31. Расчет опережений запуска и выпуска в различных типах производства.

Под опережением понимается время начала или окончания предыдущей операции или частей производственного процесса по отношению к последующим. Оно характеризует отрезок времени на который необходимо заранее осуществить запуск или выпуск деталей в предыдущем по ходу технологического процесса производственное подразделение по отношению к данному.Различают общие и частные опережения запуска выпуска.

Под общим опережением понимается время с дня запуска в производство партии деталей в первом по ходу технологического процесса цехе до дня – момента окончания сборки первой готовой машины с деталями этой партии.

Под частным опережением понимается опережение запуска-выпуска в предыдущем цехе по сравнению с временем – моментом запуска-выпуска первой партии в последующем цехе.

Опережение состоит из двух элементов: времени технологического опережения и резервного (страхового).

Технология опережения определяется длительностью производственного цикла обработки партии деталей в данном цехе при равенстве или уменьшении по ходу технологического процесса партий в кратное число раз, численно равно суммарной длительности производственного цикла всех цехов:

         Тто = Тцi

Тто – время технического опережения

Кцех – количество цехов

Тцi – производственный цикл

Резервное опережение – промежуток времени между выпуском партии данных деталей в предыдущем цехе и запуском ее в последующем.

32. Оперативное управление производством как организационно-плановая система. Функции системы и ее элементы.

Система оперативного управления производством - это сложная организационно-плановая система, охватывающая три подсистемы: функциональную, элементную и организационную.Функциональная характеризует круг функций, которые должна выполнять система управления, поэлементная - основные элементы, из которых она состоит, и организационная-построение системы управления.

Функционально-оперативное управление производством изменяется так: на уровне предприятия оно заключается в организации движения предметов в пределах года, квартала, месяца на уровне цеха такое движение обеспечивается в в пределах квартала, месяца, недели, на уровне участка - в пределах месяца, недели, суток и по час.

По элементная зависимости от уровня оперативное управление производством изменяется по: составом и квалификацией управленческого персонала; математическим обеспечением задач планирования производства; составом и количеством используемых комплексов технических средств; составом календарно-плановых нормативов; используемыми планово-расчетными единицами; составу и содержанию плановой и учетной документации ее; характером и напряженностью информационных потоки.

Организационная система оперативного управления производством осуществляет свои функции через: планово-диспетчерский отдел на уровне предприятия, планово-диспетчерское бюро на цеховом уровне, планово-управленческий персонал участка на низовом уровне. Необходимо отметить, что система оперативного управления производством охватывает объемное и оперативно-календарное планирование, учет и диспетчеризации.