- •Вопрос 70. Эффект финансового рычага (финансового левериджа). Оценка размеров предельного заимствования.
- •Вопрос 71. Структура капитала предприятия.
- •Вопрос 72. Выручка от реализации продукции.
- •Вопрос 73. Основной капитал предприятия: экономическая сущность, состав, показатели эффективности использования.
- •4.1. Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных фондов на предприятии
- •4.2. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
- •4.3. Показатели и пути улучшения использования основных фондов на предприятии
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •Вопрос 74. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии.
- •Вопрос 75. Основные направления стратегического менеджмента.
- •1. Опишите Основные этапы стратегического управления
- •2. Какие уровни см вы знаете
- •3. Определение и содержание понятия «Корпоративное целеполагание»
- •4. Определение и содержание понятия «Функциональная и оперативная стратегия»
- •5. Назовите факторы, определяющие стратегию компании
- •6. Назовитеместо и содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •7. Дайте определения иназовите доминирующие в отрасли экономические характеристики
- •8. Назовитеосновные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •9. Нарисуйте Модель "пяти сил" Портера
- •10. Дайте определениепонятию «ключевые факторы конкурентного успеха» и опишите Типы кфу и их составляющие.
- •11. Каково содержание и Цель ситуационного анализа, на какие вопросы он отвечает?
- •12. Ситуационный анализ включает пять ступеней.
- •13. Дайте определение и содержанияSwot-анализа, назовите основные факторы, учитываемые в swot-анализе.
- •14. Дайте определениепонятию Стратегический стоимостный анализ
- •1.Назовите основные типы школ стратегий, каково их принципиальное различие
- •2.Опишите основные принципы школы Дизайна
- •3. Критика школы Дизайна
- •4. Применение школы Дизайна
- •5. Основные положения школы планирования
- •6. Критикашколы планирования
- •7. Исходные положения школы позиционирования
- •9. Исходные положения школы предпринимательства
- •10. Критика школы предпринимательства
- •12. Основные положения школы обучения
- •13. Критика школы обучения
- •Вопрос 76. Инновационная политика государства. Методы стимулирования и возможности.
- •Вопрос 77. Анализ финансового состояния субъекта хозяйствования и его содержание.
- •Вопрос 78. Факторный анализ финансово-экономических показателей предприятия.
- •Вопрос 79. Финансовый механизм предприятия.
8. Назовитеосновные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
К их числу относят: 1. Изменения в долговременной скорости роста (оно сильно влияет на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм. Сдвиги в скорости роста нарушают баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом). 2. Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые не должны быть упущены, но и требуют перестройки фирм - например создания служб сервиса и т.д.). 3. Инновации в продуктах. 4. Технологические изменения. 5. Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация). 6. Вход или выход главных фирм в отрасли. 7. Увеличение глобализации в отрасли. 8. Изменения в стоимости и эффективности. 9. Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных. 10. Влияние законодательных изменений. 11. Изменение социально - демографической обстановки и стиля жизни. 12. Снижение неопределенности и риска в бизнесе.
9. Нарисуйте Модель "пяти сил" Портера
10. Дайте определениепонятию «ключевые факторы конкурентного успеха» и опишите Типы кфу и их составляющие.
Ключевые факторы успеха (КФУ) - главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация - один из главных приоритетов разработки стратегии. Они служат краеугольными камнями построения стратегии, однако они могут меняться от отрасли к отрасли. Обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один - два наиболее важны, и задачей анализа является их выделение.
Типы КФУ и их составляющие.
1. Факторы, связанные с технологией: 2. Факторы, связанные с производством: 3. Факторы, связанные с распределением: 4. Факторы, связанные с маркетингом: 5. Факторы, связанные с квалификацией: 6. Факторы, связанные с возможностями организации:
11. Каково содержание и Цель ситуационного анализа, на какие вопросы он отвечает?
- оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении.
Он должен ответить на следующие вопросы: - как хорошо работает используемая ныне стратегия? - что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами? - может ли компания конкурировать по стоимости? - насколько сильны конкурентные позиции компании? - какие стратегические действия создают лицо компании?
12. Ситуационный анализ включает пять ступеней.
1. Оценка: насколько хорошо работает существующая стратегия.
Она включает обзор прошлой стратегической деятельности компании и определение логической взаимосвязи отдельных частей стратегии.
2. Проведение SWOT-анализа.
Оценка основных блоков стратегии - сильных сторон ее деятельности; слабые стороны важны, так как они представляют источник повышенного внимания и требуют корректирующих действий. Внешние благоприятные возможности и угрозы следует учитывать, так как хорошая стратегия должна способствовать накоплению положительных возможностей и защите от возможных угроз.
3. Оценка стоимостной позиции компании относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость).
Стратегия должна поддерживать стоимостный фактор на уровне соперников, чтобы обеспечить способность компании конкурировать.
4. Оценка конкурентной позиции компании и ее конкурентной силы.
Этот этап показывает, как расположена компания относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха. Анализ конкурентной силы показывает, где компания сильна, а где слаба.
5. Определение стратегических подходов и проблем компании.
Целью этого этапа является разработка полного стратегического перечня с использованием ситуационного, а также отраслевого и конкурентного анализа для понимания того. насколько существующая стратегия соответствует внешней и внутренней ситуации компании.