6.Процедуры управления персоналом.

наём персонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям)

отбор персонала (оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резервов)

определение заработной платы, льгот

адаптация

обучение

оценка трудовой деятельности

повышение, понижение, перевод, увольнение

подготовка руководящих кадров и управление продвижением их по службе

7. Методы управления персоналом.

Существует три группы методов:

1. Административные методы:

• правовые нормы и акты (законы, указы, постановления, гос.стандарты, инструкции и т.д.)

• методы организац. воздействия (организационные схемы, нормирование, регламентирование, инструкции)

• распорядительные методы ( приказы, распоряжения)

2. Экономические методы:

• методы гос. уровня (налоговая система, кредитно-финансовый механизм)

• методы уровня организации (экономические нормативы, система материального стимулирования и оплаты труда, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале)

3. Социально-психологические методы :

• создание психологического климата и творческой атмосферы

• удовлетворение культурных и духовных потребностей сотрудников

• установление соц. норм поведения

• установление моральных поощрений и санкций

8. Кадровая политика предприятия.

Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Инструментами реализации кадровой политики являются:

• кадровое планирование;

• текущая кадровая работа;

• руководство персоналом;

• мероприятия по его развитию, повышению квалификации;

• мероприятия по решению социальных проблем;

• вознаграждение и мотивация.

В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.

 Виды кадровой политики организации

        1. В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий:

     а) пассивная кадровая политика. Связана с отсутствием у руко­водства организации выраженной программы действий в отноше­нии персонала. Кадровая политика сводится к ликвидации негатив­ных последствий в сфере кадровой работы;

     б) реактивная кадровая политика. Руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персо­налом и принимает меры по локализации проблем;

     в) превентивная кадровая политика. Характеризуется наличи­ем у руководства обоснованных прогнозов развития ситуации и одновременно недостатком средств для оказания влияния на нее;

     г) активная кадровая политика. Характеризуется наличием у руководства не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на нее.

    2. В зависимости от степени открытости по отношению к внеш­ней среде при формировании кадрового состава организации:

      а) открытая кадровая политика. Характеризуется прозрачно­стью организации для потенциальных сотрудников на любом уров­не иерархии управления;

      б) закрытая кадровая политика. Отличается непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления.