль гаранта социальной защищенности трудящихся на производстве, в первую очередь, слабо защищенных групп. Это женщины, лица пенсионного и предпенсионного возраста, инвалиды, подростки.
6. Функция организации управления трудом охватывает задачи социального управления, которое начинается и кончается человеком. Человек и объект и субъект управления. Главная цель научно-обоснованного управления трудом – установить, с одной стороны, затраты труда в процессе производства, а с другой – пути их эффективного снижения. Чтобы руководить, необходимо обладать средством воздействия на людей и уметь измерять действенность их усилий.
В практике управления используется широкий набор методов, объединенных в три группы общих методов, успешное применение и сочетание которых во многом определяет эффективность управления. Это административные, экономические и социально-психологические методы управления. Широко используются и правовые рычаги воздействия.
К административным {организационным) методам относятся:
• распорядительное воздействие: приказы, распоряжения, устные указания и др.
• регламентирование: распределение прав, обязанностей, подготовка положений и др.
• нормирование: правила внутреннего распорядка, инструкции должностные, технологические и т.д.
Экономические методы управления – это приемы и способы воздействия путем использования таких экономических категорий, как заработная плата, материальное стимулирование и санкции, цена, прибыль, рентабельность, финансы, кредит. В основе экономических мотивов управления лежит соизмерение затрат с результатами, а их применение предполагает использование нормативов длительного действия.
