- •Глава 2. Реформирование железнодорожного транспорта России
- •2.1. Сущность принятой концепции реформирования железнодорожного транспорта
- •2.2. Реформирование организации грузовых перевозок
- •2.3. Структурная реформа пассажирского комплекса
- •Глава 6.
- •Глава 7. Пассажирские перевозки и их планирование
- •7.1. Значение и динамика пассажирских перевозок
- •Основные объемные показатели железнодорожных перевозок в 1998–2008 гг.
- •7.2. Структурные преобразования в системе управления пассажирским комплексом
- •7.3. Структура пассажирских перевозок на железнодорожном транспорте
- •7.4. Определение показателей транспортной подвижности населения
- •Подвижность населения, количество отправлений на 1 жителя в год
- •Подвижность населения, пассажиро-км на 1 жителя в год
- •7.5. Неравномерность пассажирских перевозок и пути ее смягчения
- •7.6. Планирование пассажирских перевозок
- •7.7. Маркетинг пассажирских перевозок
2.2. Реформирование организации грузовых перевозок
Реформирование грузовых перевозок осуществляется в соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте в части выделения структурных образований, осуществляющих транзитные, интермодальные, контейнерные и рефрижераторные перевозки, и постепенной реорганизации указанных самостоятельных структурных образований путем создания на их основе дочерних обществ (ДЗО) ОАО «РЖД», в соответствии с планом мероприятий по выполнению Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 26 мая 2003 г. № 283, а также с Концепцией корпоративного строительства ОАО «РЖД». Реформирование в обеспечении грузовых перевозок проводится с созданием дочерних обществ ОАО «ТрансКонтейнер», ОАО «Рефсервис», ОАО «Первая грузовая компания» и др. Дочерние компании также создаются в ремонтном и строительном комплексах.
В соответствии с программой реформирования создаваемые компании грузовых перевозок располагают собственным вагонным парком, в том числе специализированным, а также контейнерами и другими основными фондами, необходимыми для выполнения своих функций. Как вариант допускается, что созданные компании, имеющие собственный парк грузовых вагонов и обеспечивающие их обслуживание и ремонт, могут предоставлять вагоны в аренду другим грузовым компаниям и предприятиям.
Целями создания ДО грузовых перевозок ОАО «РЖД» являются:
создание условий для повышения эффективности работы реорганизуемых компаний грузовых перевозок за счет повышения ответственности за результаты работы и расширения возможностей совершенствования своей деятельности;
создание условий для развития конкуренции в области грузовых перевозок;
обеспечение финансово-экономической прозрачности данного вида деятельности в качестве основы для оптимизации тарифной политики ОАО «РЖД» и совершенствования взаимоотношений с потребителями услуг инфраструктуры железнодорожного транспорта.
При обосновании вариантов создания (выделения) дочерних обществ с передачей им подвижного состава в собственность при их учреждении необходимы исследования правовых и экономических механизмов, связанных с функционированием этих грузовых компаний, в том числе анализ таких важных для транспорта вопросов, как взаимоотношения с клиентурой, налогообложение и тарифная политика.
Правительство Российской Федерации является собственником транспортной (материальной) инфраструктуры, включая системы и средства информационного обмена, средства и технологии обеспечения безопасности движения поездов, энергоснабжения, а также тягового обеспечения и текущего обслуживания подвижного состава.
Выделение монопольной и конкурентной сфер предопределяет необходимость создания условий равного доступа компаний к элементам инфраструктуры и клиентов к операторам рынка перевозок.
С этой целью первоочередными задачами являются стандартизация издержек и их учет с дифференциацией по видам перевозок и составляющим тарифа (инфраструктур, составляющим тарифы перевозки и т.п.), построение рациональной системы тарифов.
На основе разрабатываемых нормативов эксплуатационных расходов сформированы ставки тарифа: за пользование инфраструктурой (с необходимой дифференциацией); за перевозки грузов (в среднем по сети, с дальнейшей конкретизацией по дорогам, направлениям, родам грузов и типам отправок).
Ставки и сборы за дополнительные услуги, предоставляемые клиентам, определяются с учетом маркетинговых подходов.
На основе предлагаемой системы планирования и регулирования эксплуатационных расходов должно быть полностью реформировано управление финансовыми потоками.
В результате реформы должна быть обеспечена прозрачность финансовых потоков на железнодорожном транспорте.
