- •1.Теоретические основы организации соревнования
- •2.Организационно – экономическая характеристика предприятия
- •2.1.Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •2.2. Организационный план
- •2.3.Трудовой потенциал
- •2.4.Энергосбережение
- •2.5.Показатели эффективности деятельности предприятия
- •Животноводства
- •3.Анализ организации соревнования работников предприятия
- •I место – цветной телевизор
- •4.Совершенствование организации экономического соревнования
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.2. Организационный план
Управление в Обществе осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный Совет, директор.
Контроль над деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.
Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определены соответствующими статьями Устава предприятия.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и директор, которые по всем вопросам своей деятельности подотчетны наблюдательному совету и собранию акционеров.
В соответствии с действующим законодательством Общество самостоятельно решает все вопросы кадрового обеспечения, определяет порядок и условия найма, формы и методы организации труда, принципы и порядок премирования, продолжительность рабочего дня, рабочей недели, величину и порядок предоставления выходных и отпусков.
Взаимоотношения Общества с работниками строятся на основе трудовых договоров.
Работники предприятия подлежат социальному страхованию и социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных законодательством. Коллективным договором предусмотрены некоторые дополнительные меры по социальной защите молодежи, пожилых людей и пенсионеров.
Предприятие состоит из следующих производственных подразделений:
механизированный отряд
автопарк
снабжение
ремонтная мастерская
растениеводство
животноводство.
В указанных структурных подразделениях имеются две молочно-товарных фермы, одна ферма по откорму КРС, два зернотока со складским хозяйством, одна ремонтная мастерская. В 2009 году предполагается организовать работу еще трех структурных подразделений: ЛМУ по механизации животноводческих ферм, участки по техническому обслуживанию оборудования животноводческих ферм и машинотракторного парка.
2.3.Трудовой потенциал
За 2008 год среднесписочная численность работающих составила 186 человек, в том числе 151 рабочих и 35 служащих. Из общего количества в сельскохозяйственном производстве было занято 84 человека. По сравнению с прошлым годом численность работников уменьшилась на19 человек.
Количество работающих на 1.01.2008г. всего - 188 человек в том числе:
водители -20
трактористы -20
животноводы - 64
полеводы - 8
ремонтные рабочие - 9
строители - 19
ИТР и служащие - 35
Обеспеченность предприятия кадрами составляет 81 %.
В целях повышения профессионального уровня работников предприятия планируется в 2009 году направить на повышение квалификации и обучение 11 человек, в том числе 4 рабочих по профессии тракторист-машинист .
2.4.Энергосбережение
Общая потребность в топливно-энергетических ресурсах на 2009 год составляет 69,4 тонн условного топлива, в том числе: 187 тыс. кВтч. электроэнергии, 98 Гкал теплоэнергии. Кроме того, будет использовано 72 тыс. куб. м газа. Норма расхода условного топлива на рубль реализованной продукции составит в целом 0,012 тут/млн. руб. в том числе по электроэнергии - 0,009 тут/млн. руб., по теплоэнергии – 0,003 тут/млн. руб.
Снижение планируемого объема прямых обобщенных энергозатрат составляет 2,2%. При запланированном расходе топливно-энергетических ресурсов энергоемкость реализованной продукции уменьшится на 7,7 % и позволит выполнить целевой показатель по энергосбережению – 12,5 %.
Снижение потребляемых энергоресурсов произойдет в результате проведения следующих мероприятий:
- реконструкция животноводческой фермы с внедрением энергосберегающих технологий в д. Латыщино;
- установка светильников с энергосберегающими лампами.
Проведение указанных мероприятий позволит получить экономию в размере 4,9 млн. рублей и снизить расход электроэнергии на 16,4 т. кВт или 4,4 тут.