1.2. Мотивація вибору ідеї

Місією пропонованого підприємства є створення в місті високотехнологічного підприємства з сервісного обслуговування автолюбителів, що відрізняється недорогими цінами і відмінною якістю надаваних послуг, що дозволить вивести автомобільний сервіс області на новий якісний рівень.

Метою підприємства є будівництво, обладнання, організація виробничого процесу технічного обслуговування автомобілів, якомога більш повнофункціонального, який поєднує в собі можливості автосервісу з можливостями оренди площ під стоянку автомобіля. Короткостроковими цілями підприємства є завоювання достатнього сегмента ринку і формування сталого іміджу фірми.

Реалізувати пропоновану місію підприємства буде досить складно, тому стратегічним напрямком його розвитку є спрямованість на розвиток усього комплексу послуг, грамотна маркетингова політика, швидке формування іміджу фірми, тобто має бути серйозна конкурентна боротьба за споживача.

Стратегічний аналіз даного проекту показує, що пропоноване до інвестування підприємство має перспективи розвитку при реалізації наступної стратегії свого розвитку:

1. Якомога швидший вихід на ринок послуг і його освоєння,

2. Використання можливості застосування ціни на послуги більш низькою, ніж ціни конкурентів,

3. Застосування грамотної маркетингової політики, постійне відстеження ринкової ситуації,

4. Застосування високотехнологічного обладнання, впровадження ноу-хау,

5. Застосування праці висококваліфікованих працівників, ефективна кадрова політика, створення зацікавленості працівників в успіху підприємства,

6. «Налаштування» виробництва на інтереси споживачів, постійний зворотний зв'язок,

Дотримуючись виробленої стратегії, дане підприємство по реалізації послуг автосервісу зможе досягти успіху, створити стійкий імідж фірми і посісти сталий сегмент ринку автотранспортних послуг області.

Таблиця 1.2.1

Оцінка переваг створюваного підприємства в порівнянні

з потенційними конкурентами

Критерії	Підприємство	Конкуренти
	КТ «ПОДКОВА»	ТОВ «ДАКАР»	ПП «МАХ»	ТОВ «АВТОАРТ»
Асортимент	4	5	2	3
Ціна	4	2	5	4
Якість	5	3	4	3
Швидкість	3	3	3	4
Обслуговування	4	3	2	2
Робочій графік	3	4	3	5
Сума балів	23	20	19	21

На підставі даної таблиці можна зробити висновок, що наше підприємство буде конкурентоздатне у цій сфері промисловості завдяки таким факторам: якість, швидкість, обслуговування. Але через те, що конкуренти знаходяться більше часу у цій сфері ніж ми, тому підприємству, яке створюється, буде важко захопити існуючий ринок споживача.

Таблиця 1.2.2

SWOТ – аналіз підприємства

Показ-ники	Підприємство	Підприємства-конкуренти
		ТОВ «ДАКАР»	ПП «МАХ»
Сильні сторони	Зручне розташування, висока якість робіт, кваліфікований персонал.	Унікальний досвід, набутий підприємством за двадцятирічний період роботи	На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці. Забезпечені прекрасні умови для їх роботи.
Слабкі сторони	Малий срок роботи.	Не велика кількість кваліфікованих працівників	Інертність і зловживання керівництва підприємства
Можливості для реалізації	Збільшення попиту на послуги, нові споживачі.	Високий попит, широкий ринок збуту.	Великий ринок споживачів, великий попит на послуги.
Небезпека щодо здійснення	Законодавче регулювання, активність конкурентів, економічний спад.	Законодавче регулювання, низька мотивація співробітників.	Відсутність стратегії, внутрішні політичні проблеми, вузька продуктова лінія, низька мотивація співробітників.

На основі проведеного аналізу конкурентних позицій учасників ринку можна зробити відповідні висновки щодо конкурентноздатності на цьому ринку підприємства, так як наше підприємство буде конкурентоздатне у цій сфері промисловості завдяки таким факторам як: висока якість, згуртований колектив, швидка обробка замовлень, великий попит на послуги, великий ринок споживачів.