4.4 Сокращение персонала

При проведении увольнения сотрудников, должности которых сокращены, в обязательном порядке должны быть соблюдены следующие правила:

• о предстоящем увольнении уведомить каждого работника персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения (ч. 2 ст. 180 ТК РФ);

• предложить другую имеющуюся работу (должность), соответствующую квалификации работника, а при её отсутствии — имеющуюся нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую работник может выполнять с учётом его состояния здоровья (ч. первая ст. 180 ТК РФ);

• обязательно учитывать преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией, предусмотренное ст. 179 Трудового кодекса РФ;.

• о возможном расторжении трудовых договоров с сотрудниками сообщить в письменной форме выборному органу первичной профсоюзной организации не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае, если решение о сокращении может привести к массовому увольнению работников, – не позднее чем за три месяца (ч. 1 ст. 82 ТК РФ);

• о возможном расторжении трудовых договоров с сотрудниками сообщить также в письменной форме в органы службы занятости (с указанием должности, профессии, специальности и квалификационных требований к ним, условий оплаты труда каждого конкретного работника) не позднее чем за два месяца до проведения соответствующих мероприятий, а в случае массового увольнения – не позднее чем за три месяца

При увольнении в связи с сокращением штата сотруднику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Кроме того, за ним сохраняется среднемесячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачётом выходного пособия). Если работник в двухнедельный срок после увольнения обратился в службу занятости населения и не был ею трудоустроен, то среднемесячный заработок может сохраняться в течение третьего месяца со дня увольнения (ст.178 ТК РФ). Течение двухнедельного срока начинается на следующий день с календарной даты, указанной в приказе об увольнении. В двухнедельный срок включаются и нерабочие дни (ст.14 ТК РФ). Трудовым или коллективным договором могут устанавливаться повышенные размеры выходных пособий. В соответствии с Определением ВС РФ от 10.09.2010 N 14-В10-10 выходное пособие сокращённому работнику можно выплачивать в шестикратном размере. Главное — предусмотреть его размер в трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору. Включать аналогичное условие в коллективный договор необязательно.

Пособие при сокращении в размере одного среднего заработка работники должны получить в день увольнения вместе с заработной платой и компенсацией за неиспользованный отпуск. Эта выплата при сокращении за первый месяц безработицы.

Согласно трудовому кодексу работники имеют право на выходное пособие при сокращении штата и за второй месяц, если не трудоустроились. Вторую компенсацию при сокращении они могут получить по прошествии месяца со дня сокращения. Для этого работники должны предоставить работодателю трудовую книжку, в которой нет записей о новой работе. Также работники имеют право получить пособие и за часть второго месяца. Для этого они должны будут предоставить копию трудовой книжки, заверенную новым работодателем после даты трудоустройства.

За работниками может сохраняться право на выходное пособие при сокращении штата и третий месяц безработицы, но только в том случае, если работник обратился в службу занятости в течение 14 дней после увольнения и всё ещё не трудоустроен.

Второе и последующие выходные пособия автоматически не выплачиваются. Для их получения работнику нужно написать заявление работодателю и представить ему документы, подтверждающие его (работника) безработицу.

Расчёт выходного пособия производится по следующей формуле:

Средний дневной заработок за рабочий день

*

Количество рабочих дней в периоде, за который начисляется пособие

Средний дневной заработок рассчитывается за рабочий день, а не за календарный. Для расчёта среднего заработка нужно взять зарплату за 12 мес. до месяца увольнения без учёта отпускных, больничных и разделить на количество рабочих дней в этих месяцах по производственному календарю. Дни, приходящиеся на отпуска и больничные, не учитываются, так как сотрудник не работал.

Количество рабочих дней в периоде, за который платится выходное пособие, определяется по производственному календарю. Чем меньше рабочих дней в месяце, чем больше выходных, тем меньше выходное пособие. Пособия за разные месяцы могут быть неравными.

Налог на доходы с выходных пособий не удерживается.

Компенсация за неиспользованный отпуск

Если работник на момент увольнения в связи с ликвидацией предприятия или сокращением штата отработал в компании свыше года и пяти с половиной месяцев, но не воспользовался правом на отпуск за второй рабочий год, то ему полагается полная компенсация за неиспользованный отпуск, то есть за все 28 календарных дней. Соответствующие рекомендации Роструда содержатся в протоколе № 2 от 19.06.2014 (утверждён на заседании рабочей группы по информированию и консультированию работников и работодателей).

