Завдання 17

Магазин «Спорт-баскет» реалізував 2000 м'ячів.

Таблиця 21

Рахунок	Загальні витрати, грн.	Постійні витрати, грн.	Змінні витрати, грн.	Змінні витрати на одиницю, грн.
Собівартість реалізованих товарів	120 000	-	120 000	60
Зарплата менеджера	15 000	15 000	-	-
Зарплата касира	5 000	5000	-
Витрати на оренду, амортизацію, страхування	31 000	31 000
Зарплата і комісійні продавців	12 000	7000	5000	2,50
Витрати на рекламу та збут	5000	1000	4000	2,0
Загальні витрати	188 000	59 000	129 000	64,50

Необхідно визначити функцію витрат магазину за допомогою методу аналізу рахунків.

Завдання 18

Далі наведено інформацію про час роботи магазинів та витрати на утримання їх за останні шість місяців.

Таблиця 22

Тиждень	Витрати на обслуговування устаткування, дол.	Фактор витрат, машино-години
1	1190	68
2	1211	88
3	1004	62
4	917	72
5	770	60
6	1456	96
7	1180	78
8	710	46
9	1316	82
10	1032	94
11	752	68
12	963	48

Необхідно:

а) визначити найвище та найменше значення фактору витрат, а результати оформити за допомогою таблиці 20;

б) визначити показник змінних витрат на одну машино-годину;

в) сформулювати функцію поведінки витрат підприємства за допомогою методу аналізу вищої – нижчої точки;

г) визначити показник постійних витрат, що відносяться на 1 машино-годину;

д) зробити висновки щодо поведінки витрат на підприємстві, що аналізується.

Таблиця 23

Результат спостережень	Фактор витрат, машино-години	Витрати на обслуговування устаткування
Найвище значення фактору витрат
Найменше значення фактору витрат
Різниця

Завдання 19

Підприємство «Олімп» займається виробництвом шкільних меблів та має 3 обслуговуючих підрозділа (сектор прибирання, станція електропостачання, відділ кадрів) та 2 виробничих підрозділа.

Необхідно:

а) Розподілити накладні витрати обслуговуючих підрозділів та розрахувати ставку розподілу для виробничих підрозділів при використанні:

- прямого метода розподілу накладних витрат;

- ступеневого метода розподілу накладних витрат.

Таблиця 24

Показники	Обслуговуючий підрозділ			Виробничий підрозділ
	Сектор прибирання	Станція електро-постачання	Відділ кадрів	Збиральний цех	Оброблюючийцех
Витрати підрозділу, понесені кожним цехлм (грн.)	9000	24600	14400	30000	90 000
Площа (м2)	500	2000	3000	15000	25 000
Використано кіловат-годин	200	6000	5000	12000	8000
Разом людино-годин	200	400	480	12000	18000
Кількість робітників	5	10	12	150	250
Заробітна плата рабітників виробництва				10000	35000

Результати представити у таблицях 22, 23.

Таблиця 25

Сектор прибирання	Станція електро-постачання	Отдел кадров	Збиральний цех	Оброблюючийцех
Багатоступеневий метод розподілу
9 000	24 600	14 400	30 000	90 000

Таблиця 26

Сектор прибирання	Станція електро-постачання	Отдел кадров	Збиральний цех	Оброблюючийцех
Прямий метод розподілу
9 000	24 600	14 400	30 000	90 000