Заключение

В условиях рынка сокращение расхода ресурсов, снижение трудовых, материальных и других затрат на производство продукции и выполнение услуг становится необходимым экономическим требованием планирования, организации и управления производством. Поэтому на рынке выигрывает тот производитель, который наиболее экономно расходует ограниченные ресурсы и достигает их минимального расхода на единицу выпускаемой продукции.

Исходя из расчетной части курсовой работы, можно сделать следующие выводы:

1. Себестоимость продукции в плановом периоде снизилась за счет внедрения ряда мероприятий, предусмотренных планом организационно-технического развития предприятия:

- изменения норм расхода и цен материалов, энергии, топлива на величину себестоимости;

- роста производительности труда;

- роста объема производства.

2. Доля переменных и постоянных расходов в себестоимости продукции осталась неизменной.

3. Производство продукции А требует наибольших трудовых затрат.

4. Уровень точек безубыточности для всех видов продукции лежит гораздо ниже сложившихся объемов производства, что является положительным для предприятия фактором.

Таким образом, предприятие имеет достаточно широкие возможности варьировать общий объем выпуска продукции, а также долю отдельных ее видов в суммарном выпуске.

5. Из-за ограниченности ресурсов выбираем товар вида Б, по показателю эффективности использования дефицитного сырья, т.е. по величине маржинального дохода, приходящегося на 1 т сырья.

6. Производственная мощность предприятия по выпуску продукции А составляет - 362 700,8 кг, Б - 145 728 кг.

7. Выпуск продукции снизился и на это повлияли ограничивающие условия на сбыт продукции, а именно - наличное количество исходного сырья в размере 3950 т.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.-248 с.

2. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ (ТУ), 1994.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 137с.

4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976.

5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова . – М.: Финансы и статистика, 2000 – 672с

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2001. – 392 с.

7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие . – М.: «Дашков и компания», 2001. – 34с.

8. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. –176с.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - -Минск: ООО «Новое издание», 2000. – 416 с.

10. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998.

11. Методические вопросы создания системы норм и нормативов/ Под ред. В. В. Соколова. – М: Экономика, 1983. – 192 с.

12. Основные положения по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве. – М.: Экономика, 1979. – 40 с.

13. Р. Нуриев, Н. Розанова. Поведение потребителя в рыночной экономике. Вопросы экономики № 1, 1994 год.

14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. –288с.

15. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. – М.: Советская Энциклопедия, 1989. – 1632 с.

16. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Статистика, 1997.

17. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Размещено на Allbest