
- •Тема 1. Сущность и структура малого бизнеса 2
- •1.2. Роль малого бизнеса в рыночной экономике
- •1.3. Меры поддержки малого бизнеса
- •Тема 2. Условия и особенности развития малого бизнеса
- •2.1. Условия и факторы развития малого бизнеса
- •2.2. Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •2.3. Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •2.4. Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •Тема 3. Роль менеджмента в малом бизнесе
- •3.1. Управление, направленное на результаты
- •3.2. Предпринимательское управление
- •3.3. Функции менеджмента
- •3.4. Менеджер - организатор эффективного управления
- •3.5. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе
- •Тема 4. Организация управления
- •4.1. Определение структуры предприятия
- •4.2. Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •4.3. Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •4.4. Создание управленческой группы
- •Тема 5. Стиль и методы руководства
- •5.1. Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •5.2. Организация работы командой
- •5.3. Стиль управления в малом бизнесе
- •5.4. Авторитет и лидерство в менеджменте
- •Тема 6. Управление персоналом
- •6.1. Критерии подбора персонала
- •6.2. Подбор и обучение кадров
- •6.3. Формирование работоспособных групп
- •6.4. Принципы эффективного управления персоналом
- •6.5. Оценка результатов работы персонала
- •Тема 7. Управление закупками
- •7.1. Планирование закупок
- •7.2. Определение объема закупок
- •7.3. Выбор поставщиков
- •7.4. Закупки на контрактной основе
- •Тема 8. Управление производством
- •8.1. Сущность и функции управления производством
- •8.2. Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •8.3. Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •8.4. Управление конкурентоспособностью
- •Спрос и выпуск8.5. Планирование производственной деятельности
- •8.6. Оперативное управление производством
- •Тема 9. Управление финансовой деятельностью
- •9.1. Финансовая устойчивость предприятия
- •9.2. Планирование финансов малого бизнеса
- •9.3.Безубыточность бизнеса
- •9.4. Прогноз движения наличности
- •9.5. Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •9.6. Анализ финансов малого бизнеса
8.3. Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
Предприятия сферы услуг, а это в основном малые предприятия, имеют ряд важных особенностей с точки зрения организации производства и предоставления услуг.
Во-первых, в сервисном бизнесе потребитель обычно присутствует в производственном процессе, т.е. контакт, или взаимодействие, с потребителем теснее, чем в сфере промышленного производства.
Во-вторых, в сфере услуг требуется высокая степень индивидуализации обслуживания в соответствии с требованиями потребителя.
В-третьих, работы в сфере услуг обычно более трудоемки, чем в промышленности.
Таким образом, управление производством в сервисном бизнесе труднее, чем в промышленности с точки зрения обеспечения эффективности.
Учитывая названные здесь особенности сферы услуг, а также рассмотренные в теме 2, при разработке системы производства и предоставления услуг следует принять во внимание следующие десять важных факторов.
Месторасположение предприятия сферы услуг в основном определяется месторасположением потребителей, а не исходных материалов или какими-либо другими факторами.
Необходимо в первую очередь руководствоваться потребностями и желаниями потребителей, а не соображениями эффективности.
Календарное планирование работ зависит в основном от потребителей.
Определение и измерение качества услуг может оказаться затруднительным.
Работники должны владеть навыками общения с потребителями.
Производственные мощности обычно рассчитываются по «пиковому» спросу со стороны потребителей, а не по среднему уровню спроса.
Создание запасов продукции (услуг) в периоды низкого спроса для их использования в «пиках» спроса обычно не представляется возможным.
Эффективность работы персонала с трудом поддается измерению, поскольку низкая производительность может быть обусловлена отсутствием спроса со стороны потребителей, а не плохой работой персонала.
Крупные предприятия в сфере услуг не типичны.
Маркетинг и производство иногда трудно отличить друг от друга.
Наиболее характерной особенностью деятельности предприятий сервисного бизнеса является взаимодействие, контакт с потребителем. Однако степень этого взаимодействия в различных предприятиях сферы услуг неодинакова, что накладывает свой отпечаток на организацию процесса производства и предоставления услуг.
В общем виде технология предоставления услуг состоит из следующих стадий:
Прием клиента и установление контакта.
Выявление потребностей, выслушивание клиента.
Аргументация и предложение услуги.
Прием заказов (заявок) на услуги.
Производство работ и услуг.
Выдача заказов, обеспечение удовлетворенности клиента.
Опираясь на общую схему предоставления услуг, прорабатывается технология для каждого конкретного предприятия в зависимости от того, к какому из трех типов (рис.8) оно относится. Однако ясно, что успех предприятия будет зависеть прежде всего от качества выполнения услуг и уровня обслуживания потребителей. С учетом этих факторов и должна прорабатываться вся система компонентов организации и предоставления услуг.
Некоторые особенности организации обслуживания есть в торговых фирмах. Понятно, что для успеха дела здесь необходимы высококачественные товары и современный уровень обслуживания. Однако на ход мыслей покупателей и на их выбор можно повлиять и с помощью методов выкладки товаров.5 Закономерности поведения покупателей и размеры увеличения продаж при этом приведены на рис.9. Свои методы применяются в комплектовании товаров, в организации повторяющихся демонстраций, в продажах товаров по сниженным ценам.
Уровень |
Что делает покупатель |
Порядок перестановки товара с целью увеличения продаж |
Увеличение продаж при переходе от уровня к уровню |
3 — глаз |
разглядывает и смотрит |
+78% +63%
3 |
от уровня пола к уровню глаз + 78% 1→3 |
2 — рук или пояса |
трогает и берет |
+34% 2 |
от уровня рук к уровню глаз +63% 2 → 3 |
1 —ног |
ходит и передвигается |
1 1 |
от уровня пола к уровню рук + 34% 1→2 |
Рис. 9. Выкладка товаров в магазине
Расположение товара на полке может быть горизонтальным (1-й товар на 1 уровне) или вертикальным (каждый товар присутствует на всех трех уровнях). Первое является лучшим, так как человеческий глаз легче перемещается слева направо, чем снизу вверх или сверху вниз.