7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции

Основн. участники подр. торгов:

1.Организа­тор:

Заказчик - инвестор или лицо, уполномоченное инвестором, привлекающее подрядчика для реал-ции инвестиц. проекта путем заключения д-ра подряда.

Инженерная орг-ция - ЮЛ, специал-щееся на оказании инженерно-консультационных услуг, привлекаемое инвестором (заказчиком) для выполнения на договорной ос­нове опред. видов работ (услуг) при проведении торгов.

2.Претендент - подрядчик, решивший принять участие в торгах и направивший орг-ру тор­гов сообщение о своем предварит. согласии, имеющий лицензию на выполнение соотв-щих видов работ на тер-рии РБ.

Орг-ор торгов выполняет след. осн. функции.

Инвестор (заказчик): 1)подготавливает док-ты о проведении торгов, их сроках и форме, готовит предложение о персональном составе конкурсной комиссии; 2)финансирует проведение торгов, проектирование и стр-во объекта в соотв-вии с д-подряда; 3)утверждает состав конкурсной комиссии, осущ-ет технич. обеспечение деят-ти конкурсной комиссии; 4)проводит сбор и анализ заявок на участие в торгах и тенд. предложений претендентов; 5)обеспечивает подготовку тенд. док-ции и утверждает ее; 6)осущ-ет подготовку и публикацию извещения о торгах, рассылку приглашений претендентам; 7)утверждает рез-ты торгов, устанавливает окончат. условия договора подряда с победите­лем торгов и заключает его с победителем торгов; 8)публикует в СМИ отчет о рез-тах открытых торгов.

Инженерная орг-ция: 1)обеспечивает подготовку док-ции и др. док-тов, необходимых для проведения торгов; 2)осущ-ет подготовку и публикацию извещения о торгах, рассылку приглашений претендентам; 3)осущ-ет технич. обеспечение деят-ти конкурсной комиссии; 4)публикует в СМИ отчет о результатах торгов.

Претендент выполняет след. осн. функции:

1)подготавливает тендерное предложение (оферту) в соотв-вии с условиями торгов и требования­ми инвестора (заказчика);

2)обращается при необх-ти к орг-ру торгов с просьбой об отсрочке предоставления тендер­ного предложения, об аннулировании или изменении (уточнении) ранее представленного предложения;

3)привлекает (при необходимости) к разработке тенд. предложения (оферты) инжен. ор­г-цию;

4)подписывает договор подряда в случае признания его победителем торгов в соответствии с требо­ваниями, изложенными в Положении о торгах.

8. Методы принятия управленческих решений

1. Неформальные (эвристические) - основываются на аналитических способностях менеджеров, накопленном опыте и интуиции. «+»: принимаются оперативно. «-»: не гарантируют, что не будут выбраны ошибочные решения, по­скольку интуиция иногда может подвести менеджера.

2. Коллегиальные (коллективные). Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Наиб. распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как «мозговой штурм», или «мозговая атака» (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений). Если предстоит решение сложной проблемы, то собирается группа людей, которые предлагают свои любые решения опред. проблемы. Осн. условие «мозгового штурма» - не опровер­гать и не критиковать идею, какой бы на первый взгляд фантастической она ни была. Все идеи записываются, а затем анализ-ся специалистами.

3. Количественные: в их основе лежит научный подход, предпола­гающий принятие оптимальных решений на основе решения разл. задач, возникающих в про­цессе управления с использованием математ. методов. При этом все возникающие задачи де­лятся на рутинные (основанием явл-ся регулярно повторяющаяся инф-ция, для переработки которой необх-мо ограниченное кол-во простых логических и арифметич. операций, а выполнение не требует приложения творч. усилий) и оптимизационные (отыскивается наилучший среди возможных ре­зультат (оптимальный)).