- •6. Роль нормирования труда в управлении персоналам и издержками производства.
- •7. Классификация затрат рабочего времени, методы изучения его рационального использования.
- •10. Метод труда: понятие, структура, методы изучения и направления совершенствования.
- •11. Анализ и проектирование метода труда: задачи, методические вопросы проектирования
- •12. Трудоемкость работ и пути ее снижения.
- •13. Разделение труда как экономическая категория. Значение специализации работника.
- •14. Границы разделения труда: понятие и их характеристика.
- •15. Виды разделения труда и их характеристика.
- •16. Основные направления совершенствования разделения труда персонала.
- •17. Кооперация труда: понятие, виды. Способы обеспечения взаимодействия исполнителей частичных трудовых процессов.
- •18. Понятие и задачи регламентации труда. Формы, объекты, технология регламентации труда.
- •19. Регламентация труда персонала и самоорганизация работником своего труда: выбор
- •20. Особенности регламентации труда различных категорий персонала.
- •21. Рабочее место: понятие, классификация видов, задачи и направления совершенствования их организации.
- •22. Элементы материально-технического и организационного оснащения рабочих мест. Требования к планировке рабочих мест.
- •23. Аттестация и рационализация рабочих мест: задачи и организация проведения.
- •24. Обслуживание рабочих мест: понятие, функции, системы обслуживания и условия их применения.
- •25. Типовые проекты организации рабочих мест, их назначение, порядок разработки и требования к практическому применению.
- •26. Условия труда: понятие, классификация составляющих их элементов, характеристика каждого из них.
- •27. Влияние условий труда на работоспособность человека. Тяжесть труда и ее оценка.
- •28. Режимы труда и отдыха: понятие, назначение, виды. Организация внутрисменного отдыха работника.
- •29. Выбор внутрисменного режима труда и отдыха в зависимости от характера труда работника. Много сменная работа и ее организация.
- •30. Коллективная форма организации труда: понятие, предпосылки практического применения.
- •31. Виды производственных бригад и организационно-технические условия их применения.
- •32. Экономические и социальные преимущества коллективной формы организации труда.
- •34. Контроль рабочего процесса: понятие, задачи организации. Виды нарушений рабочего процесса и их характеристика.
- •35. Рабочее время: понятие, задачи анализа, система показателей рациональности использования. Способы контроля.
- •36. Факторы, влияющие на нарушение рабочего процесса. Взаимосвязь организации туда и дисциплины труда.
- •37. Пути преодоления недисциплинированности работников в различных формах ее проявления.
- •38. Служащие как категория персонала, их классификация. Роль и значение труда служащих в повышении эффективности производства.
- •39. Особенности содержания труда специалистов и технических исполнителей. Оптимизация их соотношения и особенности организации труда.
- •40. Пути повышения эффективности труда специалистов и технических исполнителей.
- •41. Руководители: понятие, классификация их видов. Особенности содержания труда и организации трудовых процессов.
- •42. Профессиональные и личностные требования к руководителей, их формирование и развитие.
- •43. Стиль и методы работы руководителей. Рабочее время руководителей и организация его рационального использования.
- •44. Влияние организации труда на эффективность работы линейных и функциональных руководителей.
- •45. Управление процессом внедрения научной организации труда. Роль государства и руководителей предприятия в этом процессе.
- •46. Значение организации подразделения, специализирующегося на совершенствовании организации труда персонала, и его место в организационной структуре управления предприятием.
- •48. Оценка уровня организации труда персонала: задачи, методические подходы к проведению оценки, использование ее результатов для дальнейшего совершенствования организации труда.
- •49. Планирование работы по совершенствованию организации труда.
44. Влияние организации труда на эффективность работы линейных и функциональных руководителей.
Линейный руководитель может эффективно выполнять свою работу по распределению и умелому использованию человеческих ресурсов, находящихся в его распоряжении, только в том случае, если его функции четко описаны и хорошо воспринимаются персоналом. Если его новая работа существенно отличается от предыдущих занятий, вполне вероятно, что некоторые линейные руководители будут обеспокоены той ответственностью, которая возлагается на них в формировании коллектива фирмы. В этом случае необходимо будет провести обсуждение, во время которого можно объяснить причины таких радикальных перемен, значение этой функции, положение руководителя, а также поддержку, которую всегда будет получать линейный руководитель от своего вышестоящего начальства в этом вопросе. Придется отдельно рассмотреть возражения, которые могут возникнуть по этому вопросу, и озабоченность и даже тревогу.
45. Управление процессом внедрения научной организации труда. Роль государства и руководителей предприятия в этом процессе.
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации трудана основе достиженийнаукии передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия) или общества в целом.
Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, то есть показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса.
Организация труда на предприятии содержит следующие элементы:
1. подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
2. разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
3. кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
4. организация рабочих мест;
5. организация обслуживания рабочих мест;
6. разработка рациональных приемов и методов труда;
7. установление обоснованных норм труда;
8. создание безопасных и здоровых условий труда;
9. организация оплаты и материального стимулирования труда;
10. планирование и учет труда;
11. воспитание дисциплины труда.
Страна находится сегодня на этапе инновационного развития экономики, где стержнем является человек - производитель и потребитель материальных благ. Развивает же экономику и создает конкурентные продукты и услуги не все население, а лишь экономически активная его часть населения. От того, насколько эта часть населения эффективно трудится, зависят не только ее собственное благосостояние, но и благополучие нетрудоспособной части населения.
Государство должно активно поощрять крупные инновации. А для этого необходимо предусмотреть и большие объемы инвестиций. Постепенное же повышение инвестиционной активности и на этой основе развитие инновационных процессов приведут к замедлению высвобождаемой рабочей силы, а значит, и сокращению безработицы.
На государственном уровне требуется определить показатели измерения производительности труда, с тем чтобы обеспечить возможность контроля результатов труда в общественном производстве. Многоплановость и сложность проблемы повышения производительности труда требуют со стороны государства комплексного и скоординированного подхода к ее решению.