Напрями досліджень щодо вибору теми спеціальної частини дипломних робіт за спеціальністю «Менеджмент організацій»

1. Автоматизація технологічних процесів обробки інформації в системі управління товарорухом на підприємстві

2. Антикризове фінансове управління підприємством.

3. Вдосконалення управлінських рішень в комерційній діяльності підприємства

4. Вплив економічних реформ на діяльність підприємства.

5. Впровадження системи стратегічного управління підприємством

6. Діагностика діяльності організації.

7. Діагностика потенціалу підприємства в системі стратегічного управління

8. Економічна стабільність підприємства (управлінський аспект).

9. Економічне зростання підприємства (управлінський аспект).

10. Економічний механізм ефективного використання трудового потенціалу підприємства

11. Економічні важелі підвищення конкурентоспроможності підприємства

12. Економічні та правові засади управління бізнесом.

13. Ефективні комунікації у системі менеджменту підприємства та напрями їх реалізації

14. Ефективність системи управління підприємством

15. Ефективність управління підприємством та шляхи її зростання

16. Захист бізнесу та управління ним.

17. Інвестиції як фактор підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства

18. Конкурентні стратегії підприємства (управлінський аспект).

19. Конкурентоспроможність підприємства та її підвищення на засадах вдосконалення операційної системи

20. Обґрунтування напрямів підвищення конкурентоспроможності товарної продукції підприємства

21. Конкурентоспроможність підприємства та її підвищення на засадах здійснення стратегічних змін

22. Конкурентоспроможність підприємства та шляхи її підвищення на засадах вдосконалення інформаційного забезпечення

23. Контролінговий аспект у системі управління виробництвом.

24. Лізингові відносини та управління ними.

25. Логістичні процеси торговельного (промислового) підприємства та їх вдосконалення

26. Методи та проблеми прогнозування окремих сфер діяльності організації

27. Моделювання антикризового управління бізнесом.

28. Мотиваційний менеджмент.

29. Мотивація персоналу як засіб досягнення цілей організації

30. Обґрунтування оптимальної стратегічної позиції підприємства

31. Оперативне управління підприємством.

32. Операційний менеджмент за фазами операційного циклу підприємства та його оптимізація

33. Удосконалення операційного менеджменту на підприємстві

34. Оптимізація логістичних схем підприємства

35. Організаційна культура як фактор забезпечення розвитку підприємства

36. Організаційно-економічний механізм мотивування персоналу підприємства

37. Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємства (теоретичний аспект).

38. Організаційно-економічний механізм управління лізингом.

39. Організація взаємодії між структурними одиницями освітньої установи

40. Організація праці в апараті управління торговельним (промисловим) підприємством

41. Оцінка ефективності управління інституціальними трансформаціями.

42. Підвищення ефективності управління бізнес-структурами.

43. Планування та регулювання інвестиційної діяльності підприємств.

44. Планування та управління витратами виробництва.

45. Прогнозування та планування діяльності підприємства.

46. Прогнозування та регулювання розвитку підприємства.

47. Визначення та обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності збутової діяльності промислового підприємства

48. Визначення та обґрунтування заходів щодо реструктуризації гірничо-збагачувального підприємства

49. Процес підготовки і реалізації управлінських рішень та його вдосконалення

50. Регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві.

51. Впровадження методів антикризового управління (на підприємстві)

52. Розвиток системи менеджменту як основа забезпечення конкурентних переваг підприємства

53. Розробка бізнес-стратегії (ділової стратегії) на підприємстві

54. Розробка інвестиційної стратегії підприємства

55. Розробка інноваційної політики підприємства в сфері послуг

56. Розробка моделі управління підприємством в умовах швидкого зростання

57. Розробка організаційно-економічного механізму підвищення інноваційної активності підприємства

58. Розробка стратегічного набору підприємства

59. Розробка програми подолання опору організаційним змінам на підприємстві

60. Розробка програми реструктуризації підприємства

61. Розробка програми розвитку персоналу підприємства

62. Розробка системи збалансування інтересів учасників діяльності благодійної організації

63. Розробка системи корпоративного управління підприємства

64. Розробка соціально відповідальної моделі управління підприємством

65. Система управління підприємством та шляхи її удосконалення

66. Створення системи оцінки аудиторського контролю на підприємстві

67. Стратегії управління маркетинговими операціями.