По общему правилу при увольнении работнику выплачивается компенсация за все неиспользованные отпуска (ст. 127 ТК РФ). Отпуск, подлежащий замене денежной компенсацией при увольнении работника, рассчитывается исходя из того, что полный отпуск полагается работнику, отработавшему полный рабочий год. Он состоит из 12-ти полных месяцев и исчисляется со дня поступления работника на работу к конкретному работодателю.

В соответствии с новой позицией Роструда, каждый работник, проработавший у данного нанимателя не менее 5,5 месяцев, имеет право получить очередной отпуск. Очередной отпуск предоставляется один раз в рабочем году. Право на следующий очередной отпуск в счёт нового рабочего года возникает у работника по истечении 5,5 месяцев со дня окончания предыдущего рабочего года. Таким образом, право на отпуск связано с рабочим годом работника.

Следовательно, и при увольнении в связи с ликвидацией или сокращением штата речь идёт о периоде (рабочем годе), за который предоставляется отпуск, а не об общей продолжительности работы у данного работодателя. То есть полная компенсация при увольнении в связи с ликвидацией предприятия или сокращением штата полагается сотрудникам, проработавшим от 5,5 до 11 месяцев в рабочем году. Соответственно, работник, отработавший в организации более одного года и 5,5 месяцев и увольняемый в связи с сокращением штата, вправе получить полную компенсацию за неиспользованный отпуск за последний рабочий год. Иное толкование данной нормы означало бы неравное положение работников, проработавших в организации менее года, и работающих более длительный срок, отметили специалисты Роструда.

Роструд разъяснил, как рассчитать компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении в связи с ликвидацией или сокращением штата | 7 июля 2014

Таким образом, для документирования процедуры сокращения персонала необходимо:

1. ИЗДАТЬ приказ о сокращении штата или численности работников не менее чем за 2 месяца до предполагаемого начала увольнений. В приказе обязательно указывается причина проводимого сокращения (ч.2 ст. 73 ТК РФ, ст. 180 ТК РФ).

2. СОЗДАТЬ новое штатное расписание, утверждаемое директором компании, либо приказом внести изменения в действующее.

3. НАПРАВИТЬ уведомление в органы службы занятости о предстоящем массовом сокращении работников.

4. ОЗНАКОМИТЬ каждого увольняемого работника с принятым решением об его увольнении под расписку (подпись и дата, проставленные рукой работника).

5. ПРЕДЛОЖИТЬ каждому увольняемому работнику другую работу (если в компании есть свободные вакансии) или уведомить в письменном виде об отсутствии таких вакансий под расписку (подпись и дата, проставленные рукой работника).

6. ПОЛУЧИТЬ, в случае согласия работника на немедленное увольнение, письменное подтверждение (заявление).

7. ИЗДАТЬ приказ об увольнении работника на основании п. 2 части первой ст. 81 Трудового кодекса РФ, внести запись в трудовую книжку и личную карточку с формулировкой «Трудовой договор расторгнут по инициативе работодателя в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации». Ознакомить работника с приказом под расписку (подпись и дата, проставленные рукой работника), зарегистрировать приказ в соответствующем журнале.

8. ВЫДАТЬ в последний день работы работнику трудовую книжку, произвести расчёт и выплату заработной платы, компенсации за неиспользованный отпуск и выходного пособия.

9. ВЫПЛАТИТЬ в случае необходимости на основании справки службы занятости населения полагающееся пособие.

4. АНАЛИЗ РЫНКА И КОНКУРЕНЦИИ

   1. Анализ рынка

В настоящее время в г. Владивосток дислоцировано 3036 оптовых предприятия, из которых 31 крупных, в том числе 4 оптовых рынка со средней площадью 975 кв. м каждый, холодильников 21ед. в среднем по 2824 кв. м, остальные — товарные склады со средней площадью 238 кв. м.

Суммарная площадь, занимаемая складами оптовой торговли, составляет 778,3 тыс. кв. м. Она в 2,3 раза превышает площадь, приходящуюся на розничную торговлю. В результате на 1000 жителей Владивостока приходится 1254 кв. м площадей оптовой торговли.

