23. Обучение персонала, его виды.

Обучение персонала — это целенаправленный, организованный процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.

Виды обучения персонала:

1). вводное обучение – для новых сотрудников;

2). производственное обучение – для приобретения новых навыков в работе;

3). наблюдающее обучение – для получения знаний о технических и административных аспектах работы;

4). периодическое повышение квалификации персонала.

Выделяют обучение без отрыва от производства ( на самом п/п) и с отрывом от пр-ва (курсы, обучение в специализированных учебных заведениях).

24. Кадровый аудит: понятие, цели, составляющие и параметры

Кадровый аудит – оценка соответствия структурного и кадрового потенциала человека ее целям и стратегии развития.

Производится кадровый аудит с целью подготовки принятия стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы, деформирования организации.

Основные направления кадрового аудита:

1. аудит кадровых процессов:

• планирование трудовых ресурсов

• набор персонала

• отбор персонала

• действующие на предприятии системы стимулирования

• адаптация персонала

• обучение персонала

• оценка трудовой деятельности

• повышение, перевод, понижение, увольнение

• подготовка руководящих кадров

• мониторинг социально-психологических ситуаций и организация коммуникаций внутри предприятия

2 . строение организации, т.е. соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации

• описание организационной структуры(миссия, цели, стратегия, оценка системы управления)

3. аудит кадрового потенциала :

• диагностика ориентации управленческого персонала

• распределение управленческих ролей

• инновационный потенциал организации по степени сотрудников принимать нестандартные и нетрадиционные решения

• сверхнормативная активность