- •Тема 1. Введение в контроллинг
- •Тема 2. Контроллинг в системе управления
- •Тема 3. Объекты контроллинга
- •Тема 4. Контроллинг маркетинга
- •Тема 5. Финансовый контроллинг
- •Тема 6. Контроллинг инновационных проектов
- •Тема 7. Контроллинг на производстве
- •Тема 8. Контроллинг в банковской системе
- •Тема 9. Информационная поддержка контроллинга
- •1. Введение в контроллинг
- •1.1. Сущность контроллинга
- •1.2. Функции и задачи контроллинга
- •2. Контроллинг в системе управления
- •2.1. Стратегический контроллинг
- •2.2. Оперативный контроллинг
- •3. Объекты контроллинга
- •3.1. Затраты и их классификация
- •3.2. Центры ответственности и их классификация
- •4. Контроллинг маркетинга
- •4.1. Содержание маркетингового анализа
- •4.2. Виды контроллинга маркетинга
- •5. Финансовый контроллинг
- •5.1. Задачи и основные элементы финансового контроллинга
- •5.2. Инструменты финансового контроллинга
- •6. Контроллинг инновационных проектов
- •6.1. Проект – контроллинг
- •6.2. Анализ эффективности инновационных проектов
- •7. Контроллинг на производстве
- •7.1. Организация службы контроллинга
- •7.2. Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •7.3. Управленческий учет как основа контроллинга
- •8. Контроллинг в банковской системе
- •8.1. Особенности банковского контроллинга
- •8.2. Стратегический и оперативный контроллинг в банке
- •9. Информационная поддержка контроллинга
- •9.1. Источники информации
- •9.2. Информационные потоки на предприятии в системе
- •Система аудита и контроллинга персонала как фактор роста производительности труда курс, семинар, тренинг Цель
- •Для кого предназначен
- •В программе
- •Раздаточные материалы
- •Документ по окончанию
- •Контрольные вопросы по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»
- •Тест для проверки знаний
- •Методические указания
- •К выполнению контрольной работы по дисциплине
- •"Аудит и контроллинг персонала"
- •(Для студентов специальности 062100 «Управление персоналом» факультета второго высшего и дополнительного образования)
- •Введение
- •1. Общие требования к контрольной работе
- •1.1. Тема контрольной работы
- •1.2. Структура контрольной работы
- •1.3. Исходные данные для контрольной работы
- •2. Содержание основных разделов контрольной работы
- •2.1. Введение
- •2.2. Теоретическая часть (в конкретной контрольной работе должна иметь свое название).
- •2.3. Аналитическая часть (в конкретной контрольной работе должна иметь свое название)
- •2.3.1. Краткая характеристика исследуемого объекта
- •2.3.2. Анализ системы управления конкретного объекта исследования
- •2.3.3. Анализ системы управления персоналом
- •2.3.4. Анализ состояния исследуемой проблемы в организации
- •2.3.5. Возможности улучшения работы с персоналом по выбранному направлению исследования
- •2.4. Заключение
- •2.5. Литература
- •2.6. Приложения
- •3. Организация выполнения контрольной работы. Обязанности руководителя контрольной работы
- •4. Оформление контрольной работы
- •5. Подведение итогов и организация защиты контрольной работы
- •Литература
- •1. Нормативные материалы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •Приложения
- •Типовая форма титульного листа контрольной работы
- •Примерный перечень тем для выполнения контрольной работы
8. Контроллинг в банковской системе
8.1. Особенности банковского контроллинга
Применительно к банкам можно выделить три основные задачи
контроллинга:
1) построение и поддержание инфраструктуры, ориентированной на
управление банком путем управления доходностью. Здесь контроллингу
придаются системообразующие функции, поскольку организационная
структура банка, системы планирования и контроля, а также система
управленческой информации должны соответствовать принятой
концепции, в частности, ориентации на доходность;
2) реализация специфических банковских функций контроллинга с
тем, чтобы путем последовательного пошагового выполнения этапов
анализа, планирования и контроля гарантировать замкнутость цикла
контроллинга;
3) выполнение отдельных функций банковского менеджмента:
портфельного, структуры баланса, бюджета в соответствии с принципами
ориентированного на доходность управления банком. У контроллинга нет
полномочий принятия решений, но он информационно поддерживает
отдельные сферы менеджмента.
Банковский контроллинг имеет специфические проблемы по
сравнению с контроллингом на промышленном предприятии:
1. Специфические внешние факторы существенно влияют на
функционирование банковского контроллинга:
− денежная политика в рамках национальной экономики
определяется центральными (национальными) банками;
− финансовые операции требуют доверительных отношений между
контрагентами, что выражается в многочисленных условиях,
обеспечивающих защиту их прав;
− государство заинтересовано в здоровой банковской системе и
соблюдает свой интерес путем формирования специального законно-
дательства и создания надзора.
2. Значителен вес в структуре дохода банка процентных доходов, и
следовательно, со стороны контроллинга в банке высок интерес к
процентным операциям, включая методы расчета и управления
процентным доходом.
3. Относительная жесткость структуры издержек на персонал, на
оборудование (включая вычислительную технику) и материалы с
доминированием, как минимум, для коротких плановых периодов
постоянных издержек.
112
4. Высока доля общих издержек, а также постоянных издержек из-за
стремления банков к универсализации и расширению палитры услуг, что
ведет к большей потребности в институте контроллинга, чем в других
отраслях.
5. Наличие дуализма в представляемых банками услугах в
виде разграничения стоимостного и физического аспектов услуг:
стоимостного – в результате приема, создания и передачи денежных
средств в финансовой сфере, что отражается на состоянии счетов (вкладов
и кредитов) и балансов и является причиной возникновения стоимостных
издержек и выручки (в виде процентов); физического – в виде результата
труда человека, в том числе с использованием вычислительных средств.
Любая сделка с клиентом ведет к физической услуге, так как выдача
кредита и проведение платежа невозможны без участия человека и/или
машины. С другой стороны, физические услуги могут осуществляться в
банке и без стоимостных услуг, если речь идет об индифферентной для
банка услуге. Если источником информации о результатах деятельности в
рамках системы информационного менеджмента является контроллинг, то
при этом проявляется дуализм банковских услуг: сначала рассматривается
финансовая сфера и с помощью различных методов определяется доход, а
затем исследуется производственная сфера, где услуги реализуются
физически.