- •Вопрос 13
- •Вопрос 14 Способы начисления амортизации нк рф предусмотрено два метода начисления амортизации:
- •Вопрос 15 Фондоотдача
- •Фондоемкость
- •Фондовооруженность
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19 Нормирование оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Процесс нормирования оборотных средств
- •Общий норматив оборотных средств
- •Норматив производственных запасов
- •Нормирование незавершенного производства
- •Коэффициент нарастания затрат
- •Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •Структура персонала организации
- •Структура кадров предприятия
- •Трудовой коллектив
- •Рабочие и служащие
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26 Формы и системы заработной платы
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Повременно-премиальная система оплаты труда имеет две формы:
- •Работа в праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере:
- •Заработная плата за неотработанное время
- •Вопрос 28
- •Общее понятие финансовых ресурсов
- •Финансы предприятий — часть общегосударственной финансовой системы
- •Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств на предприятии
- •Вопрос 29 Финансовые ресурсы предприятия
- •Финансы предприятий и их функции
- •Распределительная функция
- •Контрольная функция
- •Функция обслуживания
- •Постоянные переменные и общие издержки
- •Альтернативные издержки Бухгалтерские и экономические издержки
- •Явные и неявные издержки
- •Возвратные и невозвратные издержки
- •Постоянные издержки
- •Переменные издержки
- •Общие (валовые) издержки
- •Классификация совокупных издержек
- •Графическое изображение издержек
- •Издержки и цена: четыре модели развития фирмы
- •Вопрос 31
- •10. Цеховые расходы
- •Вопрос 32
- •10. Цеховые расходы
- •Вопрос 33
- •Вопрос 34 Точка безубыточности
- •Посмотрите Excel таблицу-калькулятор: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности. Расчет и графики.
- •Вопрос 35 Принципы формирования и использования прибыли торгового предприятия
- •Вопрос 36 Порядок формирования и распределения прибыли
- •Вопрос 37
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46 Есть
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48
- •Вопрос 49
- •Вопрос 50
- •Вопрос 51 Канал распределения сбыта - понятие, функции
- •Основные характеристики каналов распределения. Классификация посредников
- •Вопрос 52
- •Вопрос 53
- •Общая характеристика производства
- •Вопрос 54 Характеристика типов производства
- •Планировки производства
- •Вопрос 55 Развитие техники и технологии в условиях нтр
- •Процесс автоматизации производства
- •Вопрос 56
- •Вопрос 57
- •Вопрос 58
- •Содержание бизнес-плана
- •1. Обзорный раздел (резюме)
- •2. Описание предприятия:
- •3. Описание продукции или услуг:
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •5. Производственный план
- •6. График выполнения работ
- •7. Управление и организация
- •8. Финансовый план
- •9. Оценка рисков
- •10. Приложение
- •Вопрос 59 Формы инвестиций классифицируются по следующим признакам:
- •Вопрос 60
- •3.Срок окупаемости (Payback period — pb).
- •Существуют два метода расчета:
Вопрос 57
Основные направления инновационного развития предприятия в современной экономике:
комплексная механизация и автоматизация;
химизация;
электрификация;
электронизация производства;
внедрение новых материалов;
освоение новых технологий (рис. 2.2).
Таблица 2.2 Формирование инновационной стратегии в организации
Цель организации |
Задача организации |
Сущность инновационной стратегии организации |
Рост масштабов производства:
|
|
|
Рост доли на рынке |
Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынка конкурентов |
Повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов |
Стабилизация положения на рынке |
Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции |
Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечение соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР |
Освоение новых рынков |
Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; мобильный научно- технический потенциал, способный переключаться на решение разноплановых задач |
Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок |
Рассмотрим более подробно показанные на рис. 2.2 направления.
1. Комплексная механизация и автоматизация производства — широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту производительности труда, сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Таким образом, механизация вытесняет ручной труд и заменяет его машинами в основных и вспомогательных технологических операциях.
Рис. 2.2. Направления инновационного развития организации
В процессе развития механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации как основных, так и вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация).
Автоматизация производства означает применение технических средств в целях полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Автоматизация может быть:
частичной (охватывает отдельные операции и процессы);
комплексной (охватывает весь цикл работ);
полной (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).
2. Химизация производства — совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества. Это снижает издержки производства и повышает эффективность деятельности организации на рынке. Пример — лаки и покрытия «нового поколения», химические добавки, синтетические волокна, легкие и прочные пластмассы.
3. Электрификация производства — широкое внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляют комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедряют прогрессивную технологию. Электрофизические и электрохимические способы обработки дают возможность получить изделия сложных геометрических форм. Лазеры широко применяют для резки и сварки металлов, термообработки.
4. Электронизация производства — обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.
5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.
6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.
Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических реформ столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом финансирования НИОКР со стороны государства, что привело к временному замораживанию этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие российские предприятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и иностранных инвесторов побудило к инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области инноваций является основополагающим элементом повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стали направлять на инновационное развитие предприятия.
Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.