Заключение

На предприятии следует делать основной упор на материальное стимулирование работников, осуществляемое различными способами, в том числе дающими возможность легального снижения налогового бремени (неденежные методы стимулирования), и на социально-психологические методы, дающие возможность создания корпоративного духа на фирме, удовлетворения потребности в причастности, карьерного роста и успеха.

Необходимо четко распределять обязанности между линейными менеджерами и функциональными руководителями организации по управлению персоналом. Каждое звено должно выполнять свои организационные функции. В предприятии основная роль по обеспечению эффективной мотивации отводится менеджерам по персоналу, проводящим в жизнь мотивационную политику, и непосредственно руководителям, принимающим решения и обеспечивающим финансирование мотивационных проектов. Эти менеджеры должны постоянно повышать свою квалификацию путем обучения на различных курсах по управлению персоналом и прохождения психологических тренингов.

Для достижения эффективной мотивации труда организации необходимо обладать определенными мотивационными ресурсами. Такими ресурсами должны стать принципы социального партнерства, трудовой потенциал предприятия, эффективная организация труда и грамотная социальная политика, проводимая на предприятии.

Для оценки эффективности применяемой мотивационной политики в управлении персоналом следует проводить количественную и качественную оценку эффективности по предложенным способам, выбирая наиболее подходящий к условиям работы конкретной организации. В случае обнаружения низкой эффективности от проведенных мероприятий следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами предприятия. В то же время полагаться полностью на расчетные показатели неправильно, необходим ситуационный подход, позволяющий определить эффективность проводимой кадровой политики исходя из конкретного состояния дел в организации.

Список использованной литературы

1. Богдановский, В. А. Занятость в сельском хозяйстве России: трудная дорога к рынку/ В. А. Богдановский // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2010. - № 1 (2). - С. 48 - 53.

2. Демченко, А. Ф. Базовые принципы эффективных систем мотивации сельскохозяйственного труда/ А. Ф. Демченко, В. Г. Дробышев, В. В. Мосейчук // АПК: экономика, управление. - 2010. - № 6. - С. 90 - 95.

3. Едронова В.Н. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда/ Едронова В.Н., Бутина Р.И. // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №15.-С.16-21. - С. 2007.

4. Завальный П. Н. Современные модели управления крупными компаниями/ П. Н. Завальный А. Ю. Силантьев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №4. - С. 129-137.

5. Кирьянова, В. Н. Взаимосвязь оплаты труда и финансовых результатов / В. Н. Кирьянова, О. А. Гребенькова // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2010. - № 2 (3). - С. 39 - 42.

6. Левченко, Е. Регулирование рынка труда управленческих кадров сельского хозяйства/ Е. Левченко // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2009. - № 6. - С. 20 - 22.

7. Ломаковский, Е. Мотивация сотрудников и ее роль в кадровой политике предприятия/ Е. Ломаковский //Предпринимательство. - 2009. - №3. - С. 53-56.

8. Мансуров, Р. Е. Формирование системы материального стимулирования топ-менеджеров с учетом этапа развития компании [Текст] / Р. Е. Мансуров // Экономика и учет труда. - 2007. - №6. - С. 8-13.

9. Мясоедова, Т. Г. Нужна ли мотивация к непрерывному обучению на современном производстве?/ Т. Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №4. - С. 138-143.

10. Поздышева, Л. Ф. Мотивация труда и её роль в повышении эффективности трудовой деятельности/ Л. Ф. Поздышева, Н. И. Смолова, Г. З. Зайнутдинов // Вестник кадровой политики,аграрного образования и инноваций. - 2008. - №3. - С. 27-28.

11. Полянина, А. Мотивация свободным временем/ А. Полянина // Управление персоналом. - 2008. - №1. - С. 41-43.

12. Попов Д.Е. Опыт построения системы мотивации руководителей крупных компаний/ Попов Д.Е. // Контроллинг. - 2008. - №1.-С.48-51.

13. Прошкин, Б. Г. О двух формах организации стимулирования/ Б. Г. Прошкин // Управление персоналом. - 2008. - №6. - С. 41-45.

14. Прошкин, Г. Б. Принуждение как метод трудовой мотивации/ Г. Б. Прошкин // Управление персоналом. - 2008. - №11. - С. 42-47.

15. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности/ Ревенков А. // Экономист. - 2007. - №7.-С.68-74. - С. 2007.

16. Тюленева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду/ Н. Тюленева // Человек и труд. - 2008. - №3. - С. 67-69.

17. Ушачев И. Г. Производительность и мотивация труда в сельском хозяйстве/ И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 2. - С. 7 - 11.

18. Фролова О. Я. Социально-экономические основы формирования механизма мотивации труда работников сельского хозяйства/ О. Я. фролова, А. Н. Лубков // Экономика и с.-х. и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №6. - С. 61-65.

19. Черемошкина Л. Мотивация труда: факторы влияния/ Черемошкина Л. // Человек и труд. - 2009. - №8.-С.75-79. - С. 2009.

20. Шевелева, И. Н. Мотивация работников сельскохозяйственных предприятий в системе экономических отношений/ И. Н. Шевелева // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2008. - 9(47). - С. 73-75.

21. Щербаков А. Совершенствование форм мотивации труда - необходимое условие роста его производительности/ Щербаков А. // Человек и труд. - 2008. - №12.-С.50-55. - С. 2008.

22. Югай А. Оптимизация системы оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях/ А. Югай // Человек и труд. - 2010. - № 4. - С. 33 - 37.

1