По данным статистики, оборот оптовой торговли превышает розничный на 45-88%. Следовательно, от 40% до 48% товаров из оптовой торговли следуют транзитом в другие края и области Дальневосточного Федерального округа и России. Выполняя посредническую роль между производством и розничной торговлей, оптовая торговля осуществила небольшой рост поставок товаров, в 2003 г. оборот оптовой торговли составил 107% от 2001г. В составе оптового оборота наибольшими темпами растут предложения на рынке продукции производственно-технического назначения: прокат черных металлов (315%), цемент (216%), бензины автомобильные (162%), топливо дизельное (152%).

По состоянию на 1 января 2004г. в г. Владивостоке насчитывается 1516 предприятий розничной торговли, в том числе 452 предприятий мелкорозничной торговой сети, 16 рынков, которые сформированы мелкими торговцами, имеющими или киоски, или лотки. Их деятельность контролируется слабо, качество обслуживания не соответствует элементарным требованиям, однако в среднем цены на этих рынках на 15 - 20% ниже, чем в стационарных магазинах. Объем продаж в мелкорозничной сети достигает по отдельным товарам 50 - 60% от общего объёма продаж. Неконтролируемый рынок занимает значительную долю и обеспечивает сбыт некачественной и неучтённой государственными органами продукции.

Обеспеченность торговыми площадями на 1 тысячу жителей г. Владивостока составила 460,9 кв. м., при нормативе для городской местности 230 кв. м. За 2003 год обеспеченность населения г. Владивостока торговыми площадями возросла на 18%. Оптимальная торговая площадь частных предприятий составляет в настоящее время не более 150 м², что связано с порядком налогообложения в современных условиях.

Следует отметить, что, начиная с 1999г. наметилась стойкая тенденция ежегодного прироста сети предприятий стационарной торговли и сокращения мелкой розницы. Так, стационарная торговая сеть за один 2003 г. возросла по г. Владивостоку на 62 единицы общей торговой площадью 39490,5 м², т.е. на 16% по сравнению с 2002 г., а мелкорозничная сеть в 2003 году по сравнению с 2002 годом сократилась на 151 единицу, т.е. в 2,5 раза. Увеличение торговых предприятий и соответственно рост торговых площадей обеспечили устойчивый рост товарооборота.

По состоянию на 1.01.04 г. основная доля в товарообороте г. Владивостока приходится на частные предприятия розничной торговли (90%). Предприятия государственной и муниципальной формы собственности, а также другие негосударственные предприятия дают около 5% оборота розничной торговли. Таким образом, розничная торговля и соответственно розничный товарооборот г. Владивостока обеспечены в основном коммерческими структурами, принадлежащими частным лицам.

На предприятиях розничной торговли г. Владивостока трудится по состоянию на 1.01.04г. 11847 чел. Таким образом, торговая отрасль обеспечивает значительную часть трудового населения города рабочими местами, что характеризует отрасль как достаточно ёмкий рынок занятости населения.

По состоянию на 1.01.04 г. в структуре предприятий розничной торговли г. Владивостока по наиболее значимым группам товаров насчитывается 1121 (78%) предприятий, реализующих алкогольную продукцию, 128 (8%) магазинов по продаже автозапчастей, 14 (1%) магазинов одежды, 22 (1,5%) магазинов обуви, 38 (2,5%) книжных магазинов и магазинов канцтоваров, 51 (3,3%) магазинов по продаже сложно технических товаров, 5 (0,3%) магазинов для новорожденных, 28 (2%) магазинов ритуальных услуг, 7 (0,5%) свадебных салонов, 3 (0,2%) магазинов-складов, 1 (0,07%) дискаунтов.

За 2003 год значительно увеличилось количество специализированных продовольственных магазинов на 643 единицы и сократилось количество магазинов с комбинированным ассортиментом товаров на 617 единиц.

Большое значение для г. Владивостока имеет открытие в 2003 г. 4 торговых центров («Максим», «Гипермаркет В-лазер», «Восточный двор», «Первореченский рынок»). Популярность предприятий торговли данного типа объясняется их способностью привлечь в качестве покупателей максимально возможное количество населения в связи с размещением в одном месте большого числа мелких, средних и крупных торговых структур, реализующих товары широкого ассортимента, создать покупателям цивилизованные условия приобретения товаров, в том числе предоставить гарантии их качества, а продавцам — обеспечить достойные условия работы.

В сегменте рынка бытовой техники, обуви наблюдается активное развитие сетевых структур. Данная тенденция отражает положительную динамику развития розничных продаж и в дальнейшем необходимо ещё более активное развитие данного направления, хотя и сохраняется опасность монополизации рынка отдельных групп товаров.

