- •Задание на курсовую работу студента
- •Введение
- •1 Теоретические основы работы планово-экономического отдела предприятия
- •1.1 Планирование как важнейшая функция управления
- •1.2 Организация труда на предприятии: содержание, принципы и основные факторы
- •1.3 Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест
- •1.4 Эффективность производства
- •2 Характеристика производственного процесса отдела экономики, планирования и ценообразования шахты южнодонбасская №3
- •2.1 Назначение подразделения
- •2.1.1 Общие положения
- •2.1.2 Задачи отдела экономики, планирования и ценообразования
- •2.1.3 Функции
- •2.2 Состав и структура подразделения
- •2.2.1 Организационная структура подразделения, характеристика должностей, обязанности.
- •2.2.2 Ответственность должностных единиц
- •2.2.3 Взаимоотношения (связи по должности)
- •2.3 Недостатки в работе данного подразделения
- •3 Мероприятия по совершенствованию работы подразделения
- •3.1 Обеспечение подразделения компьютерами и общей сетью
- •3.2 Обеспечение подразделения условиями автоматизированных систем управления производством.
- •3.3 Перераспределение обязанностей с целью экономии средств на заработную плату.
3.3 Перераспределение обязанностей с целью экономии средств на заработную плату.
При увеличении количества ПК в отделе, выполнение некоторых расчетов станет гораздо проще и обязанности некоторых работников можно будет пересмотреть и сократить штат на одного сотрудника, что уменьшит расход на заработную плату сотрудников и не отразится на качестве выполняемой работы. Например: обязанности экономиста второй категории распределить между другими работниками.
Экономисту первой категории добавить в обязанности:
Учет численности по шахте:
а) еженедельное движение трудящихся по шахте ( прибыло, убыло, перевод ) согласно книг отдела кадров;
б) проставление данных о численности трудящихся по профессиям на участках шахты;
в)выводит среднесписочную численность трудящихся по участкам, профессиям, категориям, процессам;
г) предоставляет в ОТ и З « Справку о численности трудящихся и выполнении производительности труда по участкам и по шахте;
д) ежемесячная сверка штата по участкам ( 12 по 25 число).
е) ведет учетник по неявкам ГРОЗ, проходчиков, рабочих по добыче за месяц и с начала года и передает в ГП.
Т.к в его обязанности всё равно входит наблюдение за количеством рабочих на предприятии, то с эти обязанности он выполнит и сам с помощью компьютера.
Инженеру-экономисту второй категории добавить:
1. Ежедневная оперативная статистическая отчетность :
а) учет добычи по шахте;
б) учет выхождаемости (ГРОЗ, проходчиков, рабочих по добыче );
в) заполнение учетников директору, главному инженеру, зам. директора по производству, зам. директора по экономике;
3. Подготавливает информацию о выполнении плана добычи и выхождаемости ГРОЗ, проходчиков для селекторных совещаний.
Данный работник разрабатывает планы по добычным участкам, поэтому будет логично, чтобы он и следил за их выполнением и отчетностью.
Таким образом, с помощью компьютера выполнение многих обязанностей стало гораздо проще и быстрее, теперь при успешном их распределении эффективность работы отдела не ухудшится, поэтому нет необходимости содержать лишнего работника.
ВЫВОДЫ
В результате анализа работы планово-экономического отдела шахты Южнодонбасская №3 были выявлены недостатки в организации эффективной работы отдела, а именно:
- недостаточная снабженность отдела компьютерной техникой и сетью, что приводило к большой потери рабочего времени на ожидание компьютера и получение(доставку) документов;
- слабое программное обеспечение компьютеров, что приводит к ошибкам в различных расчётах;
- не рациональное распределение должностных обязанностей, что приводило к лишней растрате финансовых средств на зарплату работников.
Для устранения недостатков было изучено: планирование, как важнейшая функция управления, организация, кооперация, разделение и эффективность труда на производстве. Изучение данных разделов позволило получить теоритическую базу для разработки мероприятий по устранению выявленных недостатков.
В результате выполнения предложенных мероприятий повысилось качество выполняемой работы, уменьшилось количество ошибок в расчетах, уменьшились растраты рабочего времени на лишние действия, а также сократились расходы предприятия на заработную плату сотрудникам.
Проделанная работа позволяет сделать вывод, что планово-экономический отдел - это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности организации, цехов, подразделений.
Планово-экономический отдел составляет план аналитической работы и осуществляет контроль за его выполнением, обеспечивает методику его проведения, организует и обобщает результаты анализа организации и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития организации, составляет план оргтехмероприятий и контролирует его выполнение, разрабатывает и корректирует перспективные и текущие планы по результатам анализа.
Организация эффективной работы ПЭО зависит от качественной работы сотрудников при разработке методических рекомендаций, планов, прогнозов, от активности взаимодействия ПЭО с другими отделами организации, от системы автоматизации при работе с различными показателями (скорость обновления) при анализе отклонений.
ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК
Костюк И.С. Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Теория управления и принятия решений»; - Донецк: ДонНТУ, 2013
Бухалков М. И. «Внутрифирменное планирование»; Учеб. Пособие для вузов. - М.: Инфа-М, 2007
Бовыкин В.И. «Новый менеджмент»: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. — 368 с.
Веснин В.Р. «Основы менеджмента». Курс лекций для студентов высших учебных заведений. — М.: Общество «Знание» России. 1996. — 472 с.
5. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» 1993.
6. Бляхман Л.С. «Экономика фирмы»: Учебное пособие / Л.С. Бряхман - СПб., 2005. - 279 с.
7. Планирование, научная организация труда [Электронный ресурс], Режим доступа: ru.wikipedia.org
Приложение А Толковый терминологический словарь основных понятий
Шахта - промышленное предприятие, осуществляющее добычу полезных ископаемых с помощью системы подземных горных выработок. Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. ru.wikipedia.org
Организация рабочего места - это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.
Разделение труда - процесс обособления, видоизменения, закрепления отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.
Рационализация - усовершенствование, введение более целесообразной организации чего-либо.
Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.
Экономика предприятия — система знаний, связанных с процессом разработки и принятия хозяйственных решений в ходе деятельности предприятия.
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта.
Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.
Приложение Б Контрольные вопросы
1.Перечислите функции которые выполняет отдел экономики, планирования и ценообразования.
2.Назовите виды организации труда.
3. Какие бывают планы по сроку их исполнения?
4. В чем проявляется сущность планирования?
5. Каким образом можно повысить эффективность труда в данном подразделении?
6. Важные недостатки, которые были выявлены в результате проделанной работы?
7. Документы, на основе которых осуществляется работа планово-экономического отдела.
8. Основные задачи отдела экономики, планирования и ценообразования.
9. С какой целью возможно применение автоматизированных систем управления производством?
10. Назовите операции, которые работники отдела смогут выполнять при помощи компьютерной техники быстрее и качественней.
11. Какую роль играет планово-экономический отдел на предприятии?
12. Состав и структура подразделения отдела.