- •Оглавление
- •3.1. Характеристика учётной политики предприятия
- •3.2. Переход зао в оао
- •3.3. Экспресс-анализ финансового состояния оао «Двигатели России» за период с 01.01.01 г. По 01.01.02 г.
- •3.3.1. Анализ структуры актива
- •3.3.1. Анализ структуры пассива баланса
- •3.3.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности оао «Двигатели России»
- •3.3.4. Основные выводы
- •4.3. Реструктуризация персонала
- •4.4 Сокращение персонала
- •6. Маркетинг
- •6.1. Стратегия маркетинга
- •6.2. Стратегии роста
- •6.3. Каналы распределения
- •6.4. Жизненный цикл товара
- •7. План производства
- •7.1. Планируемый объём производства и услуг
- •7.2. Потребность в основных фондах
- •7.3. Потребность в ресурсах на производственную программу.
- •7.4. Смета расходов
- •7.5. Калькуляция себестоимости продукции.
- •8. Финансовый план. Заключение
- •Список используемой литературы
4.3. Реструктуризация персонала
На предприятии была проведена реструктуризация административно-управленческого персонала. Результаты приведены ниже в таблицах 4 - 6:
Численность персонала (заводоуправление, соцкультбыт, вспомогательные службы)
|
Таблица 4.1 |
|
Таблица 4.2 | ||||
|
Административно-управленческий персонал до реструктуризации |
Кол-во чел. |
|
Административно-управленческий персонал после реструктуризации |
Кол-во чел. | ||
|
Производственный отдел |
20 |
|
Производственный отдел |
20 | ||
|
Отдел главного диспетчера |
36 |
|
Отдел главного диспетчера |
8 | ||
|
Отдел внешних работ |
20 |
|
Отдел внешних работ |
20 | ||
|
Отдел главного технолога |
3 |
|
Отдел главного технолога |
3 | ||
|
Отдел главного механика |
8 |
|
Отдел главного механика |
8 | ||
|
Инструментальный отдел |
15 |
|
Инструментальный отдел |
15 | ||
|
Технический отдел |
12 |
|
Технический отдел |
12 | ||
|
Отдел снабжения |
15 |
|
Отдел снабжения |
15 | ||
|
Отдел сбыта |
17 |
|
Отдел сбыта |
17 | ||
|
Отдел маркетинга ТНП |
30 |
|
Отдел маркетинга ТНП |
30 | ||
|
Планово-экономический отдел |
15 |
|
Отдел бухгалтерии, финансов и планирования |
36 | ||
|
Отдел труда и зарплаты |
10 |
| ||||
|
Финансовый отдел |
8 |
| ||||
|
Бухгалтерия |
15 |
| ||||
|
Отдел информации и АСУ |
0 |
|
Отдел информации и АСУ |
сокращён | ||
|
Отдел кап. строительства |
8 |
|
Отдел кап. строительства |
8 | ||
|
Отдел кадров |
5 |
|
Отдел кадров |
5 | ||
|
Административно-хозяйственный отдел |
17 |
|
Административно-хозяйственный отдел |
12 | ||
|
Жилищно-коммунальное управление |
20 |
|
Жилищно-коммунальное управление |
сокращён | ||
|
Социально-бытовой отдел |
6 |
|
Социально-бытовой отдел |
6 | ||
|
Отдел благоустройства |
15 |
|
Отдел благоустройства |
25 | ||
|
Отдел техники безопасности |
5 |
|
Отдел техники безопасности |
3 | ||
|
Юридический отдел |
0 |
|
Юридический отдел |
3 | ||
|
Итого по отделам |
300 |
|
Итого по отделам |
246 | ||
|
Таблица 5.1 |
|
Таблица 5.2 | ||||
|
Вспомогательные службы до реструктуризации |
Кол-во чел. |
|
Вспомогательные службы после реструктуризации |
Кол-во чел. | ||
|
Заводская АТС |
35 |
|
Заводская АТС |
3 | ||
|
Гараж заводоуправления |
20 |
|
Гараж заводоуправления |
10 | ||
|
ВОХР |
50 |
|
ВОХР |
аутсорсинг | ||
|
Участок благоустройства территории |
40 |
|
Участок благоустройства территории |
объединён | ||
|
Курьерская служба |
12 |
|
Курьерская служба |
6 | ||
|
Ремонтная бригада |
33 |
|
Ремонтная бригада |
33 | ||
|
Архив и канцелярия |
10 |
|
Архив и канцелярия |
8 | ||
|
Итого по отделам |
200 |
|
Итого по отделам |
60 | ||
|
Таблица 6.1 |
|
Таблица 6.2 | ||||
|
«Соцкультбыт» до реструктуризации |
Кол-во чел. |
|
«Соцкультбыт» после реструктуризации |
Кол-во чел. | ||
|
Столовая |
35 |
|
Столовая |
аутсорсинг | ||
|
Медсанчасть |
42 |
|
Медсанчасть |
31 | ||
|
Детский сад |
80 |
|
Детский сад |
80 | ||
|
Водная станция |
7 |
|
Водная станция |
7 | ||
|
Дворец культуры |
56 |
|
Дворец культуры |
56 | ||
|
Коммунальная служба жилфонда |
70 |
|
Коммунальная служба жилфонда |
сокращён | ||
|
Библиотека |
10 |
|
Библиотека |
6 | ||
|
Итого по отделам |
300 |
|
Итого по отделам |
180 | ||
|
|
|
|
|
| ||
|
ИТОГО ПО ОРГАНИЗАЦИИ |
800 |
|
ИТОГО ПО ОРГАНИЗАЦИИ |
476 | ||
В результате реструктуризации организации были частично сокращены следующие отделы:
Отдел главного диспетчера;
Административно-хозяйственный отдел;
Отдел техники безопасности;
Заводская АТС;
Гараж заводоуправления;
Курьерская служба;
Архив и канцелярия;
Медсанчасть;
Библиотека.
Полностью сокращены отделы:
Отдел информации и АСУ;
Жилищно-коммунальное управление (в связи с продажей общежития);
Коммунальная служба жилфонда (в связи с продажей общежития).
Отдел благоустройства был объединён с участком благоустройства территории; численность нового отдела составила 25 человек.
Юридический отдел принял трёх новых работников.
Планово-экономический отдел, отдел труда и зарплаты, финансовый отдел и бухгалтерия были объединены в один отдел — отдел бухгалтерии, финансов и планирования, численность которого составила 36 человек.
ВОХР и столовая переведены на аутсорсинг.
Администрации Владивостока было предложено купить «Соцкультбыт», но администрация выставляла невыгодные условия, в результате соглашение до сих пор не достигнуто.
В результате реструктуризации персонала, численность работников сократилась на 39,25 %. Два отдела были полностью переданы на основе договора аутсорсинга другим компаниям.