3.Анализ организации соревнования работников предприятия

Управление сельскохозяйственным производством через использование экономического соревнования рассмотрим на примере Открытого акционерного общества (ОАО) ”Чериковрайагропромтехснаб” Могилевской области. В колхозе из числа передовиков, специалистов, руководителей создается. совет по экономическому соревнованию. Он организует деятельность работников, имеющих конкретные обязанности, права и ответственность по организации соревнования. В производственных участках создаются в разрезе отраслей сектора во главе с главными специалистами, начальниками, бригадирами. Управление в Обществе осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный Совет, директор. Контроль над деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Руководителем информационного сектора является главный экономист, а его помощниками по информации и учету, экономист по труду и главный бухгалтер. Руководство организационным сектором осуществляет заместитель руководителя хозяйства. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и директор, которые по всем вопросам своей деятельности подотчетны наблюдательному совету и собранию акционеров.[2]

В соответствии с действующим законодательством Общество самостоятельно решает все вопросы кадрового обеспечения, определяет порядок и условия найма, формы и методы организации труда, принципы и порядок премирования, продолжительность рабочего дня, рабочей недели, величину и порядок предоставления выходных и отпусков.

Через наблюдательный совет осуществляют руководство ходом экономического соревнования, координируют деятельность всех общественных организаций, специалистов и руководителей подразделений. Все вопросы организации экономического соревнования доводятся до всех членов совета. Руководители секторов осуществляют управление экономическим соревнованием в каждой отрасли и передают информацию в информационно-методический центр. Здесь накапливаются и обрабатываются все данные о ходе соревнования. Руководитель сектора отвечает за своевременность и достоверность информации, обеспечивает необходимой методической литературой по организации экономического соревнования руководителей и специалистов, организует их учебу. Члены сектора разрабатывают формы учета результатов соревнования и контролируют ведение документации. Руководитель сектора координирует работу совета, обеспечивает широкую гласность соревнования, торжественность обстановки при награждении победителей. Организация экономического соревнования проводится в три этапа: подготовительный, оперативное управление ходом соревнования и подведение итогов соревнования.[13]

На подготовительном этапе осуществляется планирование соревнования. Оно выступает в форме определения целей и задач, в выборе соответствующих этим целям и задачам методов управления, определения условий соревнования и выработки системы показателей для оценки результатов труда соревнующихся. При этом в процессе внедрения планов учитываются новые цели и задачи, изменяющиеся условия работы, рост творческой активности и инициативы трудящихся. Также на данном этапе выбираются эффективные формы организации соревнования. При этом в хозяйстве стараются учитывать условия работы соревнующихся: качество земли, продуктивность животных, состояние техники и т.д. Данные пункты обсуждаются на заседании правления и профсоюзного комитета и утверждаются ими.

В Открытом акционерном обществе (ОАО) ”Чериковрайагропромтехснаб” правление совместно с наблюдательным советом и советом директоров разработали следующие условия соревнования:

1.Итоги работы участников соревнования подводить ежедневно, для этого:

• вести экран результатов соревнования;

• лучшие результаты работы отражать в листках, молниях.

2.По итогам работы двух лучших работников основного звена и двух работников обслуживающего и вспомогательного звеньев направить на районный слет передовиков и премировать за счет средств хозяйства. При подведении итогов соревнования необходимо учитывать: качество выполненной работы, соблюдение правил техники безопасности, трудовую дисциплину. Лица, допустившие нарушение трудовой дисциплины и техники безопасности, не поощряются.

