- •21. Особенности календарного планирования серийного производства.
- •22. Объемные расчеты производства (сущность и особенности) в единичном и мелкосерийном производстве.
- •23. Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска в серийном производстве.
- •24. Внутрицеховое календарное планирование в мелкосерийном и единичном производстве.
- •25. Основные календарно-плановые расчеты движения производства в мелкосерийном и единичном производстве.
- •26, 38, 43. Формирование программы выпуска изделий на год.
- •27. Организация межцехового оперативно - производственного планирования.
- •28. Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий.
- •29. Составление календарных планов-графиков производственных участков (внутрицеховое планирование) в серийном производстве.
- •30. Методы регулирования производственного процесса.
- •31. Расчет опережений запуска и выпуска в различных типах производства.
- •32. Оперативное управление производством как организационно-плановая система. Функции системы и ее элементы.
- •33. Организация оперативного планирования на машиностроительных предприятиях.
- •34. Организация диспетчирования внутри цеха.
- •35. Особенности организации и планирования массового производства.
- •36. Виды резервов, применяемых в диспетчировании и правила их применения.
- •37. Сущность, виды производственных заделов в серийном производстве и определение их величины.
- •39. Составление календарных план-графиков цехов (межцеховое планирование) в серийном производстве.
- •40. Технические средства, используемые при контроле и регулировании машиностроительного производства.
- •41. Разработка план-графиков во внутрицеховом оперативном управлении серийным производством
- •42. Объекты контроля и регулирования (производственного диспетчирования) в рыночных типах производства.
- •43. Формирование программы выпуска изделий на год.
- •44. Виды резервов, применяемых в диспетчировании и правила их применения.
- •45. Календарно-плановые нормативы однопредметных поточных линий
- •46. Организация текущего контроля и регулирования производственного процесса в общезаводском масштабе.
- •47. Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий
- •48. Основные документы, применяемые в контроле и регулировании производственного процесса. Способы регулирования производства.
- •49. Организация запуска изделий в производство
- •50. Координация работ по выполнению производственных программ
- •51. Методы расчетов длительности производственного цикла
- •52. Функции и задачи внутрицехового контроля и регулирования хода производства.
- •53. Особенности оперативно-календарного планирования в единичном производстве
- •54. Методы регулирования производственного процесса
- •55. Составление календарных план-графиков цехов (межцеховое планирование) в серийном производстве
- •57. Цели и задачи оперативного управления машиностроительным производством.
- •58.Система и механизм формирования производственных программ.
- •59. Нормативные расчеты периодичности и размеров партии предметов.
- •60. Распределение программы выпуска изделий по месяцам.
25. Основные календарно-плановые расчеты движения производства в мелкосерийном и единичном производстве.
Поскольку в единичном производстве нормы, на основании которых осуществляется календарное планирование, носят разовый характер и к тому же непосредственно связаны с объемными расчетами на определенный календарный период, более правильным будет называть их не календарно-плановыми нормативами, а календарно-плановыми расчетами. Эти расчеты должны определить параметры, на основании которых организуется выполнение заказа и увязывается работа всех подразделений завода по выпуску продукции по всей номенклатуре.
Для организации выпуска изделий по каждому заказу должны быть выполнены следующие календарно-плановые расчеты:
1) расчет длительности производственного цикла отдельных частей выполнения заказа и построение цикловых графиков изготовления отдельных изделий;
2) определение величины опережения в работе цехов и привязка расчетной длительности цикла и опережений к календарному времени планируемого периода;
3) составление календарного плана выполнения всех заказов завода и увязка его с производственной возможностью цехов на основании согласования календарных и объемных расчетов по всем изделиям, включенным в программу завода.
Календарно-плановые расчеты выполняются в порядке, обратном ходу технологического процесса, начиная с утвержденной даты окончательной сборки и отгрузки и заканчивая запуском ведущих деталей в заготовительных цехах.
26, 38, 43. Формирование программы выпуска изделий на год.
Формирование производственной программы цеха начинается с основного выпуска продукции, изделий по договорным обязательствам и согласованным ценам и затем дополнительного выпуска по договорным ценам с другими предприятиями. Основной выпуск продукции, т.е. по договорным обязательствам, контролирует плановодиспетчерский отдел предприятия, а дополнительный выпуск контролирует диспетчер цеха.Сформированная производственная программа предприятия распределяется по цехам один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки в связи с изменениями номенклатуры, количества, объемов работ.Календарное распределение обеспечивает полное использование производственной мощности, равномерную загрузку оборудования и рациональное использование рабочего времени.
При распределении выпуска изделий по плановым периодам года необходимо выполнить следующие основные требования:
соблюдение сроков выпуска изделий, обусловленных договорами;
безусловное выполнение общего задания по номенклатуре и объему выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражениях;
обеспечение равномерного или планомерно возрастающего выпуска продукции в соответствии с производственными мощностями и темпами роста производительности труда;
обеспечение наиболее рациональной загрузки производственных площадей и оборудования;
обеспечение полной комплектности выпускаемой продукции.
27. Организация межцехового оперативно - производственного планирования.
Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно должно обеспечивать конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей, а также достижение слаженной работы всех подразделений предприятия. Основными функциями оперативно-производственного планирования являются: разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, величины заделов и т. д.);объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей);составление оперативных программ цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения; контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах;оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом;подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др.
Межцеховое планирование обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. В процессе межцехового оперативно-календарного планирования устанавливаются квартальные, месячные и внутримесячные (по рабочим пятидневкам, суткам, сменам, на один час) оперативные задания для отдельных цехов, разрабатываются календарно-плановые нормативы и учитывается выполнение оперативных программ цехами.