- •В.Г. Ульянова
- •Модуль 1 Общая теория управления Задание 1. Терминология
- •Задание 2. Концепции основных школ управления
- •Задание 3. Сравнительный анализ школ управления
- •Задание 4. Сравнительный анализ подходов к управлению
- •Задание 5. Эволюция производственной организации
- •Задание 6. Сравнительная характеристика национальных систем управления
- •Задание 7. Ситуация «Управленческая парадигма XXI века»
- •Вопросы к модулю 1
- •Модуль 2 Функции и методы менеджмента Задание 1. Терминология
- •Задание 2. Управленческий цикл
- •Задание 3. Характеристика планирования
- •Задание 4. Контроль как функция управления
- •Задание 5. Характеристика контроля
- •Задание 6. Особенности функции контроля
- •Задание 7. Эффективность внутриорганизационного контроля
- •Задание 8. Организация как функция управления
- •Содержание
Задание 5. Характеристика контроля
По приведенному образцу продолжите заполнение таблицы.
Вид контроля |
Сфера использования |
Метод |
Исполнитель |
Предварительный |
Обеспечение трудовыми ресурсами
Обеспечение сырьем, материалами, комплектующими
Обеспечение финансовыми ресурсами |
Проверка соответствия квалификации работника требованиям будущей работы. Инструктаж и тестирование перед выполнением работы
Входной контроль на основе статистических методов. Сертификация системы качества поставщика |
Отдел кадров или отдел развития персонала
Непосредственный начальник
Отдел технического контроля
Планово-бюджетный отдел |
Текущий
|
качество продукции и услуг. Отправным моментом служит разработка стандартов, исходящих из производственных условий, традиций самого предприятия, требований рынка. |
Текущий контроль обычно существует в формах стратегического и оперативного. Стратегический контроль имеет в качестве основного объекта эффективность использования ресурсов организации с точки зрения достижения ее конечных целей и ведется не только по количественным, но и качественным показателям: - уровню производительности труда, внедрению и использованию достижений НТР, новых методов работы, технологий как в организации в целом, так и в ее подразделениях. |
Непосредственный начальник
Отдел технического контроля
Планово-бюджетный отдел |
Заключительный
|
формирование мотивационных вознаграждений; корректировка поведения руководителя, принимаемых решений; формирование планов на будущее на основе анализа результатов. |
Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет возможность лучше оценить, насколько реалистичны были составленные им планы. Эта процедура позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем. Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определённого уровня результативности, то, очевидно, что фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно. |
Непосредственный начальник, руководитель организации
Отдел технического контроля
Планово-бюджетный отдел |