На оценку прозрачности финансовых потоков в отрасли влияет большое количество факторов и задач, требующих своего решения:
раздельный учет расходов и доходов по видам деятельности;
повышение достоверности финансовой отчетности;
обеспечение объективной оценки имущества предприятий железнодорожного транспорта;
обоснование уровня необходимых затрат на функционирование железнодорожного транспорта, включая инновационную составляющую и подготовку (переподготовку) кадров;
отслеживание своевременности взимания провозных платежей с грузоотправителей;
разработка системы экономических взаимоотношений с субъектами Российской Федерации, органами местного управления, с бюджетами, внебюджетными органами;
обеспечение системы сквозного бюджетирования;
внедрение системы постоянного финансового контроля на всех уровнях.
В настоящее время поэтапно сокращается перекрестное субсидирование пассажирских перевозок за счет грузовых с переходом к адресному дотированию отдельных категорий пассажиров, в том числе за счет федерального и региональных (местных) бюджетов. Взаимоотношения с федеральным и региональными (местными) бюджетами строятся на основе следующих принципов:
перевозки для государственных нужд (в том числе перевозки, по которым предоставляются льготы в соответствии с решением органов государственной власти) осуществляются на основе контрактов между соответствующими органами государственной власти и ОАО «РЖД»;
бюджетные дотации предоставляются на поддержание мобилизационного потенциала отрасли, на субсидирование пассажирских перевозок в дальнем и пригородном сообщении и на компенсацию убытков от эксплуатации малодеятельных и неперспективных в экономическом отношении линий (участков), имеющих социальное или оборонное значение;
при поддержке федерального бюджета финансируется строительство объектов общегосударственного значения;
при поддержке региональных бюджетов финансируется строительство объектов регионального значения и приобретение подвижного состава для пригородных перевозок.
Государство может использовать транспортные возможности железнодорожных компаний в случаях возникновения угрозы социально-экономической стабильности, обороноспособности, при попытках насильственного изменения конституционного строя, террористических актах, при проведении широкомасштабных аварийно-спасательных операций и других подобных обстоятельствах, предусмотренных российским законодательством.
Согласно Закону «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации», принятому в декабре 2002 г., определён статус оператора железнодорожного подвижного состава – это юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, имеющие вагоны, контейнеры на праве собственности или ином праве, участвующие на основе договора с перевозчиком в осуществлении перевозочного процесса с использованием указанных вагонов, контейнеров. Основы правового регулирования деятельности операторов железнодорожного подвижного состава и их взаимодействия с перевозчиками определяются Правительством Российской Федерации.
Необходимо отметить, что в распоряжении ОАО «РЖД» находится вся железнодорожная инфраструктура. Компании-операторы в основном имеют в своем распоряжении вагоны, а в настоящее и локомотивы.
Деятельность компании-оператора железнодорожного подвижного состава – это возмездное оказание соответствующих услуг пользователям услуг железнодорожного транспорта, связанных с предоставлением подвижного состава или контейнеров (принадлежащих компании-оператору) для осуществления перевозок грузов, принадлежащих клиенту; с участием компании-оператора в перевозочном процессе. Таким образом, деятельность компаний-операторов подвижного состава в первую очередь связана с оказанием услуг грузоотправителям, грузовладельцам. А уже в процессе осуществления таковых у операторских компаний возникают отношения с перевозчиком, которые необходимо регулировать нормативным образом.
В настоящее время компании-операторы, владельцы собственного подвижного состава действуют в условиях ценового регулирования, то есть цены на услуги транспорта регулируются государством. Независимая компания может предоставить скидки на тарифы, на услуги своим клиентам, но налоги должна заплатить с учетом цен, регулируемых государством.
Трудности вызывает обоснование уровня тарифа за использование инфраструктуры для перевозки грузов в международном сообщении. В настоящее время при расчете этих тарифов учитывается, какой груз перевозится, на какое расстояние и т.д., но не всегда учитываются факторы конкурентоспособности, что не соответствует маркетинговым принципам обоснования тарифов.
При функционировании компаний-операторов важными вопросами являются:
разработка графика движения поездов по сети железных дорог;
разработка единых технических и технологических правил и требований к перевозочному процессу и техническим средствам;
разработка требований по обеспечению безопасности перевозок;
функции регламентации соблюдения требований охраны труда и экологии.
С позиций экономической безопасности следует рассмотреть вопросы влияния структурных преобразований в сфере транспорта на экономическую безопасность страны в целом.