- •Тема 1. Введение в контроллинг
- •Тема 2. Контроллинг в системе управления
- •Тема 3. Объекты контроллинга
- •Тема 4. Контроллинг маркетинга
- •Тема 5. Финансовый контроллинг
- •Тема 6. Контроллинг инновационных проектов
- •Тема 7. Контроллинг на производстве
- •Тема 8. Контроллинг в банковской системе
- •Тема 9. Информационная поддержка контроллинга
- •1. Введение в контроллинг
- •1.1. Сущность контроллинга
- •1.2. Функции и задачи контроллинга
- •2. Контроллинг в системе управления
- •2.1. Стратегический контроллинг
- •2.2. Оперативный контроллинг
- •3. Объекты контроллинга
- •3.1. Затраты и их классификация
- •3.2. Центры ответственности и их классификация
- •4. Контроллинг маркетинга
- •4.1. Содержание маркетингового анализа
- •4.2. Виды контроллинга маркетинга
- •5. Финансовый контроллинг
- •5.1. Задачи и основные элементы финансового контроллинга
- •5.2. Инструменты финансового контроллинга
- •6. Контроллинг инновационных проектов
- •6.1. Проект – контроллинг
- •6.2. Анализ эффективности инновационных проектов
- •7. Контроллинг на производстве
- •7.1. Организация службы контроллинга
- •7.2. Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •7.3. Управленческий учет как основа контроллинга
- •8. Контроллинг в банковской системе
- •8.1. Особенности банковского контроллинга
- •8.2. Стратегический и оперативный контроллинг в банке
- •9. Информационная поддержка контроллинга
- •9.1. Источники информации
- •9.2. Информационные потоки на предприятии в системе
- •Система аудита и контроллинга персонала как фактор роста производительности труда курс, семинар, тренинг Цель
- •Для кого предназначен
- •В программе
- •Раздаточные материалы
- •Документ по окончанию
- •Контрольные вопросы по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»
- •Тест для проверки знаний
- •Методические указания
- •К выполнению контрольной работы по дисциплине
- •"Аудит и контроллинг персонала"
- •(Для студентов специальности 062100 «Управление персоналом» факультета второго высшего и дополнительного образования)
- •Введение
- •1. Общие требования к контрольной работе
- •1.1. Тема контрольной работы
- •1.2. Структура контрольной работы
- •1.3. Исходные данные для контрольной работы
- •2. Содержание основных разделов контрольной работы
- •2.1. Введение
- •2.2. Теоретическая часть (в конкретной контрольной работе должна иметь свое название).
- •2.3. Аналитическая часть (в конкретной контрольной работе должна иметь свое название)
- •2.3.1. Краткая характеристика исследуемого объекта
- •2.3.2. Анализ системы управления конкретного объекта исследования
- •2.3.3. Анализ системы управления персоналом
- •2.3.4. Анализ состояния исследуемой проблемы в организации
- •2.3.5. Возможности улучшения работы с персоналом по выбранному направлению исследования
- •2.4. Заключение
- •2.5. Литература
- •2.6. Приложения
- •3. Организация выполнения контрольной работы. Обязанности руководителя контрольной работы
- •4. Оформление контрольной работы
- •5. Подведение итогов и организация защиты контрольной работы
- •Литература
- •1. Нормативные материалы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •Приложения
- •Типовая форма титульного листа контрольной работы
- •Примерный перечень тем для выполнения контрольной работы
Тема 6. Контроллинг инновационных проектов
Учебные вопросы:
1. Проект-контроллинг;
2. Анализ эффективности инновационных проектов.
Изучив тему, студент должен:
знать:
− методику оценки инновационных проектов;
− методику расчета коэффициентов экономической эффективности
инновационных проектов;
− методику расчета инвестиционного риска;
уметь:
− производить сравнительный анализ инновационных проектов;
− рассчитывать коэффициенты экономической эффективности
инновационных проектов;
− рассчитывать инвестиционные риски инновационных проектов.
При освоении темы необходимо:
− изучить тему 6 из данного пособия;
− обратить особое внимание на содержание следующих категорий и
терминов: проект-контроллинг, эффективность инновационных проектов,
дисконтирование, управление рисками.
Тема 7. Контроллинг на производстве
Учебные вопросы:
1. Организация службы контроллинга;
2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности пред-
приятия;
3. Управленческий учет как основа контроллинга.
Изучив тему, студент должен:
знать:
− организационные структуры службы контроллинга на пред-
приятии;
− методику расчета коэффициентов финансовой стабильности пред-
приятия;
− задачи и объекты управленческого учета;
уметь:
− выполнять анализ разрыва между стратегическим планом и
реальными возможностями предприятия;
− выполнять SWOT-анализ;
9
− пользоваться матрицей БКГ (Бостонской Консультативной
Группы);
− проводить диагностику деятельности предприятия;
− выполнять количественный и качественный анализ риска.
При освоении темы необходимо:
− изучить тему 7 из данного пособия;
− обратить особое внимание на содержание следующих категорий и
терминов: организационные структуры службы контроллинга, анализ
внутренней и внешней среды, конкурентный анализ по модели
М. Портера, способы снижения риска.
Тема 8. Контроллинг в банковской системе
Учебные вопросы:
1. Особенности банковского контроллинга;
2. Стратегический и оперативный контроллинг в банке.
Изучив тему, студент должен:
знать:
− сущность и задачи контроллинга в банковской системе;
− виды контроллинга в банке;
− основы финансового моделирования;
уметь:
− разрабатывать задачи стратегического контроллинга в банковской
системе;
− разрабатывать мероприятия по оперативному контроллингу в
банковской системе в рамках стратегического контроллинга;
− разрабатывать финансовые модели.
При освоении темы необходимо:
− изучить тему 8 из данного пособия;
− обратить особое внимание на содержание следующих категорий и
терминов: основные компоненты стратегического и оперативного
контроллинга в банке, финансовое моделирование. Управление
финансовыми потоками, оптимизация денежных потоков.
Тема 9. Информационная поддержка контроллинга
Учебные вопросы:
1. Источники информации;
2. Информационные потоки на предприятии в системе
контроллинга.
10
Изучив тему, студент должен:
знать:
− факторы внешней и внутренней деловой среды предприятия;
− информационные роли менеджера;
− понятие информационных потоков;
уметь:
− анализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
− организовывать систему информационных потоков на пред-
приятии;
− разрабатывать бизнес-процессы материально-технического снаб-
жения, планирования и т. д.
При освоении темы необходимо:
− изучить тему 9 из данного пособия;
− обратить особое внимание на содержание следующих категорий и
терминов: деловая среда предприятия, информационные потоки, график
составления информационных потоков, бизнес-процессы.
11