- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
Назначение план-ия как ф-ции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутр. и внешн. факторы, обеспеч-щие благоприят. условия для нормального функц-ния и развития п/п-я и его подразделений.
Определение цели представляет собой процесс формирования общего направления деят-ти сис-мы. Поскольку цель не имеет колич. выражения и достижение ее возможно только в очень далекой перспективе, то конкретная хар-ка траектории опред-ся задачами, которые устанавливаются системе на каждый данный период. Цель - некоторая достаточно отдаленная точка, опред-щая направление деят-ти системы, но не формирующая ее траекторию. Задачи - некот. конкретные промежуточные цели, требующие для своего достижения принятия особых решений и создающие очертание траектории движения системы. Задачи, как правило, выражаются кол-но.
План-ние разделяется:
1.Перспективное (от 5 до 20 лет): что, когда и где необх-мо построить и ввести в эксплуатацию, чтобы был реализован намечаемый этап развития эк-ки, опред-ся конкретные задачи на все периоды интервала планирования. Перспект. планы необх-мы для заблаговрем. подготовки к стр-ву и разработке технич. док-ции.
2.Среднесрочное (2-5 лет): необходимо для своеврем. подготовки мощностей стр. орг-ций, п/п-ий стр. индустрии, подразделений механизации и транспорта.
3.Текущее: кто, какими силами, с привлечением каких р-ов должен выполнить поставленные при перспективном планировании задания. Текущие планы - это планы, разработанные на 1 год с разбивкой по кварталам.
4.Оперативное: представл. собой детализацию принятых при тек. планировании решений, проектирование производств-го их воплощения. Оп. план-ние отличается также составом и степенью достоверности используемой инф-ции и реализует ф-цию регул-ния. В опер. план-нии рез-ты имеют значительно более строгий характер. Опер. планы в стр-ве разраб-ся в виде недельно-суточных или декадных графиков пр-ва работ и поставки осн. мат.-технич. р-ов с разбивкой по дням.
Следует иметь в виду, что перспективное план-ние охватывает деят-ть всей орг-ции; текущее план-ние осущ-ся в параметрах объекта; в оперативном план-нии рассм-ся отдельные работы, либо их части.
Производственно-экономический план явл-ся осн. планом деят-ти стр. орг-ции.
Стр. орг-ции вначале разрабатывают проект плана на основе заключенных договоров стр. подряда. В договорах указ-ся сроки пр-ва работ и ввода объектов в эксплуатацию. К договору прилагается график освоения ср-в с разбивкой по месяцам.
6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
Обяз-ти заказчика: 1)предоставление подрядчику зем. участка для стр-ва объекта; 2)передача подрядчику в согласованные с ним сроки проектной док-ции; 3)передача подрядчику конструкций, мат-лов, изделий, об-ния и инвентаря, поставка которых возложена на него договором подряда, в соответствии с графиками; 4)своеврем. проведение комплексного опробования и испытания об-ния; 5)переселение в установленном порядке лиц, проживающих в зданиях, подлежащих сносу, переносу или рек-ции; 6)непрерывное фин-ние стр-ва и своеврем. расчеты за выполненные стр. работы; 7)орг-ция и осуществление технич. надзора за стр-вом объекта, кач-вом выполнения стр. работ; 8)выполнение пусконаладочных работ.
При выявлении некач. выполненных работ заказчик обязан немедленно выдать письм. предписание подрядчику об устранении дефектов.
Обязанности подрядчика: 1)выполнение в устан. сроки стр. работ в соотв-вии с утвержденной проектной док-цией; 2)обеспечение надлежащего кач-ва стр. работ; 3)своеврем. устранение выявленных недоделок и дефектов; 4)сдача заказчику выполненных стр. работ или законченного стр-вом объекта; 5)предупреждение заказчика о выявлении поставленных им некач. конструкций, мат-ов, изделий, об-ния, возможных неблагоприятных для заказчика последствиях, создающих условия невозможности возведения его в срок; 6)обеспечение сохранности конструкций, мат-ов, изделий, об-ния, нах-ся на стр. площадке и складах подрядчика; 7)хранение док-ов, подтверждающих все затраты по стр-ву объекта.
При разработке проектной док-ции силами подрядчика он обязан согласовать ее в установленном порядке, получить о ней положит. заключение в органах гос. экспертизы и передать на утверждение заказчику в срок, определенный договором подряда.
Генподрядчик также обязан: 1)координировать работу всех субподрядчиков, участвующих в стр-ве; 2)составлять и утверждать графики пр-ва работ, обязательные для всех участников стр-ва; 3)принимать от субподрядчиков выполненные работы и оплачивать их.
Подрядчик при обнаружении в ходе стр-ва не учтенных в проектной док-ции работ, необходимых для дальнейшего возведения объекта и вызывающих увеличение ст-ти стр-ва, обязан немедленно сообщить об этом заказчику.
Ср-ва, сэкономленные подрядчиком,остаются в распоряжении подрядчика, включаются в выполненные им объемы работ и подлежат выплате заказчиком.