Состояние потребительского рынка можно охарактеризовать в настоящее время высоким уровнем товарной насыщенности, отсутствием строгого дефицита товаров. Вместе с тем по-прежнему острой стоит проблема качества потребительских товаров, несмотря на то, что до 85% товаров сертифицируется.

Выставочный подкомплекс инфраструктурного комплекса потребительского рынка представлен в г. Владивостоке пятью организациями, которыми ежегодно проводится около 25-30 выставок-ярмарок. На рынке выставочной деятельности г. Владивостока определяющим фактором конкурентной борьбы является наличие собственных площадей для проведения выставок.

Маркетинговый подкомплекс представлен более чем 40 фирмами и организациями, представляющих маркетинговые услуги. Рынок маркетинговых услуг в последние годы динамично развивается, средние годовые темпы прироста объёма реализуемых услуг - 30-45%. Резкий рост числа предприятий, предлагающих маркетинговые услуги, привёл к обострению конкуренции.

Основными проблемами в маркетинговой деятельности являются низкая квалификация персонала, высокие расценки на маркетинговые услуги в связи с низким спросом со стороны потенциальных клиентов.

Рекламный рынок г. Владивостока значительно динамичнее, чем рынки других дальневосточных территорий. Конкурентная борьба в местной рекламной среде острее, чем в Хабаровске или на Сахалине. Во Владивостоке самые большие в дальневосточном регионе обороты средств на рекламу. Во Владивостоке хорошо развиты такие виды рекламных услуг как производство и размещение наружной рекламы, рекламных телевизионных и аудиороликов, проведение акций по продвижению товаров, организация и проведение рекламных кампаний, полиграфические услуги.

В настоящее время законодательная и правовая основа деятельности торговли и общественного питания муниципального образования г. Владивосток представлена Федеральным законодательством, законодательными и правовыми актами на уровне субъекта РФ и Постановлениями непосредственно главы муниципального образования. Имеющиеся Постановления можно сгруппировать по следующим блокам:

• Мелкорозничная и стихийная торговля;

• Вопросы лицензирования;

• Оптовая продовольственная торговля;

• Организация конкурсов, выставок-продаж, школьного базара и т.д.

В настоящее время на территории г. Владивостока работает три органа по сертификации, аккредитованные Госстандартом России на проведение сертификации услуг розничной торговли: ОС "Наука-сервис" ТГЭУ, ОС торгово-промышленной палаты, ОС "Приморский центр сертификации". Следует отметить, что с октября 2003 года сертификация услуг розничной торговли перестала быть обязательной, однако наиболее стабильные предприятия продолжают подтверждать соответствие своей продукции требованиям качества.

Узловые проблемы

1. На оптовом рынке г. Владивостока функционирует многочисленная группа посредников, из которых сформировалась многоступенчатая структура мелких предприятий, которая влияет на удорожание продукции при продвижении товара от производителя к потребителю, приводит к нерациональному товародвижению и многократному дублированию, не обеспечивает розничную торговлю необходимым набором услуг, достаточным ассортиментом и качеством товаров.

2. Размещение розничной торговой сети осуществляется стихийно, без учёта принципов и методов рационального размещения. При этом не обеспечивается территориальная доступность товаров во всех районах города на уровне, не ниже установленных градостроительных и социальных стандартов (нормативов) обслуживания. Качественный состав предприятий розничной торговли г. Владивостока далёк от оптимального, наблюдается сравнительно большая доля мелкорозничной и несанкционированной торговли.

3. Система торговли г. Владивостока не имеет социальной ориентированности, в городе сложилась сложная ситуация с обслуживанием малообеспеченных слоёв населения (пенсионеры, ветераны, инвалиды).

4. Система торговли г. Владивостока имеет низкий уровень информационного обеспечения своей деятельности и потребителей, отсутствует мониторинг развития торговли и конъюнктуры рынка, отсутствует целостная система переподготовки и повышения квалификации работников этой сферы, система обеспечения и поддержки инновационных процессов и привлечения в эту сферу инвестиций.

5. В развитии сферы торговли г. Владивостока утеряны целостность и управляемость, отсутствует и не проявляется какая-либо определённая политика в развитии этой сферы. Нормативно-правовая база торговли имеет бессистемный характер по целевой проблематике, периодичности принятия решений и методам реализации. Не обозначена политика муниципального образования в области стандартизации сферы торговли и общественного питания, технического регулирования, упорядочения деятельности контролирующих органов и пресечения необоснованных административных барьеров, а также создания механизмов саморегулирования в этой сфере экономики города.