На этапе "Оперативное управление ходом соревнования" обеспечивается успешное выполнение запланированных показателей. Для этого создаются необходимые условия, широко освещается ход соревнования, распространяется передовой опыт, оказывается своевременная помощь отстающим. На уровне производственных участков обеспечивается гласность хода и результатов соревнования, создается благоприятный социально-психологический климат для развития трудового соперничества, выявляются причины отставания и срывов в выполнении заданий, организация помощи отстающим, моральное и материальное поощрение победителей. Совет по экономическому соревнованию обеспечивает разработку и осуществление мероприятий по техническому перевооружению производства, внедрению передовой техники и прогрессивной технологии, совершенствованию организации труда и управления, принимает необходимые меры по улучшению материально-технического обеспечения, нормирования и оплаты труда, по повышению квалификации кадров, совершенствованию форм и методов соревнования. Третьим этапом является подведение итогов соревнования и награждение победителей. Это осуществляется следующим образом:

• соревнующиеся проводят взаимную проверку итогов выполнения плановых заданий и условий соревнования;

• выявляются факторы, за счет которых передовые коллективы или отдельные работники достигли успеха, а также причины отставания других коллективов и работников;

• выявляются резервы производства и меры по их использованию;

• сопоставляются результаты деятельности соревнующихся и определяются победители;

• осуществляются материальное и моральное поощрения передовиков,

• намечаются мероприятия по распространению полученного в ходе соревнования передового опыта и оказанию помощи тем, кто не достиг наивысших показателей и отстающим;

• анализируется эффективность существующих форм и методов соревнования, оценивается его организация, определяются меры по устранению выявленных недостатков;

• намечаются новые задачи соревнования, формы и методы их решения на предстоящий период.

Итоги индивидуального соревнования проводятся:

1. ежемесячно, не позднее 4-го числа следующего за отчетным месяца;

2. ежеквартально, не позднее 8-го числа следующего за отчетным к«17 талом месяца;

3. по периодам выполнения сельскохозяйственных работ, через 3-4 дня после их завершения;

4. ежегодно, после завершения календарного года, не позднее 10 января следующего за отчетным года. Итоги соревнования подводятся бригадирами, заведующими фермами, комплекса и доводятся до сведения каждого работника.

В ОАО ”Чериковрайагропромтехснаб” организованы соревнования среди механизаторов, животноводов, полеводов и водителей. В данном предприятии проводятся такие соревнования как:

• трудовое соревнование

• трудовое соревнование на весенне – полевых работах

• трудовое соревнование среди работников животноводства на зимнее- стойловый период

• трудовое соревнование на заготовке травяных кормов

• трудовое соревнование на весенней посевной

1.Трудовое соревнование организовано в целях повышения эффективности производства и качества работы, успешного выполнения производственных планов коллективом предприятия. Главное внимание соревнующихся должно быть направлено на обеспечение высоких темпов роста производительности труда, эффективное использование техники, повышение профессионального мастерства, полное использование рабочего времени, сокращение сроков ремонта техники. Трудовое соревнование проводится по пяти группам:

- водители АРУП-8

- водители прочих автомобилей

- трактористы-машинисты

- операторы машинного доения

- животноводы

Победители в трудовом соревновании будут считаться рабочие, выполнившие доведенное задание:

• водители АРУП-8 - перевезшие не менее 3300 тонн доломитовой муки

• водители автомобилей-самосвалов МАЗ с прицепом – выполнившие не менее 270 тыс. т-км; без прицепа – не менее 215 тыс. т-км

• водители бортовых автомобилей КамАЗ и седельных тягачей – выполнившие не менее 240 тыс. т-км;

• трактористы-машинисты – отработавшие не менее 190 машино-дней и добившиеся выполнения дневных норм выработки на 120 %;

• операторы машинного доения – надоившие:

- при доении в молокопровод - 160 т молока

- при доении в ведра –125 т молока

• животноводы – получившие привес КРС (в расчете на одного работника):

- на доращивании молодняка – 10 т

- на выращивании телок –13г

- на откорме КРС –15г

При подведении итогов трудового соревнования наряду с выполнением установленных показателей также учитываются: экономия ГСМ, состояние трудовой дисциплины, сохранность поголовья и наличие дорожно-транспортных происшествий по вине работников. Работники, допустившие нарушения дисциплины, сохранность поголовья менее 95 % и ДТП, исключаются из кандидатов в победители соревнования.

При подведении итогов используется корректирующий коэффициент 0,8 к плановым заданиям для автомобилей-самосвалов старше 5 лет и для тракторов старше 10 лет.

Для поощрения рабочих-победителей трудового соревнования устанавливаются два призовых места по каждой группе с выдачей за низ ценных подарков: