- •Содержание
- •1. Планирование и управление запасами
- •1.1. Разбиение номенклатуры запчастей на группыA,b,c
- •1.2. Разбиение номенклатуры запчастей на группыX,y,z
- •1.3. Разделение материальных ресурсов по двумерному критерию
- •1.4. Определение параметров системы управления запасами
- •2. Выбор логистических посредников
- •2.1. Интегральная оценка перевозчиков
- •2.2. Выбор поставщика материальных ресурсов
- •2.3. Расчет рейтинга поставщика
- •3. Финансово-экономическая оценка логистической системы
- •3.1. Оценка экономических издержек
- •3.2. Определение оптимального объема груза
- •3.3. Расчет точки безубыточности
- •3.4. Принятие решений в условиях определенности
- •3.5. Анализ и принятие решений в условиях риска
- •3.6. Анализ и принятие решений в условиях неопределенности
- •3.7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4. Складская логистика
- •4.1. Определение координат расположения склада
- •4.2. Выбор складов (свой или наемный)
- •4.3. Определение границ рынка сбыта
- •4.4. Расчет технологических зон склада
- •4.5. Определение оптимальной системы распределения
- •4.6. Оценка материального потока на складах
3.3. Расчет точки безубыточности
Фирма «Север» владеет сетью складских помещений, сдаваемых в аренду организациям, занимающимся оптовой торговлей. Проведенный анализ рынка транспортных услуг города показал, что можно создать собственный парк транспортных средств. Прогнозируемый объем транспортной работы (Р); постоянные затраты (FС), связанные с содержанием парка транспортных средств; переменные затраты (z) на единицу транспортной работы и транспортный тариф (T) на один тонно – километр приведены в табл. 3.3. Необходимо определить с помощью «точки безубыточности» целесообразность создания парка подвижного состава:
в стоимостном выражении;
в натуральном выражении.
Описание в книге п.3.3.
Таблица 3.3 - Исходные данные по вариантам
Номер варианта |
Р, ткм |
FC, у. д. е. |
z, у. д. е. / ткм |
Т, у. д. е. / ткм |
1 |
336 |
5510 |
136 |
128 |
2 |
291 |
3705 |
123 |
146 |
3 |
398 |
5143 |
59 |
83 |
4 |
493 |
5506 |
149 |
129 |
5 |
445 |
3658 |
105 |
71 |
б |
384 |
2812 |
112 |
107 |
7 |
361 |
5230 |
130 |
114 |
8 |
318 |
5238 |
151 |
111 |
9 |
492 |
5191 |
85 |
139 |
10 |
346 |
5222 |
132 |
96 |
11 |
259 |
3160 |
112 |
118 |
12 |
295 |
5170 |
112 |
103 |
13 |
212 |
5120 |
109 |
172 |
14 |
546 |
4139 |
71 |
101 |
15 |
247 |
5342 |
88 |
140 |
16 |
427 |
5364 |
113 |
166 |
17 |
328 |
4850 |
134 |
155 |
18 |
523 |
4726 |
135 |
88 |
19 |
493 |
4959 |
111 |
75 |
20 |
319 |
3086 |
133 |
169 |
21 |
274 |
2848 |
133 |
114 |
22 |
493 |
3974 |
84 |
124 |
23 |
542 |
5551 |
145 |
154 |
24 |
382 |
4178 |
109 |
140 |
25 |
256 |
3001 |
99 |
131 |
26 |
475 |
5260 |
124 |
98 |
27 |
541 |
2829 |
137 |
80 |
28 |
286 |
3988 |
129 |
106 |
29 |
224 |
3871 |
78 |
78 |
30 |
202 |
5293 |
95 |
109 |
3.4. Принятие решений в условиях определенности
Показатели эффективности работы предприятий приведены в следующей таблице. Необходимо определить наиболее эффективно работающее предприятие с учетом четырех критериев (табл. 3.4).
Описание в книге п.3.4.1.
Таблица 3.4 - Критерии оценки эффективности работы предприятий
Номер предприятия |
Показатели эффективности работы предприятия, у. е. | |||
прибыль |
себестоимость единицы продукции (услуг) |
фондоотдача |
Производи-тельность | |
I |
44 |
45 |
0,2 |
199 |
II |
24 |
44 |
0,2 |
183 |
III |
40 |
24 |
0,5 |
248 |
IV |
19 |
35 |
0,5 |
173 |
V |
17 |
43 |
0,4 |
251 |
VI |
32 |
22 |
0,5 |
177 |
VII |
33 |
16 |
0,4 |
222 |
Весовые коэффициенты |
0,34 |
0,26 |
0,55 |
0,15 |
Таблица - Исходные данные по вариантам
Номер варианта |
Номер предприятия |
Номер варианта |
Номер предприятия |
1 |
I, II, III |
16 |
I, III, IV |
2 |
I, II, IV |
17 |
I, Ш, V |
3 |
I, П, V |
18 |
I, III, VI |
4 |
I, II, VI |
19 |
I, III, VII |
5 |
I, II, VII |
20 |
II, IV, V |
6 |
II, III, IV |
21 |
II, IV, VI |
7 |
II, III, V |
22 |
II, IV, VII |
8 |
II, III, VI |
23 |
III, V, VI |
9 |
II, III, VII |
24 |
III, V, VII |
10 |
II, V, VI, |
25 |
I, IV, V |
11 |
II, V, VII |
26 |
I, IV, VI |
12 |
II, VI, VII |
27 |
I, IV, VII |
13 |
III, IV, V |
28 |
I, V VI |
14 |
III, IV, VI |
19 |
I, V, VII |
15 |
III, IV, VII |
30 |
I, VI, VII |