68. Стратегія розвитку підприємства у конкурентному середовищі

69. Комплексна стратегія соціального розвитку підприємства

70. Структурний аналіз та управління діяльністю підприємства.

71. Трансакційні витрати підприємства та управління ними.

72. Удосконалення організаційної структури промислового підприємства

73. Удосконалення рекламної діяльності на підприємстві

74. Удосконалення технології товароруху на засадах логістичного менеджменту

75. Управління інформаційним розвитком підприємства на основі використання результатів стратегічного аналізу

76. Управління активами підприємства.

77. Управління активним капіталом підприємства.

78. Управління асортиментом і якістю товарів торговельного підприємства

79. Управління боргами підприємства.

80. Управління виробничими витратами підприємства.

81. Управління витратами в системі стратегічного розвитку підприємства

82. Управління відтворенням основних засобів.

83. Управління власним капіталом підприємства.

84. Управління внутрішнім середовищем підприємства та нарощуванням його потенціалу

85. Управління грошовими потоками підприємства.

86. Управління діловою активністю підприємства.

87. Управління екологічними процесами на підприємстві.

88. Управління експортно-імпортними операціями підприємства.

89. Управління ефективністю виробничої діяльності підприємства.

90. Управління звітністю підприємства.

91. Управління інвестиційною діяльністю підприємства.

92. Управління інноваційним розвитком підприємства.

93. Управління інноваційними процесами в період кризового стану

94. Управління організаційно-технічним рівнем промислового підприємства

95. Управління кар’єрою персоналу організації

96. Управління комунікативною політикою торговельного підприємства

97. Управління конфліктами інтересів на підприємстві корпоративного типу

98. Управління корпоративними системами.

99. Управління ліквідністю підприємства.

100. Управління матеріальними потоками в логістичних мережах.

101. Управління матеріальними та фінансовими потоками на підприємстві

102. Управління мотивацією персоналу на підприємстві

103. Управління необоротним капіталом підприємства.

104. Управління оборотними активами підприємства.

105. Управління пасивним капіталом підприємства.

106. Управління платоспроможністю підприємства.

107. Управління позиковим капіталом підприємства.

108. Управління портфелем цінних паперів підприємства.

109. Управління прибутком підприємства.

110. Управління проектами на підприємстві

111. Управління проектом розвитку підприємства

112. Управління процесом нарощування компетенції та вартості підприємства

113. Управління процесом організаційних змін на підприємстві

114. Управління процесом формування собівартості продукції.

115. Управління ризиками діяльності підприємства

116. Управління ризиковими операціями.

117. Управління розвитком кадрового потенціалу підприємства

118. Управління системою обслуговування клієнтів

119. Управління системою підвищення кваліфікації кадрів.

120. Управління соціальним розвитком підприємства.

121. Управління стійкістю підприємства.

122. Управління товаропостачанням торговельного підприємства

123. Управління торговельним центром

124. Управління трудовими ресурсами підприємства

125. Управління фінансами акціонерних товариств.

126. Управління фінансовими ресурсами підприємства.

127. Управління фінансовою стабілізацією підприємства.

128. Управління фінансовою стійкістю підприємства

129. Управління фірмою та структурою капіталу підприємства.

130. Управління холдинговими компаніями.

131. Управління якістю продукції та витратами на її забезпечення.

132. Управлінські рішення та їх оптимізація.

133. Управлінські стратегії підприємства.

134. Урахування кон’юнктури ринку при стратегічному плануванні.

135. Фінансово-промислові групи та управління ними.

136. Формування іміджу (привабливості) організації.

137. Формування іміджу як фактор забезпечення конкурентоздатності підприємства

138. Формування інвестиційної стратегії промислового підприємства

139. Формування конкурентної стратегії підприємства

140. Формування потенціалу розвитку малого підприємства

141. Формування системи збуту товарів (на прикладі промислового підприємства)

142. Формування системи мотивації праці персоналу підприємства

143. Формування системи транспортної логістики на підприємстві

144. Формування стратегії запобігання банкрутству організації.

145. Формування трудового колективу підприємства

146. Формування фінансових результатів діяльності підприємства

147. Формування цільової програми організаційних перетворень

148. Цінова політика підприємства та її управління.

149. Шляхи підвищення технічної озброєності підприємства (методологічний аспект)

150. Якість функціонування системи управління підприємством та вдосконалення її ресурсного забезпечення