18.План и организация работ в теории управления проектом.

Главной задачей планирования и организации работ является рациональное обеспечение проекта необходимыми ресурсами, к которым относятся:

1.Трудовые ресурсы

2.Средства производства

3.Финансовые ресурсы и их распределение во времени и производстве.

Процесс землеустроительного производства с этой точки зрения имеет определенные особенности:

-весьма наукоемкий процесс требует высоквалифицированных специалистов

-любой землеустроительных проект включает большое количество камеральных и полевых работ, выполнение которых нерационально.

Существует несколько процессов управления.

Процесс планирования – осуществляет всю деятельность по его осуществлению, связан с другими важными процессами: организация, координирование, контроль, анализ, регулирование.

Основные подходы и принципы планирования производства:

-целенаправленность – процесс развертывания главной цели проекта, иерархии последней цели и задачи проекта до уровня отдельных мероприятий и действий, работа с определением порядка и выполнением.

-комплексность – полный обхват мероприятий и работа направлена на достижение цели и результатов проекта.

-сбалансированность по ресурсам – проект не содержит работы не обеспечивающие необходимые ресурсами.

-системность – применение системы подхода и учета влияния на проект.

-способность системы прогнозировать и учитывать возможности изменения, возмущения внешних факторов и их последствий, для этого пользователям должна быть представлена возможность легко варьировать набором учитываемый в расчете организации, технологий, экономических условий, варьировать критерии, ограничениями, приоритетом и получением в удобном виде для анализа и сопоставлением вариантов плана формирования при различной постановки задач.

-многофункциональность – планирование по всем установленным функциям управления проекта.

Основные подпроцессы планирования:

1.Планирование предметной области -разработка письменной документации, структуры декомпозиции основных результатов.

2.Определение последовательности работ – составление перечня специфических деятельности, которые необходимо выполнить для достижения проекта.

3.Определение последовательность работ – документальное отражение в зависимости от различных работ.

4.Оценка продолжительности работ – расчет времени для их выполнения.

5.Разработка расписания – анализ последовательных и продолжительных работ, потребности ресурсов с целью составления календарного плана выполненных работ.

6.Планирование ресурсов – определяется какие ресурс, когда и в каких количествах необходимо для выполнения работ.

7.Разработка плана проекта – использование результатов и других процессов планирования и включают в единую последовательность согласованных документов.