- •Курсовая работа
- •Глава 1. Теоретические аспекты мотивации работников
- •Понятие и сущностное значение проблем мотивации персонала организации
- •1.2 Основные принципы мотивации и стимулирования труда работников предприятия
- •Основные формы стимулирования персонала
- •1.3 Заработная плата как основной рычаг мотивации работников к трудовой деятельности
- •Компоненты вознаграждения за труд
- •Формы оплаты труда
- •Сравнительный анализ систем оплаты труда. Преимущества и недостатки
- •Глава 2. Анализ политики мотивации персонала гуп «Бай – Тал»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •Административное положение
- •Природно-климатические условия
- •Организационная структура предприятия
- •2.2. Анализ организации систем управления трудовыми ресурсами
- •2.3. Оплата труда на предприятии
- •Глава 3. Направления совершенствования политики мотивации персонала в гуп «Бай – Тал»
- •3.1 Рациональная организация труда
- •3.2 Оптимизация системы оплаты труда
- •Заключение
- •Список использованной литературы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
БУРЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
имени В.Р.Филиппова
Экономический факультет
Кафедра «Финансы»
Курсовая работа
на тему: «Мотивация труда работников предприятия
(на примере ГУП «Бай – Тал» Республики Тыва)»
Выполнила: студентка 5курса
заочного отделения Ооржак А.О
Проверила: Хойкова Т.С.
Улан-Удэ
2013
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации работников
1.1 Понятие и сущностное значение проблем мотивации труда работников организации………………………………………………………………………5
1.2. Основные принципы мотивации и стимулирования работников……….8
1.3. Заработная плата как основной рычаг мотивации деятельности работников……………………………………………………………………….11
Глава 2. 2.Анализ политики мотивации персонала ГУП «Бай – Тал»
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………17
2.2. Анализ организации систем управления трудовыми ресурсами………..23
2.3. Оплата труда на предприятии……………………………………………..26
Глава 3. Направления совершенствования политики мотивации персонала в ГУП «Бай – Тал»
3.1 Рациональная организация труда ……………………………………….…32
3.2 Оптимизация системы оплаты труда ……………………………..……….35
Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованной литературы………………………………………...…42
Приложения
Введение
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда.Мотивациятрудаперсоналаявляется ключевым направлениемкадровой политикилюбогопредприятия. Мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, т.к. обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям.
Актуальность данной работы оправдывается непрерывно растущим интересом к выбору эффективной системы мотивации трудовой активности рабочих на предприятии. Интерес также связан с возникающей в контексте диверсификации российской экономики необходимостью использования организационных методов управления персонала в целях мотивации труда и адаптации его к новым экономическим условиям. Сейчас уже не ставится под сомнение необходимость анализа эффективной системы стимулирования трудовой активности рабочих на предприятии в модернизационный период экономики, изучаются и классифицируются его методы, структура и функции.
В теоретические задачи системы стимулирования трудовой активности рабочих на предприятии входит рассмотрение их в контексте теории организации, то есть аналитика системы стимулирования трудовой активности рабочих на предприятии опирается на методологию и структуру теории организации, в том числе на теорию рационализации управления.
Поэтому главной целью курсовой работы является анализ системы стимулирования трудовой активности рабочих на ГУП «Бай-Тал» с точки зрения организации производства. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотрение системы стимулирования трудовой активности рабочих на предприятии, чье развитие структурно предполагает возможность применения организационных методов;
2. описание теории системы стимулирования трудовой активности в качестве теоретических предпосылок организационных методов мотивации;
3. анализ возможного развития системы стимулирования трудовой активности рабочих и способов управления им.