6. При очевидном замедлении темпов инфляции на потребительском рынке в последние годы, её уровень остаётся ещё достаточно значительным и это ярко проявляется в сфере торговли г. Владивостока. В их числе: высокие издержки обращения, наличие многочисленных посредников, высокая импортная зависимость по отдельным видам товаров, недостаточная конкуренция между предприятиями при низкой насыщенности торговой сети. С учётом того, что значительная часть населения города имеет денежные доходы ниже прожиточного минимума, одной из главных проблем развития торговли является обеспечение экономической (ценовой) доступности товаров и услуг для всех социальных групп населения города.

2. Описание отрасли и перспективы её развития

Машиностроительный комплекс России объединяет девять подотраслей промышленности, в том числе электротехническую промышленность. Последняя является важнейшей составной частью машиностроительного комплекса России.

По объёму промышленного производства электротехническая промышленность обеспечивает около 8,5% товарного выпуска машиностроительного комплекса и более 1,6% всей промышленной продукции в стране. К ведению электротехнической промышленности относятся 448 предприятий, что составляет 12% от количества предприятий машиностроения России, в том числе 40 НИИ и КБ. Из них 30 государственных (в том числе 17 НИИ и КБ) и 36 акционерных предприятий с государственной долей собственности (в том числе 7 НИИ и КБ).

Численность работающих в электротехнической промышленности составляет 310,8 тыс. человек.

Электротехника России — это турбо- и гидрогенераторы, высоковольтная аппаратура и трансформаторы, силовые полупроводниковые приборы, низковольтная аппаратура и системы управления, магистральные электровозы, электродвигатели и источники света, аккумуляторы и крупные электротехнические печи, провода, кабели, товары бытового назначения, и многое другое — всего 35 тыс. наименований изделий.

Электротехническая промышленность поставляет оборудование практически во все отрасли экономики и социальную сферу. Основными потребителями электрооборудования являются (рис. 1):

- топливно-энергетический комплекс – 20% поставок;

- оборонная промышленность – 12% поставок;

- агропромышленный комплекс – 19% поставок;

- транспортный комплекс – 8,5% поставок;

- коммунальное хозяйство – 15% поставок;

- прочие отрасли – 26,5%.

Рис. 1. Схема распределения электротехнического оборудования на рынке России

В области применения электротехнической продукции характерным для каждого потребителя являются капитальное строительство и ремонтно-эксплуатационные нужды – 48%, комплектация машиностроительной продукции – 38%, личное потребление населения – 10% и прочие области – 4% (рис. 2).

Рис. 2. Схема распределения потребления электротехнической продукции

1. Технологии энергосбережения

Необходимы изменения технологического уклада и развитие действующего производства.

Энергоёмкость ВВП в России более чем в 2,5 раза выше, чем в США, в 3,5 раза выше, чем в Западной Европе и в 6 раз выше, чем в Японии. Поэтому одним из важных направлений работ является энергосбережение. Потенциал энергосбережения составляет 40–45% современного объёма энергопотребления в стране.

Проведение активной политики энергосбережения, как показывает опыт США, позволяет реализовать развитие материального производства и социально-бытовой сферы баз особого роста потребления электроэнергии, направить в русло более рационального расходования существенную часть национального дохода.

Достижение крупного эффекта от политики энергосбережения возможно лишь при существенных структурных сдвигах в создании и использовании энергосберегающих технологий по всей цепочке выработка – передача – потребление электроэнергии во всех отраслях экономики и социальной сфере.

Разработка и внедрение таких технологий во многом обусловлены уровнем применяемого электротехнического оборудования.

Актуальность обновления электротехнической элементной базы энергосбережения, необходимость создания энергосберегающих электротехнических комплектов были сформулированы на федеральном уровне в постановлениях Правительства РФ, определивших начало и продолжение этих работ в рамках федеральной целевой программы.

Главной целью проектов по энергосбережению является насыщение энергоёмких потребителей отечественным высокоэффективным электротехническим оборудованием, определяющим энергосберегающие технологии при производстве, передаче и потреблении электроэнергии, обеспечивающим её экономию на уровне 2005 года в объёме свыше 90 млрд кВт•ч в год, что в значительной степени решит одну из насущных проблем стратегического развития федеральной энергетической системы, способствуя одновременно оздоровлению окружающей среды.

