Контрольные вопросы и тесты

1. Как влияют организационно-технологические требования на процесс, а также на длительность выполнения заказов и ожидаемые простои?

2. Как связаны критерии выбора операционных решений с интересами субъектов, причастных к операционной системе (заказчиков, исполнителей и других)?

3. Каковы отличия и ограниченности эвристических и оптимизационных методов выбора операционных решений, в частности, метода Джонсона?

4. Как влияет очередность выполнения заказов на интегральные характеристики процесса?

5. Как сформировать варианты операционных схем процесса и определить возможное их количество?

6. Что означают требования к процессу с операционной точки зрения?

7. На что можно и нужно воздействовать, чтобы уменьшить общую длительность работ по всем заказам или, иначе, что является при этом управляемым параметром?

8. Проанализировать возможные критерии выбора оптимальной очередности у Заказчика и у Исполнителя заказов. Чем они отличаются?

Т2.1. Количество вариантов очередности выполнения заказов равно:

1. Количеству заказов.

2. Факториалу количества заказов.

3. Квадрату числа заказов.

4. Сумме арифметической прогрессии.

Т2.2. Метод Джонсона предназначен для изменения:

1. Количества ожидаемых простоев.

2. Технологии операций.

3.Скорости выполнения каждой работы.

4. Очередности выполнения заказов.

Т2.3. Применение метода Джонсона ограничено тем, что необходимо:

1. Использовать компьютер.

2. Учитывать очередность заказов.

3. Выполнять заказы только с двумя последовательными работами.

4. Выполнять заданное число заказов.

Т2.4. Какое из требований удовлетворяет метод Джонсона?

1. Для заказа необходимо выполнять более двух последовательных работ.

2.Минимизировать затраты на выполнение работ.

3.Потребность в ресурсе не должна превышать заданной величины.

4. Минимизировать время выполнения процесса.

Т2.5. Метод Джонсона не позволяет оптимизировать процесс:

1. С более чем пятью заказами.

2. По критерию минимума его продолжительности.

3. С двумя работами по заказу.

4. С параллельной работой бригады на двух заказах.

Т2.6. Заказчик непосредственно заинтересован:

1. В увеличении прибыли у Подрядчика.

2. В уменьшении длительности выполнения всех работ по заказам.

3. В уменьшении простоев бригад.

4. В увеличении запаса ресурса.

Т2.7. Подрядчик в первую очередь заинтересован:

1. Минимизировать длительность выполнения всех работ по заказам.

2. Максимизировать запас ресурсов.

3. Минимизировать стоимость работ по контракту.

4. Максимизировать свою возможную прибыль.

Т2.8. Эвристический метод позволяет найти вариант процесса:

1. Наилучший из возможных.

2. С минимальными общими затратами.

3. С минимальной длительностью процесса.

4. Лучший, чем исходный вариант.

2. Совершенствование параллельных процессов.

2.1. Планирование при ограничении на поставку ресурса

Цель и задачи работы. Цель - освоение студентом методологии анализа и совершенствования процесса с параллельным выполнением работ по заказам при ограниченном ресурсе. Студент должен приобрести понимание, знания и умения, необходимые для: - анализа процесса с параллельными работами и ресурсным ограничением; - моделирования этих процессов с помощью диаграмм Гантта; - анализа производственных последствий учета ограничения по ресурсу;

- выбора вариантов изменения процесса, удовлетворяющих ограничениям.

Содержание работы. Задано распределение заказов (1-7) по бригадам (1,2) и очередность их выполнения бригадой 1 (заказы 1,2,3) и бригадой 2 (заказы 4,5,6,7) (таблица 2). Плановое время выполнения работ по заказам в месяцах и необходимые для этого месячные объемы ресурса в тысячах единиц указаны в таблице 3. При разработке плана была учтена производительность бригад и требования к срокам завершения работ по заказам. Потребность в ресурсе в данном случае определяет и месячный план работы бригады по заказу.

Таблица 2

Номера вариантов и очередность выполнения заказов

Вариант	1				2				3				4				5
Бригада 1	3	2	1		3	2	1		3	2	1		1	3	2		3		2	1
Бригада 2	4	5	7	6	5	4	7	6	5	7	4	6	6	5	7	4	4		5	7					6
Вариант	6				7				8				9				0
Бригада 1	3	2	1		1	3	2		3	2	1		1	3	2		2		3		1
Бригада 2	5	7	6	4	6	4	5	7	6	5	7	4	6	7	5	4	7	5				6		4

Таблица 3