- •Вопрос 70. Эффект финансового рычага (финансового левериджа). Оценка размеров предельного заимствования.
- •Вопрос 71. Структура капитала предприятия.
- •Вопрос 72. Выручка от реализации продукции.
- •Вопрос 73. Основной капитал предприятия: экономическая сущность, состав, показатели эффективности использования.
- •4.1. Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных фондов на предприятии
- •4.2. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
- •4.3. Показатели и пути улучшения использования основных фондов на предприятии
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •Вопрос 74. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии.
- •Вопрос 75. Основные направления стратегического менеджмента.
- •1. Опишите Основные этапы стратегического управления
- •2. Какие уровни см вы знаете
- •3. Определение и содержание понятия «Корпоративное целеполагание»
- •4. Определение и содержание понятия «Функциональная и оперативная стратегия»
- •5. Назовите факторы, определяющие стратегию компании
- •6. Назовитеместо и содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •7. Дайте определения иназовите доминирующие в отрасли экономические характеристики
- •8. Назовитеосновные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •9. Нарисуйте Модель "пяти сил" Портера
- •10. Дайте определениепонятию «ключевые факторы конкурентного успеха» и опишите Типы кфу и их составляющие.
- •11. Каково содержание и Цель ситуационного анализа, на какие вопросы он отвечает?
- •12. Ситуационный анализ включает пять ступеней.
- •13. Дайте определение и содержанияSwot-анализа, назовите основные факторы, учитываемые в swot-анализе.
- •14. Дайте определениепонятию Стратегический стоимостный анализ
- •1.Назовите основные типы школ стратегий, каково их принципиальное различие
- •2.Опишите основные принципы школы Дизайна
- •3. Критика школы Дизайна
- •4. Применение школы Дизайна
- •5. Основные положения школы планирования
- •6. Критикашколы планирования
- •7. Исходные положения школы позиционирования
- •9. Исходные положения школы предпринимательства
- •10. Критика школы предпринимательства
- •12. Основные положения школы обучения
- •13. Критика школы обучения
- •Вопрос 76. Инновационная политика государства. Методы стимулирования и возможности.
- •Вопрос 77. Анализ финансового состояния субъекта хозяйствования и его содержание.
- •Вопрос 78. Факторный анализ финансово-экономических показателей предприятия.
- •Вопрос 79. Финансовый механизм предприятия.
Вопрос 75. Основные направления стратегического менеджмента.
Составная часть общей стратегии менеджмента субъекта хозяйствования – разработка и принятие финансовых решений стратегического (долгосрочного) характера. Финансовая стратегия – долгосрочный курс финансовой политики субъекта хозяйствования на перспективу.
Содержание финансовой стратегии – обоснование необходимого объема финансовых ресурсов в целях перспективного развития субъекта. Направления разработки финансовой стратеги (выбор альтернативных путей развития) и влияние на них внешних воздействующих факторов – финансового рынка, налоговой, бюджетной, денежно-кредитной политики государства.
Составные части финансовой стратегии – финансовый анализ и перспективное финансовое планирование. Их ориентация. Этапы разработки и реализации финансовой стратегии субъектом хозяйствования: определение общего периода формирования стратегии; исследование факторов внешней финансовой среды; оценка сильных и слабых сторон; комплексная оценка стратегической финансовой позиции; формирование стратегических целей финансовой деятельности; разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности; принятие основных стратегических финансовых решений; оценка разработанной финансовой стратегии; обеспечение реализации финансовой стратегии; организация контроля реализации финансовой стратегии.
Роль финансовых менеджеров в реализации основных направлений стратегического менеджмента.
1. Опишите Основные этапы стратегического управления
Основными этапами стратегического управления являются: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 3. Определение стратегии достижения целей деятельности. 4. Разработка и реализация стратегии. 5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
2. Какие уровни см вы знаете
корпорация, стратегические зоны хозяйствования, функциональные службы и низший уровень менеджмента.
3. Определение и содержание понятия «Корпоративное целеполагание»
Корпоративное целеполагание - первый ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философию. Целеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений.
Корпоративное целеуказание содержит три главных компонента: - определение бизнеса фирмы, - установление ее главных целей, - определение корпоративной философии.
4. Определение и содержание понятия «Функциональная и оперативная стратегия»
Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и т.д.). Функциональные стратегии добавляют детали в стратегию бизнеса и показывают, какие функциональные действия будут предприняты. Главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса. Другая роль - достижение функциональных целей.
Оперативная стратегия относится к более узким и детальным подходам. Она важна с точки зрения стратегической законченности. Даже самая маленькая организационная ячейка, если важно ее существование, является существенным элементом достижения цели, и ее менеджеры должны это понимать и иметь соответствующие цели.