Мероприятия проекта нацелены на решение следующих задач:

1. Перевод энергоёмких потребителей электроэнергии на использование новых энергосберегающих изделий электротехники, в том числе электродвигателей, трансформаторов, конденсаторов, низковольтной и высоковольтной аппаратуры.

Реализация мероприятий в этой области позволит обновить свыше 40% выпускаемой электротехнической продукции, повысить уровень производства на 70 предприятиях и в организациях, занятых её выпуском, повысить надёжность и ресурс электрооборудования в 1,3 раза, повысить КПД основных видов оборудования и получить экономию при замене парка изделий новыми их видами в объёме 40 млрд кВт•ч в год.

2. Осуществление перехода на преимущественное использование преобразованной электроэнергии. Россия отстаёт от развитых стран мира по этому показателю в 2–3 раза. Эти мероприятия обеспечивают доведение уровня потребления преобразованной электроэнергии в областях экономики и социальной сферы, определяющих основной объем потребления электроэнергии, до 55–60%. Создают и обеспечивают потребителей регулируемыми электроприводами (потребление свыше 60% всей вырабатываемой электроэнергии), новыми энергоэкономичными источниками света и светотехническим оборудованием (около 14% вырабатываемой электроэнергии) и вторичными источниками питания.

Реализация мероприятий в этой области позволит обеспечить дополнительную экономию электроэнергии до 25 млрд кВт•ч в год, значительно повысить надёжность электротехнических изделий и снизить в 2–5 раз их удельные весогабаритные показатели.

3. Создание и применение комплектного оборудования для малой энергетики и систем рекуперации электроэнергии на транспорте. Реализация мероприятий в этой области позволит расширить применение малой энергетики в отдельных регионах, сельском хозяйстве, быту, резко сократить затраты в себестоимости услуг на электротранспорте. Общий объем экономии электроэнергии при реализации мероприятий в этой области оценивается в 25 млрд кВт•ч в год.

2. Рынок и маркетинг

Важнейшим стратегическим направлением является перевод электротехнического производства на инновационный путь развития. Учитывая моральное старение большей части выпускаемой продукции, необходимо разработать и поставить на рынки новые поколения изделий электротехники, обеспечивающие переход на новые технологии во всех отраслях реального сектора экономики, социальной сфере и обороне страны. Мировая практика обновления технологий производства серийной электротехнической продукции следующая: в низковольтной аппаратуре – 1 раз в 8 лет, в электроэнергетике – 1 раз в 10 лет, в кабельной промышленности – 1 раз в 15 лет. Следует отметить, что обновление единых серий электротехнических изделий не проводилось с 1990 года. Эта работа традиционна для предметно специализированных научно-исследовательских подразделений электротехники. Отличительной особенностью существующей ситуации является значительное расширение и изменение сути маркетинговых работ, обеспечивающих формулирование новых требований к электротехнической продукции. Если ранее эти работы выполнялись специализированными организациями других отраслей реального сектора экономики, то теперь это стало прерогативой производителей продукции, идёт активная переориентация разработчиков и производителей на работу в тесном контакте с организациями — потенциальными потребителями.

Резкое падение относительных объёмных показателей электротехнической промышленности по сравнению с динамикой изменения продукции промышленности и машиностроения за 1992–1999 годы может быть объяснено только потерей внутреннего рынка отечественным производителем. Во многом это определяется существующим на сегодня противоречием: предметная специализация производства изделий электротехники и комплектный характер использования их любым потребителем. Это противоречие разрешалось централизованной товаропроводящей сетью, характерной для командно-распределительной системы. Разрушение этой системы без адекватного изменения стратегии производства и привело к потерям на внутреннем рынке.

Таким образом, переход к рыночной системе хозяйствования требует поворота вектора стратегии производства в электротехнике от преимущественного выпуска единых серий и параметрических рядов изделий к преимущественному выпуску комплектного электротехнического оборудования. Основное отличие структурной перестройки в системе организации общественного производства, таким образом, заключается в расширении функций обслуживания потребителя. В сложившихся условиях производству, продолжающему работать в прежней организационной системе предметной специализации отраслей, необходима мобильная структура, которая могла бы на переходный период к рынку обеспечить обслуживание потребителя.

