- •Вопрос 13
- •Вопрос 14 Способы начисления амортизации нк рф предусмотрено два метода начисления амортизации:
- •Вопрос 15 Фондоотдача
- •Фондоемкость
- •Фондовооруженность
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19 Нормирование оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Процесс нормирования оборотных средств
- •Общий норматив оборотных средств
- •Норматив производственных запасов
- •Нормирование незавершенного производства
- •Коэффициент нарастания затрат
- •Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •Структура персонала организации
- •Структура кадров предприятия
- •Трудовой коллектив
- •Рабочие и служащие
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26 Формы и системы заработной платы
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Повременно-премиальная система оплаты труда имеет две формы:
- •Работа в праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере:
- •Заработная плата за неотработанное время
- •Вопрос 28
- •Общее понятие финансовых ресурсов
- •Финансы предприятий — часть общегосударственной финансовой системы
- •Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств на предприятии
- •Вопрос 29 Финансовые ресурсы предприятия
- •Финансы предприятий и их функции
- •Распределительная функция
- •Контрольная функция
- •Функция обслуживания
- •Постоянные переменные и общие издержки
- •Альтернативные издержки Бухгалтерские и экономические издержки
- •Явные и неявные издержки
- •Возвратные и невозвратные издержки
- •Постоянные издержки
- •Переменные издержки
- •Общие (валовые) издержки
- •Классификация совокупных издержек
- •Графическое изображение издержек
- •Издержки и цена: четыре модели развития фирмы
- •Вопрос 31
- •10. Цеховые расходы
- •Вопрос 32
- •10. Цеховые расходы
- •Вопрос 33
- •Вопрос 34 Точка безубыточности
- •Посмотрите Excel таблицу-калькулятор: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности. Расчет и графики.
- •Вопрос 35 Принципы формирования и использования прибыли торгового предприятия
- •Вопрос 36 Порядок формирования и распределения прибыли
- •Вопрос 37
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46 Есть
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48
- •Вопрос 49
- •Вопрос 50
- •Вопрос 51 Канал распределения сбыта - понятие, функции
- •Основные характеристики каналов распределения. Классификация посредников
- •Вопрос 52
- •Вопрос 53
- •Общая характеристика производства
- •Вопрос 54 Характеристика типов производства
- •Планировки производства
- •Вопрос 55 Развитие техники и технологии в условиях нтр
- •Процесс автоматизации производства
- •Вопрос 56
- •Вопрос 57
- •Вопрос 58
- •Содержание бизнес-плана
- •1. Обзорный раздел (резюме)
- •2. Описание предприятия:
- •3. Описание продукции или услуг:
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •5. Производственный план
- •6. График выполнения работ
- •7. Управление и организация
- •8. Финансовый план
- •9. Оценка рисков
- •10. Приложение
- •Вопрос 59 Формы инвестиций классифицируются по следующим признакам:
- •Вопрос 60
- •3.Срок окупаемости (Payback period — pb).
- •Существуют два метода расчета:
Вопрос 41
Процесс планирования
Планированием называют процесс оптимального распределения ресурсов, необходимый для достижения поставленных целей и задач, а также совокупность процессов, которые связаны с их постановкой и реализацией. Планирование является неотъемлемой частью тайм-менеджмента (управления временем) и, при умелом применении, многократно повышают его эффективность.
В самой простой и официальной интерпретации планирование характеризуется следующими этапами:
Директивное планирование – подразумевает обязательное исполнение поставленных задач, всегда имеет конкретного адресата и характеризуется повышенной детализацией. В качестве примера можно назвать постановку задач, связанных с решением вопросов государственной/национальной значимости, работой на предприятиях и т.д.
Индикативное планирование – антипод первого: не подразумевает обязательного и точного исполнения, имеет более рекомендательный и направляющий характер. Данный вид планирования широко распространён в системе макроэкономического развития различных государств.
По срокам достижения целей
Краткосрочное (текущее) планирование – рассчитывается на период до 1 года и может состоять из планов на сутки, неделю, месяц, квартал, полгода. Самый распространённый вид планирования. Применяется, как обычными людьми в процессе каждодневной жизни, так и руководителями различных организаций.
Среднесрочное планирование – рассчитывается на срок от 1 года до 5 лет. Данная форма планирования распространена в деятельности государственных учреждений, фирм и предприятий, но нередко применяется и стратегически-мыслящими людьми. В некоторых случаях может совмещаться с текущим планированием, что в комплексе является скользящим планированием.
Долгосрочное (перспективное) планирование – рассчитывается, как правило, на несколько (5, 10, 20) лет вперёд. Чаще всего этот вид планирования применяется на крупных предприятиях с целью выполнения задач социального, экономического, научно-технологического характера и т.д.
По содержанию плановых решений
Стратегическое планирование – в основном, является долгосрочным. С помощью него определяются основные направления в деятельности организаций: расширение деятельности, создание новых направлений, стимулирование рабочего процесса, изучение рынка и его сегментов, изучение спроса, особенностей целевой аудитории и т.д. Распространено в деятельности организаций.
Тактическое планирование – чаще всего является так же – долгосрочным. Основной его целью является создание необходимых условий для реализации возможностей, найденных посредством применения стратегического планирования. Как правило, тактическое планирование применяется при планировании экономического, социального, производственного развития организации. Распространено в деятельности организаций.
Оперативно-календарное планирование – завершающий этап стратегического и тактического планирования. Служит, главным образом, для реализации процесса достижения поставленных результатов. При помощи него конкретизируются все показатели, и организуется, непосредственно, работа организации. Оперативно-календарное планирование подразумевает определение времени выполнения поставленных задач, осуществление подготовки реализации процесса, ведение учёта, контроля и анализа процесса. Распространено в деятельности организаций.
Бизнес-планирование – служит для оценки целесообразности, актуальности и эффективности планируемых мероприятий. Составление бизнес-плана происходит очень тщательно, с учётом всевозможных показателей, возможностей, предложений и т.п. Распространено в деятельности организаций и работе бизнесменов.
Кроме рассмотренных видов планирования, учитывающих первостепенные аспекты, существуют и учитывающие второстепенные. Они, в свою очередь, различаются:
По степени охвата
Общее планирование – охватывает все детали контекста.
Частичное планирование – охватывает некоторые детали контекста.
По объектам планирования
Целевое планирование – подразумевает определение требуемых для достижения целей.
Планирование средств – подразумевает планирование необходимых для достижения результата средств (финансов, информации, персонала, оборудования и т.д.).
Программное планирование – подразумевает разработку необходимых для достижения результата программ.
Планирование действий – подразумевает определение необходимых для достижения результата действий.
По глубине
Агрегированное планирование – происходит с учётом общих параметров.
Детальное планирование – происходит с учётом всех деталей и особенностей.
По координации планов во времени
Последовательное планирование – подразумевает продолжительный процесс, который состоит из нескольких более мелких этапов.
Одновременное планирование – подразумевает единовременный непродолжительный этап.
По учёту изменения данных
Жёсткое планирование – подразумевает обязательное соблюдение заданных параметров.
Гибкое планирование - подразумевает возможность несоблюдения заданных параметров и появление новых.
По очерёдности
Упорядоченное планирование – подразумевает поочерёдное выполнение планов, одного за другим.
Скользящее планирование – подразумевает продление плана на последующий период после его завершения в текущем периоде.
Внеочередное планирование – подразумевает реализацию плана по мере появления в этом необходимости.