Характеристики заказов

Номер заказа	1	2	3	4	5	6	7
Длительность работ (месяцев)	2	3	3	1	2	3	2
Потребность в ресурсе (тыс.единиц)	8	7	6	10	9	7	9

Задание:

1. Для своего варианта процесса построить диаграмму Гантта, в которой следует указать потребности ресурса для выполнения месячных планов. 2. Определить ожидаемые простои, которые выявятся при учете имеющегося ограничения на месячный объем поставки ресурса VП = 15 тыс. единиц этом производственные потери.

Метод анализа производственных последствий учета ограничения по ресурсу. Если для выполнения работы требуется больше ресурса, чем можно его поставить, то возникает вынужденный простой бригады и оборудования по соответствующему заказу. Следствием этого является срыв намеченного срока окончания работ и задержка начала последующих работ. Эта задержка вызывает простой бригад, выполняющих работы вида 2. Его определение необходимо для оценки ущерба из-за нехватки ресурсов и технико-экономического обоснования предложений по совершенствованию процесса.

В те месяцы, когда суммарные объемы требуемого ресурса по двум бригадам будут превышать заданный месячный объем его поставки, необходимо уменьшить месячные планы работ и отметить на диаграмме Гантта ожидаемые простои и задержки начала выполнения следующих работ, а затем определить суммарные их продолжительности для всех бригад и по всем месяцам.

На величину этих потерь влияет способ корректировки исходных планов. Например, уменьшение плановых объемов работ у заказа с большей потребностью в ресурсе приводит к меньшей величине простоев, чем у заказа, требующего меньший объем ресурса. А при уменьшении месячного плана для работы, которая еще не заканчивается в данном месяце, имеется потенциальная возможность ликвидации отставания в оставшийся период времени.

Для выбора приемлемого варианта изменения операционной схемы процесса надо определить критерий выбора. Им может быть, в частности, минимум общих производственных потерь, например, минимум суммарной продолжительности простоев и задержек окончания работ.

Время T_1j ^t простоев бригад при выполнении j-го заказа в t –м месяце, измеряемое в месяцах, определяется следующим образом:

T_1j ^t =DV_j^t / V_j^t ,

где V_j^t - плановый месячный объем работ для j-го заказа в t –м месяце,

DV_j^t - недостающий объем ресурса для работ j-го заказа в t –м месяце:

DV_j^t = V_j^t - V_Пj ^t,

где V_Пj ^t – возможный объем поставки ресурса для j-го заказа t –м месяце.

В данном задании этот объем определяется в результате вычитания из заданного объема поставки V_П той его части, которая была выделена в t –м месяце другой бригаде.

Для перехода к измерению времени простоя в рабочих днях следует величину T_1j ^t умножить на количество рабочих дней в месяце.

Контрольные вопросы и тесты

1. Обеспечит ли минимизацию экономического ущерба принятие в качестве критерия выбора решений минимума простоев?

2. Как сравнивать варианты процессов с разными комбинациями величинами длительностей простоев и задержек?

3. Каким образом способ корректировки предварительных планов может влиять на производственные потери?

4. Как уменьшить ожидаемые производственные потери при улучшении процесса?

5. Указать возможные производственные последствия учета ресурсного ограничения.

6. Какие ограничения еще должны быть учтены при планировании работ, кроме ресурсного ограничения?

Т3.1.1. Простои бригад будут иметь место, если:

1. Объемы работ превышают производительность бригады.

2. Плановые сроки выполнения заказов меньше нормативных.

3. Потребность в ресурсе превышает возможности его поставки.

4. Численность работников в бригаде меньше требуемой.

Т3.1.2. В исходном варианте процесса не было учтено ограничение:

1. По объему поставки ресурса.

2. По годовому объему работ.

3. По фонду зарплаты.

4. По продолжительности выполнения каждого заказа.

Т3.1.3. Какие ожидаемые потери могут выявиться после учета ограничения ресурса?

1. Ухудшение качества продукции.

2. Поломки оборудования.

3. Задержки выполнения заказов.

4. Потери ресурсов.

Т3.1.4. После учета ресурсного ограничения не может быть выявлено:

1. Простоев бригад.

2. Задержек сроков окончания работ.

3. Ускорения выполнения операций.

4. Простоев оборудования.

Т3.1.5. Продолжительность ожидаемых задержек выполнения работ зависит:

1. Только от количества простоев.

2. От количества заказов после простоя.

3. От месячного планового объема работ бригады.

4. От фонда зарплаты бригады.

Т3.1.6. Минимальное время простоя будет при уменьшении плана работ:

1. У заказов с большей потребностью ресурса.

2. У заказов с меньшей потребностью ресурса.

3. Равномерно по всем заказам в данном месяце.

4. Произвольно по заказам.

Т3.1.7. Какие потери не выявляются при учете ресурсного ограничения?

1. Простои бригад.

2. Снижение качества продукции.

3. Задержки сроков выполнения заказов.

4. Невыполнение заданных объемов работ.