3. Структурные преобразования

В последнее время одним из решающих факторов успешной работы хозяйственных организаций в условиях рынка становится идея корпоративного управления, касающаяся как взаимодействия акционеров и управления в акционерных обществах, так и создания интегрированных структур.

Создание крупных саморазвивающихся структур корпоративного типа должно стать основой наступательного развития такой сложной многономенклатурной и технически сложной отрасли, которой является электротехника.

Необходима структурная перестройка научно-исследовательского и инновационного потенциала отрасли с созданием крупных корпоративных структур в виде Федерального центра науки и высоких технологий по электротехнике (рис. 3).

Подводя итог, можно отметить, что значимость электротехнического производства в процессе выхода экономики России из кризисного состояния бесспорна.

Рис. 3. Структурная схема взаимодействия Минпромнауки России с предприятиями и организациями электротехнической отрасли

При благоприятном развитии экономики и реализации стратегических направлений развития электротехнического производства и науки в 2010 году можно ожидать увеличения производства продукции отрасли не менее чем в 2,5 раза (рис. 4).

Целью государственной политики в области электротехнической промышленности является создание условий для стабилизации и развития предприятий и организаций отрасли как одной из базовых отраслей экономики, во многом определяющей выбор характера технологических процессов практически во всех отраслях деятельности человека.

Государственная поддержка электротехнической промышленности будет осуществляться по следующим направлениям:

- правовое, организационное и экономическое содействие осуществления всех мероприятий в области структурной перестройки отрасли на основе стратегических проектов ее развития;

- совершенствование управления госпредприятиями и государственными долями собственности в акционерных обществах;

- финансирование разработок новых правовых и нормативных требований, стандартов, методов и средств сертификации, участие в финансировании фундаментальных и поисковых исследований;

- государственная поддержка предприятий-экспортеров в международных торгах путём государственного страхования экспортных кредитов и выдачи необходимых гарантий на участие в торгах;

- поддержка отечественного производителя путём проведения рациональной таможенной политики.

Наличие развитой в экономическом отношении электротехнической промышленности позволит осуществить перевод всех отраслей экономики и социальную сферу на современные технологии, обеспечивающие повышение производительности труда, экономию энергетических, материальных и трудовых ресурсов.

Рис. 4. Динамика изменения ёмкости внутреннего рынка и объёмов выпуска электротехнической продукции в индексах к уровню 1992 года

3. Основные конкуренты и потребители

Основные потребители — машиностроительные заводы Цента и Юга России (около 10 предприятий), а также совместное российско-вьетнамское предприятие в г. Хошимине.

В список потребителей входят такие предприятия, как:

• ЗАО «Сокол»

• ТОО "Дизель-Плюс»

• ЗАО «Электрические сети и системы»

• МП «ПАК-ПЛЮС»

• ООО «Сибирь»

Несмотря на кризис предприятия, существуют определённые конкурентные преимущества у продукции. В основном из-за разнообразия таковой. Производственной проблемой организации стало низкое качество производимых товаров. Как следствие, спад производства и снижение доли в текущем сегменте рынка.

Главными Конкурентами в области стали следующие предприятия:

• ОАО «Дальприбор» — приборостроительная и машиностроительная продукция для военно-промышленного комплекса Дальнего Востока;

• ОАО «Радиоприбор» — производитель радиоэлектронной техники для военно-морского и гражданского флота;

• ОАО «Инструментальный завод» — предприятие машиностроения, производитель плашек и метчиков.

Во вьетнамском городе Хошимине следует выделить несколько организаций, с которыми осуществлялось сотрудничество:

PEBSteel (металлоконструкции), BinhMinh Plastic (пластмассы), Casumina (шины), Savimex (мебель).

4. Доля сегмента предприятия

Сегмент рынка — это потребители, в массе своей одинаково реагирующие на мероприятия предприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта. Данные потребители «вычисляются» как лица, имеющие, в общем, одинаковую потребность в этой продукции и характеризующиеся примерно одинаковым возрастом, полом, уровнем благосостояния и иными биосоциальными характеристиками.

Из общих сведений об организации наши основные потребители:

• предприятия отраслей народного хозяйства Центра и Юга России (машиностроение, добывающая промышленность, строительство и т.д.);

• физ. лица — потребители товаров бытовой техники (стиральные машины, кофемолки, кухонные комбайны и т.д.);

• физ. лица – потребители мебельной продукции (дачная и садовая мебель).